（新疆恒城鼎盛建设工程有限责任公司 新疆 乌鲁木齐 830009）
【摘 要】严格遵从工程设计规范来进行工程质量监控和管理是保障工程质量和生命财产安全的前提。对于大型房建工程来说，较长的工期、多阶段的施工都提高了房建工程现场管理的要求。现场细部管理以工程工序为中心，从多方面渗入施工的各个关节，给工程有序高效安全进行施工提供保障。
【关键词】房建工程； 项目管理； 细部管理
【中图分类号】TU711 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）04-0132-02
为了能使房建工程施工质量得到保障，需要达到拥有完善的工程施工管理规范制度和监督体系的基本要求。因为房建工程具有较长的施工周期，在进行到不同的施工阶段时对于现场施工管理侧重点会有所变化。基本的管理项目有工程设计、施工工艺、项目进度、现场管理、设备检修、材料控制、施工人员组织等[1]。从施工现场管理的主体来说，需要对三管三控一协调进行加强，将细部管理工作落实。
1.现场细部管理的重要意义
当前国内外工程施工现场主要按三管三控一协调进行管理。三管是对安全、合同和信息的管理，三控是对进度、质量以及成本的控制，一协调指是组织协调[2]。安全管理要求对施工工地的材料、机器设备和施工人员提供安全有效的保护，避免事故的发生。合同管理要求对合同的内容有充足的了解，如付款时间、开工时间、工程交接时间、应对违约或其他纠纷的措施等。信息管理包括很多内容，如施工材料的价格、国家对施工工程方面的要求规定等。进度控制要求在项目开工前就要好制定工程计划，并且要求在施工进程中依照计划逐步完成。质量控制对施工人员有硬性的要求，对设计单位做出的图纸以及国家规定来控制施工项目的质量。成本控制的意思是是要合理控制成本，使之不超过项目的投资。我国目前的很多房建工程项目没有能够将三管三控一协调落实好，仅仅在上级管理部门提出，由此导致房建工程施工现场没有良好的秩序，企业形象不能得到良好的展示。
贯彻落实工程现场细部管理具有重大意义特别是对于大型房建工程来说尤为重要。细部管理进一步细化了工程管理目标，在施工现场落实好三管三控一协调的管理，提供工程质量。
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2.房建工程细部管理要点
2.1 建立优秀项目管理团队
工程施工的进行需要整改团队的协作努力，创建一个核心管理团队为细部管理的落实提供基础。首先企业需要有一个长期存在的项目组织部门，根据项目的特点如项目的具体要求目标、工程周期的长短来从项目组织部门抽选人员组成项目组。项目组中需要有一个核心即项目经理，对项目经理的要求不仅是在管理层面和技术层面拥有丰富的经验，还需要懂得经营，精通项目收支管理、能平衡现场施工的各要点。其次项目组成员作为实现三管三控一协调的基本力量，需要落实好细部管理，在项目施工现场工作过程中将质量、安全、成本、工程进度等都加以管理。还有就是建立考核体系，按照工程项目实际实施的情况，制定员工工作计划，以月为单位进行施工现场的绩效考核。细化各项工作指标，包括工作完成进度、组内配合情况、项目创新等，以此基础进行考核。以上已经列举几个要点，还有一个要点就是创建一个学习型的管理团队。加强管理人员对工程项目现场管理专业性知识、实践工作的学习在完成管理工作的过程中营造良好的办公氛围。
2.2 加强成本控制
细部管理的开展根本上是为了实现效益最大化，而成本控制就是实现最大利润的关键，要想挖掘成本控制的最大潜力需要开源节流双管齐下。项目经理需要熟知自身职责，承担工程实施控制成本组织职责，在工程施工、项目报价、成本控制目标划分、成本控制奖惩制度等方面把成本控制落实，让工程管理项目中全员都参与到成本控制工作当中。对项目管理成员来说，他们的个人的成本控制需要包含施工合同、用材报价清单等，以此来增加工程施工的经济性和科学性。在对施工设备的改善选择、改善组织施工流程的过程中加入成本控制概念；在监督施工工作中的耗材过程中对施工技术进行革新减少耗材的消耗。把劳务费等间接产生的费用融入施工质量的目标中，将成本管理融入到工程管理的各个方面。比如严格把控用材质量和施工质量，严厉禁止材料浪费，规划最短的合理工期，完工后对施工成本进行分析，寻查亏损的原因，及时采取补救方案。
2.3 创建文明施工工地
文明施工能够体现房建工程细部管理工作的优秀，这也能给给企业创造良好形象、树立企业品牌、增强企业在行业中的竞争力。在工程现场管理中创造文明环保的新型建设现场，加强工地文明动工的建设。例如可以引入CI形象设计战略，明确生产、办公、加工三区位置。合理对施工场地进行布置，使施工现场得到有序的保障。在排污方面需要严密监控，做好排水管理，不污染周边环境，在施工现场的的卫生管理过程中尽可能减少噪音粉尘的排放。
2.4 严格监督工程进度
按照项目计划进行工程进度是正常履行房建项目合约的一个要求，并且对工作周期进行合理的安排与提高工程的质量、保障施工的安全性、提升施工形象、控制工程成本有密切关系。科学安排工程计划具有重要意义根据项目施工的工期要求，对工程项目的特点和工程总量进行了解后进行施工技术的准备、筹集资金、购买物资、招募工人。工程管理人员在进行各项科学运输、多次会议论证后决定施工的方案，为施工进度制作一个进度图，找出对施工进度影响最为重要的因素，在综合计划的基础上划分阶段性计划。制定合理的奖惩方案，给能给按要求进行工程进度的管理组和施工队伍提供奖励，对拖慢工程进度的施工组和没有落实好监督工作的管理小组进行惩罚。
2.5 创建精品工程
作为项目管理的生命线，工程质量是推动工程施工管理的基本工作内容。在不同的施工阶段，工程项目施工面临的工序、用材、设备也有所不同。要将策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣的管理理念纳入施工，打招一流的精品工程[3]。在过程管理上要对质量目标有明确的认识，对质量人物加以细化，对于每一个施工流程都有备案有交底；日常核查施工工地所用材料，把控好用材检查关卡；做好对施工技术的过程控制，要求达到“三检”要求。
3.建设单位管理职责
建设单位不仅是工程项目的开发者，还是主要责任方，在房建工程项目中，建设单位需要进行项目计划的制作、项目资金的筹集、建设土地的选择等工作，是房建工程项目能给正常开始的基础。在工程实际开展的过程中建设单位不能撒手不管，将管理工作交给监理单位负责，这样不利于及时了解施工的工程质量。首先建设单位间要协调合作，对施工的各项工作科学分配。在对各个单位的选择要加以重视，以具有好口碑、高信誉的单位优先。在施工期间建设单位主要起到纽带的作用，需要协调好设计单位、监理单位和施工单位之间的工作。各单位间协调合作才能确保工程能顺利施工。其次是制定工程计划，建设单位要以对项目管理的重视角度为中心，拟定科学的项目施工计划。还要强化施工现场安全管理，确保工程的质量，控制工程的成本。建设单位可以从设计的变化更改，项目的监督以及工程成本等角度进行计划的制定，在施行过程中不断加以完善。
4.小结
随着我国城市化建设脚步的加快，建筑工程项目不仅逐年增多而且规模也持续增加，这对房建工程项目提出了更高的要求。本文以房建工程的重要性为切入，对房建工程细部管理的要点进行了重点研究，从管理团队的建设、对施工质量的监督、加强工程建设成本管理、持续跟进施工进度等方面加以分析，最后从建设单位的角度对房建工程细部管理进行阐述。
参考文献
[1]沈开周.大型房建工程项目施工现场细部管理研究[J].河南建材,2016,03:28-29.
[2]张占锋.房建工程现场细部管理要点研究[J].江西建材，2016,20:259-260.
[3]余武平.房建工程现场管理要点解析[J].江西建材，2016,21:265.
论文作者:刘荣
论文发表刊物:《建筑知识》2017年4期
论文发表时间:2017/6/16
标签：细部论文; 项目论文; 建工论文; 工程论文; 建设单位论文; 现场论文; 施工现场论文; 《建筑知识》2017年4期论文;