摘要：近年来，建筑工程的质量事故频发，使得人们对于建筑施工的质量已经逐渐的失去信心。建筑工程的施工质量是和人们的生活密切相关的，施工的质量出现问题会直接给人们的生命和财产带来直接的影响。在建筑施工中，施工的质量要进行必要的监控，这就使得工程的监理工作尤为重要，对施工的质量进行控制，使得施工的质量得到保证是施工监理的主要目标。
关键词：建筑工程；监理；质量控制
引言
目前，建筑工程是一个完整的系统，而工程项目的质量控制，则是沿着这一系列工程开展进行的。工程开工前后，监理工程师要严格制定质量控制计划或标准，进行质量控制和检验。此外，项目工程还要以单元工程为基础，对工序控制手段进行程序化管理，通过对工程隐蔽部位及关键工序的监理、监督和管理，完成工程质量的监督和管理工作。随着工程的完结，对于其质量的衡量和检测，便是监理的任务。监理业的发展对于一个工程项目的诸多方面都起着十分重要的监督和审测的意义。
1开展建设工程监理质量控制的意义
监理工作是建筑工程质量首理的重要环节，是确保建筑单位保证建筑工程质量的重要措施，是促进施工现场质量首理的有效方法。建设工程质量监理有利于减少或防且坊铂下讨程中的质量事故，提高施工单位的经济效益，有利于提高工程质量,保障人们的生命财产安全。因此，做好质量监理工作，以保障我国建筑业的可持续发展。确保建筑工程质量，是监理工作中最重要的一环，也是监理机构的最终目标。搞好监理工作，对我国建筑业的发展来说意义重大。
2建筑工程监理的质量控制主要内容
建筑工程的质量监理工作是贯穿于整个施工工程的，从施工的设计阶段一直到施工竣工验收的全过程，施工的质量监理工作都是要参与其中的。在施工的设计阶段，监理的单位要根据监理的制度对整个设计阶段都要进行监理和质量的控制，在进行工程的设计时，要对设计的合理性进行分析，避免出现一些不切实际的设计方案，设计的目的就是建设出更能符合人们要求的建筑，但是建筑在设计的时候要做到方案具有可行性，避免出现烂尾楼，对经济的发展带来影响。在设计阶段要对施工的投资进行预算，尽量做到最少的投资建设出效果最好的建筑。在施工的招标阶段，施工的招标可以分为招标的准备工作、招标的竞标工作、和决标合同的签订工作三个部分。进行质量的控制主要从招标文件的编制和招标单位的资质审查和决标的评标来进行，通过对建筑企业的比较得出最适合施工的企业。
进行监理质量的控制在工程的施工阶段是最重要的，在监理的时候，监理的人员可以通过很多的方式来进行。可以对施工中重要的施工部分实行在一旁监理的方式来进行，在施工的过程中进行对于施工的重要部分进行全天的旁监，对于出现的问题可以及时的发现，然后找到解决的方法。对于施工过程中重要的施工部分，施工的企业也要进行质量的严格控制，对于施工中的主体结构的施工，以及一些隐蔽的施工的部分，监理的人员要更加的重视。在进行监理的时候，监理的人员可以制定相应的监理规定让施工的企业来进行遵守，对于重要的施工部分，施工的监理人员在工程完成以后要对施工的质量进行监控，同时要在施工的监理记录上签字，对于没有监理人员签字的工序来说，不得进行下一部分的施工。
在施工中，要根据施工的规模和施工的特点对施工进行必要的调整，但是所有的调整都是根据施工的实际情况，对于施工进行调整，确定施工的关键，对于施工的关键部分，施工的监理人员进行监理。在施工中，监理人员要对施工的现场的材料和施工时是否按照施工的标准对施工的每一个部分都做到非常的认真都要进行监理。在施工中避免在不同的工序出现问题，影响下一项工程的施工。
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3施工监理质量控制工作的措施
3.1严格审查监理工程师的任职资格
监理工程师是指取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。监理工程师经注册，即表明获得了政府对其以监理工程师名义从业的行政许可，因而具有相应工作岗位的任职资格和权力；没有取得监理工程师注册证书的人员，则不具备这些权力，也不能承担相应的责任。建议监理企业在确定总监理工程师及专业监理工程师时，应重点考查其注册专业、组织及管理协调等综合能力，按照注册专业安排岗位。建议工程监理主管部门按照《建筑法》第十四条的规定，严格查处不具备《监理工程师注册证书》人员承担监理工程师岗位职务的违法行为，加强行政执法监督管理的力度，促进监理行业的健康发展和监理工程的规范化运作。
3.2重视对施工过程的监督
施工阶段，要想对工程进度和质量两方面做好控制工作，就需要建立相应的监督体制，鼓励“多劳多得”，杜绝那种只出工不出力的现象。其中特别要注意对采购阶段的控制，在对施工材料进行采购的过程中，工作人员必须秉持严格的态度，执行货比三家、综合考虑的原则，既要保障经济利益，又必须确保施工材料的质量。除此之外，还有保证施工技术方面的质量，降低误差。不管建筑的任何一个部分，
都应该以设计为依据严格施工，并对每一个施工步骤检查验收，只有验收合格之后，才可进行下一步施工，这样一定可以使房屋的质量系数提高。
3.3鼓励各岗位各负其责，形成强有力的施工队伍
首先，在施工过程中，施工企业应该把人的创造性和积极性充分调动起来，做好对人员的管理。第一，应该把各岗位任职条件明确好，在选人的环节上把好关，并在优选项目部成员的基础上重视项目部的管理与团队配合的加强；第二，重视项目需求与劳动力供给的组合，通过对劳动力的合理安排来保证项目需求与劳动力的总体平衡。
其次，企业应该以“引进来，走出去”的模式为基础，定期组织员工外出学习，或者聘请具有丰富经验、专业知识水平较高的专家来组织相应的培训，使增加企业员工的工作能力和业务水平有所提高。只有这样鼓励管理人员努力提高自己的专业技能和素质，确保工程质量的前提下为企业经济利益的提高做出贡献。
再次，工程项目管理还应重视工程施工的“标准化”，突出发展管理的全面性。通过全面标准化的管理，建筑企业可以对以往工程项目管理中不顾队伍长远建设、只顾眼前生产的问题有效地克服，在对一线职工的生活环境进行改善同时，规范职工的行为，使职工队伍在井然有序的日常工作和丰富多彩的工余活动中呈现和保持积极向上的良好风貌。
4结语
建筑工程施工质量是建筑工 程质量好坏的最关键环节，而有效的监理工作是保证工程质量的重要手段，加强工程质量的重要保证因素。不同阶段的监理工作其表现形式有所不同，在施工阶段加强建筑工程施工质量的控制，重点提高施工过程监理工作的作用，对提高工程整体质量具有重要意义。
参考文献
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[4]张桂林.施工阶段监理工程师如何做好质量控制[J].山西建筑.2010.
论文作者:杨荣武
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/9
标签：质量论文; 监理工程师论文; 工作论文; 质量控制论文; 工程论文; 阶段论文; 人员论文; 《基层建设》2017年第12期论文;