南京市六合城镇建设综合开发公司
引言
近年来国家在建筑工程方面的投入比重越来越大，建筑工程管理信息化也成为了一种趋势。建筑工程的管理主要是以系统化、科学化的手段整合建筑工程中的有效资源并将其进行合理配置，以达到提质增效的目的。在大数据、云计算等新形势下依托高新科技和飞速发展的互联网技术推动建筑工程管理信息化，优化创新建筑工程体系，真正实现建筑工程向优质高效方向转变，为打造高水平建筑工程项目水平奠定基矗
1推进建筑工程管理信息化的重要性分析
战略规划是建筑工程项目实施的重要依据，建设单位通过战略规划能实现对预算管理、生产监控、项目实施、资金管理等方面的全面掌控。而信息化管理能够帮助建设单位结合自身核心业务构建各种各样的的数据库，从而合理有序的作出战略规划。现代建筑工程具有大规模、长周期的特点，其中包含的内容十分广阔，尤其是在施工阶段，涉及到了许多环节，需要各部门的协调配合才能保障施工作业的有序开展。而通过工程管理信息化可以实现对施工过程的全面管理，不仅可以为各部门之间的资源和信息交流提供良好条件，同时还能够通过工程现场的摄像头实现对作业情况的实时监控，提高管理效率。建筑工程属于劳动密集型行业，承建单位基本上都是通过招标的形式进行分工建设，其主要是通过招标的方式参与项目的竞争，包括材料供应商、机械设备供应商等。使用传统的工作环境形式比较单一，同时在规范方面也存在很多问题。因此在应用时工作人员需要充分应用信息化技术，构建完善的信息共享平台，并发布相应的信息。
2我国建筑工程管理信息化现状
2.1信息化意识欠缺
当前我国很多建筑企业都已经逐渐意识到工程管理信息化的重要性，但是在实际管理过程中，由于管理人员自身信息化水平不够，实践经验缺乏，再加上企业没有重视对管理人员信息化方面的培训，使得信息化管理没有获得预期效果。而且就当前建筑行业而言，信息化专业管理人才较为缺乏，很多企业聘用的管理人员尚没有意识到信息化的重要性，也没有了解到自身管理工作，对于建筑工程的价值，所以使得建筑工程管理质量没有得到改善。
2.2不平衡的地区发展，缺乏全面性
因各地区间发展情况不同，经济发达地区和经济不发达地区存在着很大的差异。经济发达地区已经广泛的应用信息化管理，其已经深入到管理人员内部，他们能认识到这方面的重要性。但对一些经济不发达的地区，因为信息资源受到了很大的限制，因此不能认识到其重要性。如在进行建筑信息化建设管理时，城市建设建筑工程信息化管理明显要多于县级建筑工程，这样对于两地间的发展也会产生很大的影响。
2.3专业技术人才匮乏
建筑工程管理信息化建设必须要确保技术人才的前提下，结合市场发展需求进行分析。目前在建筑发展过程中信息化管理存在主要的发展趋势，随着社会的不断发展，市场竞争也是越来越激烈，企业要想获得更大的经济效益，则需不断加强信息化建设，并引进人才。但是如今，建筑行业市场中，对于专业技术水平和高素质管理人才非常缺乏，从而会在很大程度上阻碍了信息化管理的发展。一些企业虽然建立的信息化岗位，但是因就职人员不具备切实的工作能力，从而也会直接影响到整个工程管理信息化的建设。不仅如此，企业没有高度认识到信息化管理人才的重要性，而使细化管理水平落后。
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3推进建筑工程管理信息化程度的措施
3.1增强对信息化管理的认知
建筑行业想要发展就需要做好管理工作，而管理工作的有效实施，离不开信息化技术的应用，尤其是社会现代化发展的今天，传统的管理办法已经逐渐不再适用于建筑工程管理的要求，因此，加大信息化管理力度，不断创新信息化管理方式，是当前建筑行业进行工程管理的必然趋势。当然，现阶段我国建筑工程信息化管理方面仍旧存在一些问题，使得信息化管理的功能没有得到充分的发挥，所以建筑工程企业，在实践过程当中，应该加强对信息化管理的认知，就是说企业必须正确的意识到信息化对于建筑工程企业以及建筑领域的意义和价值。所以建筑工程企业必须加强信息化管理，充分意识到，在建筑工程项目建设过程中，实施信息化管理可以为后续管理工作的顺利开展提供方便，而且还可以最大程度上提高管理工作水平，防止某些环节出现疏忽和漏洞。例如，通过信息化管理，可以对工程造价和结算进行有效的控制，特别是能够及时掌握瞒报，虚报以及超预算等问题，提高工程造价的准确行。总之，只有充分意识到信息化管理的重要性，才能在管理当中不断融入信息技术，做好企业管理，提高企业竞争实力。
3.2重视对信息化管理人才的培养
信息化管理人才在工程管理中的效用是不言而喻的。优秀的管理人才可以促进建筑工程工作与信息化管理的有效对接，不但可以促进信息技术的及时交流，还可以提高工作的效用从而降低工作难度。在建筑工程管理信息化的趋势下，掌握专业管理技能的复合型信息人才尤为重要。在对管理人才进行培养时，要注重培养其对信息的分析与筛选能力，制定一套合理公正的考评体系，用以检验被培训者是否达到标准，并尽可能增加其实际操作的经验，提升人才素质以及管理技巧。同时，对表现突出者进行制度奖励，激发其工作积极性，促进良好的工作氛围形成。
3.3构建信息化管理平台和系统
在建筑工程管理工作开展的过程中，信息化管理主要是通过信息化管理平台和系统的构建来实现。因此，在确定管理模式、管理结构、管理职能以及具体的工程流程和规章制度之后，要及时构建覆盖整个工程项目的信息化管理平台和系统，为施工各个环节、各分部项目以及各单位之间的信息整合以及交流提供桥梁。为了避免各部门的建筑工程管理信息化陷入怪圈，续做好整体规划。具体来讲是对基础数据进行统一编码。建筑工程管理工作包含了进度、成本、质量、安全、人员、物资等多方面的内容，在构建信息化平台系统的过程中，必须将上述所有内容都囊括其中，使所有部门统一使用一个信息化系统，这样可以实现各个业务模块的联合监控以及参建单位之间协调，实现信息化管理和整合工程施工过程的全面融合，对建筑工程施工状况进行实时跟踪控制。
结语
为了能够在建筑行业中更好地应用信息化，需要不断地加强信息化管理研究，并采取有效的方法进行优化，从而能够最大程度发挥信息化管理的优势，更好地提高整体的施工效率，确保整体的管理水平，从而更好地促进建筑行业的发展，因此进一步加强对其的研究非常有必要。
参考文献
[1]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材，2017（1）：154，200.
[2]伍海瑞.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建筑技术开发,2017,44(22):11-12.
[3]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技术研究，2017（03）：156+176.
论文作者:吴蓬
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
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