体育经济与潮水中的人_广告人论文

体育经济与潮水中的人_广告人论文

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当发达国家体育年收入超过数百亿美元的时候,中国的体育资源却是“得闲便是主人”。因为行业的隔膜,经济界在沉默。

奥运申办失败像一针催醒剂唤醒了体育界沉闷的经济僵局。随着奥运争光计划和全民健身计划的出台及逐步实施,体育经济总算有了说法,“衣冠不整”的体育广告人、体育制片人、体育经纪人、体育信息人等终于站到了前台,向社会公开亮相了。

体育广告人

“不当总统,就当自由广告人”。任何一个成功的广告人都会自豪地告诉人们:成为广告人确实是一个其乐无穷的过程。

美国历史学家大卫·波特鲁指出:“现在广告的社会影响可以与其有悠久传统的教会及学校相匹敌。广告主宰着宣传工具,它在公众标准形成中起着巨大作用。”因此,广告受到社会的关注。

在改革开放大潮中,随着市场经济的发展,一个新兴的行业——现代广告业,在我国蓬勃兴起。目前全国广告从业人数已超过几十万人,约有1700多种报纸,600家电视台,400多家无线电广播电台每天向亿万人倾吐着大量的信息。1990年全国广告费总额达25亿元,比10年前增加了十几倍,可望在本世纪末再增长十几倍,广告已无所不在我们的生活之中。

如果说体育制片是一种体育行业的外延的话,那么体育广告应该是正宗的内涵,随着美国人尤伯罗斯承办奥运会获得巨大成功,体育广告在短短的几年内有了突飞猛进的发展,披金挂银的体育广告人也不断涌现。

目前我国广告市场有三大中心之说,即:北京、广东、上海,三个中心各具特色。北京以大而全为标志。广东的广告公司以中、小广告公司为主,专业化程度高。广东的广告人由于将自己定位于广告主与媒体之间,用北京话叫“两头都是爷,自己是孙子”。正是因为这种“孙子”精神所致,信誉高、质量高、效率高,广告效益也较高,十几人的小公司每年可创营业额人民币100-600万元。

上海是个广告大市场,经营方式规模介于广东和北京之间,大小兼备,新旧广告公司也不断交替。上海的广告同其“上海人”做生意一样,比较精明。上海的综合设计制作水平高于国内其它省份,公司发展比较平稳,其市场逐渐向北京、广东扩散。

体育广告热最近几年不断加温。除了体育文明程度的提高外,广告人普遍认为,体育广告最具活力。体育广告的时间、场合,所涉及到的媒体灵活多样。体育广告的可视性极强。数以百计的媒体在正常情况下不能展示其风彩,而在体育活动中可以大显其威风。

从成本角度上看,体育广告成本比其它广告成本低几倍,是一个广告条件宽阔、回旋余地大、操作风险较低的广告行业。

眼下,体育广告及项目的产生多半有两种情况:一是由国家多层次的体育机构和组织所垄断,他们将国家计划的体育项目归为己有,近水楼台,开展广告活动。其二,自我开劈“自留地”,体育部门申报各种体育比赛项目比较顺理成章,报批完毕后,变成小金库的一把钥匙。其弊端在于,体育竞技的商业活动无法社会化市场化。由于是非专业广告系统组织,经营水平低下,组织管理欠缺,会产生障碍和后果。

对于体育广告人的形成和体育广告专业公司的发展壮大,许多杰出的广告人认为:体育广告市场化是一种必然趋势,将体育广告推向市场,将风险交给社会。待体育专业广告市场成熟后,再来组阁自己的专业队伍。这种先培育市场,后抓专业队伍的方法,是将风险减小到最低限度的一种举措。且不可被屋里屋外的自家练摊人所垄断,但是,可能其结果是误导体育广告专业市场化的系统进程。

体育制片人

制片人是一种制度,在好莱坞,独立制片人制度早已在电影界大行其道,他们当中的优秀者还摘走了奥斯卡奖的桂冠。中国影视业也开始西风东移,然而体育方面尚不多见,所谓体育独立制片人,是指操纵一部片子,使其从无到有的负责人,从选定题材,组织资金,招募创作人员,完成前后期的摄制、制作工作,最后是推向市场,发行放映等一系列运作。都是由独立制片人独立完成的。他不仅是作品的灵魂,也是经济责任的承担者。在西方,体育制片人多半与体育巨商、银行家有某种联系。特别是一场高水准、大规模的体育比赛,制片耗资巨大,风险性极强,是一般制片人所难以承担的。

我国长期以来,影视制片是“禁区”,制片是由国家拟定宣传计划,由电视台执行,制片象指令性机械零部件生产一样具有政治意义。所以眼下向市场转变也带来种种不便。然而,市场经济大潮染指影视市场,影视制片人市场也跟着火了起来。

体育制片人是较前卫的一种尝试,制片内容大多是体育电视录像片和专题片,体育电视STV既不同于MTV(音乐电视),因为STV有主题,有音乐画外音和情节,而又不同于时事报导,STV有自己固定的思想,有不可剪接的体育动作和人物临场背景。从撰稿到拍摄制作,难度都比体育新闻现场直播要大的多,是一种体育电视的新体裁。

STV制片人是独立存在的,由于受媒体传播的限制与影视制片相比,受到的限制要大些。目前,一些体育研究部门和体育新闻部门做了某些探索,感觉困难重重,首先市场如何?如何定位节目?其次在艺术上是一种创新,风格难把握。有无充足的经济来源更是STV能否成功的关键。

STV估计在1996年中央电视台33频道上会有突破性发展。STV制片人也正在寻找商界合作伙伴,为使这一婴儿落地积极地创造条件。无论成功和失败,他们的辛酸苦恼,荣辱浮沉本身就是一部STV。随着体育频道的发展,体育独立制片人将会看到天边的曙光。

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