江苏省宿迁市 223800
摘要：我国在城市化进程不断加快的过程中，道路与桥梁施工建设占据了重要部分，并且发挥着必不可少的作用。道路桥梁施工的整体质量及施工进度，很大程度上受到了施工现场管理工作开展效果的影响。由此必须要保障道路与桥梁现场施工管理工作的良好开展，从而有效地保证各项建设施工工程管理到位。在有效地保障施工质量基础上，达到短期内的工程建设目标完成。但是，当前道路桥梁现场的施工管理中仍然存在着部分问题，因此需要多方面共同合作来解决其中的问题，以改变当前道路与桥梁现场施工现状。提升道路桥梁现场施工的各个环节，以此来保障施工建设的经济效益，为道路桥梁施工创造了更高的社会效益。
关键词：道路；桥梁；现场施工管理
1导言
随着社会经济的不断发展，为城市内道路与桥梁建设的进一步完善与加强提供了崭新的机遇，但与此同时，社会市场经济新形势与社会各界的广泛关注都大大增强了道桥施工企业沉重的发展压力。因此，当下的道桥施工工作者就要注重对工程现场施工管理，进一步完善与优化施工现场管理机制，以有效规避道桥现场施工中存在的风险性，切实推动道桥工程的平稳有序的建设进程。
2道路与桥梁现场施工管理的必要性
施工企业提升工程总体质量，合理有效的控制工程造价的重中之重就是对现场施工的管理。而在实际的施工现场中，有效监督与调控施工中工作人员、施工环境、施工材料等因素，是现场施工管理的主要目标。现场施工的有效管理，可以最大限度的发挥出道路与桥梁工程的经济效益。与此同时，现场施工的管理应该结合具体的施工企业情况，更必须在遵循国家颁布的相关法律条令中进行，做到不忽视工程施工过程中的每一环节，建设出一套完整的科学性现场施工管理体系，站在长远的角度上，预估与评测施工过程中可能出现的各种风险。加强重视个人专业技能和施工现场条件，最大可能性的避免因各种主客观因素而导致工程整体存在的安全性、风险性的问题。在当前发展的情况下来看，虽然社会市场经济的总体发展因道路与桥梁交通网络的日渐完善而带来了强大的活力，但在建设过程中还存在很多的问题。诸多的安全问题不仅严重影响了工程项目自身的发展进程，也对企业乃至社会总体的发展进程有阻碍作用。由此可见，企业要满足社会实际发展需求的有效途径，就是加强道路与桥梁施工的现场施工管理。
3道路与桥梁现场施工管理现状
3.1缺乏对现场施工管理重要性的认知
在道路与桥梁施工期间，部分施工管理部门缺乏对安全管理重要性的认知，仅重视企业基本的经济利益或抢占更多的市场先机，导致现场施工管理工作无法发挥出的应有的积极作用。不仅如此，由于受到老旧经营观念的影响，使得现场施工管理部门总体执行力不高，实际工作任务与工作规范性机制尚未构建完善，导致道路与桥梁现场施工管理水平始终处于有待提升的程度。
3.2忽视施工前期的现场施工管理
道路与桥梁前期施工的具体内容主要包括施工方案设计、施工组织设计、施工材料的准备状况等。而就目前道桥企业所承办的施工项目来看，不少施工事故的发生都与忽视施工前期现场施工管理具有密切关系。具体来说，道路与桥梁在进行总体规划设计时存在缺陷，图纸中细节数据存在偏差，场地勘察敷衍了事，没有遵守相关的法律法规，对施工材料的采购与抽检阶段过于忽略，依然运用传统的施工工艺等问题，都会对道路与桥梁工程总体质量带来潜在的威胁。
3.3缺乏系统的施工安全管理体系
在道路与桥梁的实际施工过程中，也会出现因缺乏系统的施工现场施工管理体系造成不规范作业等现象频繁发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在社会经济快速发展的背景下，车辆与出行人数的急速增涨对道路与桥梁的稳定性提出了更高的要求，而尚未健全现场施工管理管理体系，更为施工工作的顺利开展增加了难度，导致有些并没有相关证件的施工企业擅自进行项目的分包，不仅很大程度的影响到道桥施工企业的信誉，更大大增加了出行大众的人身安全的风险性。
3.4施工人员专业技能亟待提升
就现阶段的道路与桥梁施工过程来看，由于国家加大了道桥建设的投资水平，致使社会各界人士都希望在此领域分一杯羹。虽然不断扩张的人力资源为道路与桥梁的建设带来了重要的发展机遇，但随之而来的施工人员专业技能与职业素养方面的有待提升也成为了影响道路与桥梁总体质量的关键所在，并一定程度上的的提升了道路与桥梁安全事故发生的机率。
4加强道路与桥梁现场施工管理的有效措施
4.1提高企业管理层现场施工管理重要性的认知
施工企业首先需要提升施工管理工作的执行力，对施工管理人员的配置进行优化，安排专职人员对施工过程中的每一个环节进行监督，以避免安全事故发生。同时，企业内部管理部门要提高管理工作的认知度，并在基层的工作中宣传安全施工的理念，以确保所有工作人员以及企业的利益。不仅如此，施工企业还应重视施工工作中的规范化作业和现场管理，这是提高道路和桥梁质量的根本。
4.2加强施工前期工作的管理
施工企业要加强监管施工前期的每一项准备工作，及时将安全隐患消灭在萌芽。在采购施工材料时，需要经验丰富的专业人员指导并监督，严格检查营销商相关证件以及材料质量。对采购材料进行科学规范抽查，在对采购材料的处理过程中，派遣相关人员实时监督，确保材料安全可靠，施工工作万无一失。不仅如此，企业管理部门应认真审核施工方案及施工组织设计，对施工场地反复勘察，确保施工安全有效进行。同时，加强实时监督力度。在道路与桥梁施工期间，严格检查施工机械设备的运作状况，同时检查施工机械设备操作人员的专业性，确保所有施工机械设备能够安全有效工作，对整体运行进行强有力监督，避免施工机械设备带来的安全隐患。
4.3建设完善的施工现场管理体系
建立施工现场管理体系过程中，应完善每个管理部门的责任制度，将施工过程中的责任合理分配，施工工作的整体责任分散到每一个管理部门，分散到每一个施工管理者。与此同时，施工企业应严格遵循国家相关法律法规，根据企业内部情况，做出合理的相关方案，坚决杜绝企业部门的违法分包行为，使企业难以管理。
4.4培养施工人员专业技能
施工人员良好的专业技能是道路与桥梁施工现场安全的可靠保证之一，因此应积极在基层施工人员中开展技能培训，并定期做专业技能考核，企业管理者在培养基层工作人员的工作中，要做到有人指导，有人监督，让施工人员在良好的学习氛围中快速具备良好的专业技能和职业素养，从而有效推动道路与桥梁施工现场的管理工作。
5结束语
总之，在道路与桥梁工程施工管理工作过程中，包含了施工的多个环节，并且每一个环节之间都形成了较为连贯的施工整体。在我国的社会经济水平飞速发展的情况下，道路与桥梁施工工程是重要基础设施保障，只有严格保证工程的施工现场管理工作更好地开展，从而有效推进我国的社会发展进程，创造更好的社会经济效益。
参考文献
[1]吴永科，周月波，刘后林.刍议如何加强道路与桥梁工程施工的安全管理[J].工程技术（引文版），2016（55）：125.
[2]庞毅.刍议如何加强道路与桥梁工程施工的安全管理[J].企业科技与发展，2015（17）：105-106.
论文作者:曹婷婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/28
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