摘要：为了提升城市绿化，提供给市民更好的生活环境，对城市园林工程的需求日益攀升，但我国目前的城市园林工程项目管理并不成熟，自然相应的管理工作政策也不完善，暴露出一些急需优化改善的问题。因此对于优化园林工程项目管理，对城市的发展需要非常有必要。下文针对优化园林工程项目管理工作的策略中存在的问题及解决措施做出探讨。
关键词：项目管理；园林工程；施工管理
前言
近年来，环境污染问题备受广大人们重视，生态环境的破坏，相应程度地影响了人们的生活水平及身体健康。与之对应的园林工程显得尤为重要，各地纷纷重视园林工程，作为工程项目之一，园林工程项目管理要求较高，所以优化园林工程项目管理工作的策略是不可忽视的内容，也对园林工程的推动发展有着重大意义。
一、园林工程管理存在的问题
（一）园林工程管理理论的重要性认识不够
在园林工程项目的实际施工中，应必须按照其项目管理理论的要求操作，把质量一关放在重要的位置上。杜绝偷工减料现象，更不能为了缩短工期加班加点进行劳作，不但确保不了工程的质量且易出现安全事故。这样也是对施工人员的人身安全不负责的一种体现。项目管理理论是园林工程项目的核心及精髓，如果忽视项目管理理论，盲目施工一定会将项目工程的质量拉低，对相关施工企业的口碑及有关人员的满意度有一定程度的影响。
（二）园林施工管理人员水平参差不齐
园林工程施工管理中存在一个普遍的现象是管理人员的素质有待加强，也侧面体现园林的施工管理人员掌握园林施工方面的知识远远不够，而且管理人员的相应业务操作水平有待提升，园林施工管理质量每况愈下。更有甚者，一些工程施工管理人员的技术水平及专业知识并不能游刃有余地处理施工过程中的突发状况，且在施工过程中对施工设计图的各个细节的精准把控还有待完善加强，这给园林项目的施工带来了很多不便。除此之外，管理人员为项目工程所设计的图纸相应的严谨性及科学性并不能很好的体现出来，工程施工人员若不能完全理解透彻，园林项目的施工非常不方便且质量堪忧。
（三）园林工程项目管理的制度不健全
由于园林工程是一个新兴的工程，我国在园林工程方面的相关法律法规并不完善以及相应的监管体制力度不强，导致目前的园林工程项目管理出现了一些问题。例如园林工程项目施工时，合作的各部门之间的相互沟通与交流，如果未达成一致则会出现很多问题。园林工程的工期预算、质量把控还有到各部门之间出现分工矛盾及员工矛盾等，都是园林工程项目管理制度不健全一种体现，且园林工程在施工管理中会关联到繁杂且广泛的内容，这是其本身具有的特性。园林工程项目根本上来讲其是一个繁杂且多部门合作的工作，成本的预算、控制以及工期监督都需要详细进行考量，以上所述问题都体现出国内园林项目工程管理制度并不健全，亟待对其进行优化。
（四）缺乏园林工程项目管理的监督意识
由于园林工程项目管理相关策略并不完善，且目前各地方政府对本地城市园林工程工作并未给予足够的重视，甚至一些城市还未设立相应的考核机制与监督部门。政府并未对此重视且未将把城市园林工程项目管理工作列入市政重点工作之中，间接导致人们对园林工程项目的模棱两可，进而造成了环境的不断恶劣与城市建设园林工程发展迟缓的局面。
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二、针对园林工程项目管理工作的策的优化
（一）贯彻项目管理理论
专业的项目管理理论是园林工程项目管理工作质量的最根本保证，为全面贯彻项目管理理论应该根据项目的需求。首先筛选出合适且专业的相关人才，并保证在项目工程施工过程中多次进行项目管理理论的相关培训。保证管理人员有深入的了解并能及时处理遇到的问题，另外加大项目管理理论的宣传，让每一位相关人员参与进来，同时项目管理人员按照专业的管理理论规范标准施工。无形中加强对管理理论的应用及宣传，有益于贯彻项目管理理论。
本人目前就职于江苏恒泰建设工程咨询有限公司监理一职，由于多年来工作经验充分认识到项目管理理论的重要性并已付诸实践，同时温故知新，将自己多年经验结合最新的项目管理理论知识，身体力行地让大家意识到项目管理理论的重要性，且做出相应的行动带动大家。
（二）提高园林施工管理人员专业的水平
提高园林施工管理人员的水平首先要充分了解人才的专长及工作经验，做到合适的人在合适的岗位，让每一位管理人员发挥自己的专长。这样再进行提高管理人员的相关专业水平便容易且适宜的多，不仅保证项目施工进展顺利，也可保证管理人员的积极性[1]。除此之外还需学习科学、标准的施工管理知识、掌握国内外先进的工程项目管理方法以及正确协调园林工程项目中各要素的关系并进行专业的优化处理。
于2005-2019时间内，本人任江阴市澄东园林绿化有限公司做项目经理一职时，尤为重视园林施工管理人员的素质教育，在任期间公司的施工管理人员的素质教育有了很大的提升。
（三）完善园林工程项目管理的体系
在园林项目中完善科学，专业且明确的项目管理体系，施工方根据相应体系有序、合理地开展项目工作，坚持执行项目管理体系，才能提升我国园林工程项目的质量，保证最高效率完成工程任务[2]。除此之外还可以完善具有激励性质的奖惩体系，无论是从实践或是理论层级均确保实施。园林工程管理人员的专业技能对于完善园林工程项目管理是有决定性作用的，应将技能低下、不过关的专业技术水平人员革职。在完善的项目工程管理体系下，严格把控施工工序、管理力度及相应人才应用，确保园林工程项目体系的执行力度。
（四）落实对园林工程项目管理的监督
对于园林工程项目我们要明确四点。第一，园林工程并不是主体项目，而是与其他大型工程合作完成，所以监督工作需细化，并不能以一概全。第二，园林工程的设计成果与大局有关，是一项综合性质的项目，在实施园林工程前期必须明确项目过程中各个阶段相应的监督落实点是哪几点，制定出书面相关的监督落实点会更为直观的确定工程项目有无问题，并不是等到项目工程结束才进行相应的监督，监督与施工同时进行最为适宜[3]。第三，施行园林工程项目不应为了引起赞赏而忽略了工程的质量，本末倒置将经济利益放在工程质量之前，验收环节更应仔细周全，可分为两次且不同的验收人员进行验收监督。第四，园林工程后期工作艰巨，需要完善且要陆续派专人进行相应的保养，如此才能达到理想且满意的效果，保证园林工程处于良好的水平。与之对应的是相应专业技能考试的公平合理显得尤为重要，将园林工程的监督监察力度或成果纳入相关人员的考核，还有未落实的项目管理监督政策可以通过优化人力资源的管理来解决等。
结论
优化园林工程项目管理的策略对于我国园林工程是非常有意义的，无论是园林工程单位企业或是政府单位都需要予以重视，园林工程于生态环境及人们的生活息息相关，园林工程会让城市更加美好，当然前提是优化园林工程项目管理的策必须优化且有关部门坚决实施，如此，我国的园林工程会越来越好，人们的生活水平会越来越高。
参考文献：
[1]杨伟明.浅谈园林工程施工质量管理与控制措施[J].居舍，2019（24）：133.
[2]耿艳丽.如何加强园林工程施工管理[J].农业与技术，2019，39（15）：160-161.
[3]徐凌彦，李霏飞.园林工程施工技术中若干问题及解决措施[J].居舍，2019（23）：109.
论文作者:黄凤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：园林论文; 管理人员论文; 园林工程论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 项目论文; 理论论文; 《基层建设》2019年第23期论文;