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摘要：随着人类社会和科学技术的不断发展和进步，经济活动日益显示出知识化和全球化的特征。世界经济的竞争方式正在逐步从资本竞争向技术竞争转变。过去，它追求的是低价格、高质量的产品，但现在，它正在逐步转变为开发具有自主知识产权的新技术和新产品。在重视企业知识产权战略的同时，对企业知识产权的研究也应重视企业知识产权管理。在这种背景下，企业需要加强知识产权意识，准确把握布局、操作和风险控制知识产权有限的资金的前提下，防止损失知识产权和知识产权纠纷，并使用知识产权，为企业的进一步发展带来合法利益。
关键词：创新企业；知识产权；管理
【中图分类号】F276.3 【文献标识码】A
1概述
1.1知识产权的定义
知识产权是一种法律定义。它是指人们在自己的实践活动中不断积累经验，创造出自己独有的智力劳动成果，这就是知识产权。随着时代的发展，人们对自身权益的管理意识日益增强，在立法过程中提出了对人类智力劳动成果专有权的管理。目前，知识产权的法律定义非常广泛，包括商标权、著作权、专利权等。在信息爆炸的今天，运用知识产权保护的相关法律，维护知识产权劳动成果，减少纠纷和矛盾，是企业更好地管理自身业务发展的必然选择。
1.2知识产权的意义
创新企业区别于传统企业偏重管理有形资产，而更偏重于无形资产的管理（如知识产权）。创新企业之间的竞争取决于创新技术和速度，因而规范有效的知识产权管理在创新企业生产经营的各个阶段中显得尤为重要。为避免企业浪费不必要的人力物力，知识产权管理应及时通过知识产权相关法律保护创新产品技术，同步规避侵权的风险，为企业提供一个良好的创新环境，通过有效的管理激励员工不断创新，通过合理的运用，让知识产权发挥最大的价值，整体提升企业内在核心竞争力，为企业获取更大的经济收益。
2知识产权管理现状和问题
近年来，随着国家政策的鼓励推行，在各地方政府、企业和中介服务机构的共同努力下，知识产权管理推动十分有力。2018年6月8日，国家知识产权局发布了《国家知识产权战略实施十年成效显著》图解。自《国家知识产权战略纲要》颁布以来，我国知识产权管理水平大幅提高：发明专利拥有量由9.6万件上升到135.6万件，有效注册商标量由235.3万件上升到1492万件，PCT国际专利申请量也由5455件上升到5.1万件，通过《企业知识管理规范》的企业已经达到了2.6万家。目前，中国大部分创新型企业已构建了知识产权管理体系，其知识产权管理工作甚至已领先《企业知识产权管理规范》。例如，腾讯公司已成立了专门的知识产权维权团队，通过多种方式维护腾讯公司自有的知识产权（如监测、取证、投诉、诉讼等），同时设立了专业投诉平台和渠道，积极处理用户在使用腾讯服务过程中侵犯到他人知识产权的相关事件。
2.1对知识产权管理认知不足
对知识产权管理认知不够，认为知识产权管理只是成果证书的管理，只需对新技术新产品做好保护即可，并未做相应的市场调查和专利检索分析。这种管理认知不能有效地控制知识产权管理风险，容易引起知识产权侵权纠纷，影响创新企业整体发展。
2.2知识产权管理未能充分与企业管理融合
知识产权管理与企业管理应贯穿于整个企业经营管理工作中，知识管理应与企业管理相辅相成，充分融合，才能发挥最大的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆知识产权管理并不是单一重复的专利申请工作，而是动态的战略管理，涉及到企业的法律法规、技术研发、市场营销、人力资源等多个领域。
2.3缺乏专业的知识产权管理人员
基于国内知识产权管理近年来才开始兴起，现在大部分企业缺乏专业的知识产权管理人员，而且管理人员变动频繁，多为临时性。由于不同管理人员对知识产权管理的理解程度不一样，管理水平参差不齐，导致多数企业知识产权管理人为因素干扰过多，缺乏系统性，这样极不利于企业知识管理工作的开展。
3解决的措施
3.1搭建知识产权管理体系，建立知识产权管理制度
创新企业应结合自身实际情况，规范知识产权的保护行为，建立知识产权相关管理制度，搭建知识产权管理体系，为企业建立良好的创新环境，使知识产权的管理贯穿于企业创新过程的每一个阶段。对于企业核心技术做好保密工作和风险控制，可通过人力资源手段来控制。例如，签署知识产权保密协议，对入职离职人员进行知识产权风险评估等；同时要及时了解行业知识产权相关政策变动，做好企业合同管理和知识产权资源管理过程控制，规范管理企业知识产权。
3.2设置知识产权管理部门，培养专业知识产权复合型人才
创新企业应对知识产权管理给予高度重视，设立企业知识产权管理机构，设置专门的知识产权管理部门，并将管理权限分级匹配至企业管理高层、中层和基层，明确管理职责，将知识产权管理融入至实际工作中，定期对知识产权进行规划、评估和决策，同步培养或引进专业知识产权管理的复合型人才，做到专人专职管理，为企业知识产权管理提供人力支持，增强企业知识管理的竞争优势，提高知识产权管理效率。
3.3建立知识产权风险监控机制，将知识产权管理与企业创新相结合
创新企业的竞争在于创新技术的更新，在创新企业的研发过程中，做好知识产权风险控制尤为重要。在企业创新技术研发前，应做好知识产权风险控制和专利检索分析，将新技术与行业内已有技术相对比，避免因技术重复引起知识产权纠纷，而浪费不必要的人力物力和资源。在企业技术研发过程中，应及时对新研发的技术和工艺申请知识产权，为其获得法律保护，避免其它企业侵权，而造成知识产权流失。同时，要对行业内知识产权进行监控，若有侵权行为，应及时采取法律手段保护企业的效益。在成果实施推广阶段，应对推广地区的法律法规做好研究，根据不同的政策及时在当地做好申请工作，避免出现知识产权纠纷。同时，应做好成果转化工作，衍生出更多的创新成果，做好知识产权风险监控，加强知识产权的保护，提高创新成果的使用价值。
3.4建立知识产权激励机制，促进创新成果的形成
创新企业应建立知识产权激励机制和知识产权奖惩制度，对有特殊贡献的知识产权管理人员给予一定的物质精神奖励，通过激励员工积极创造知识成果，加强企业的核心竞争力。对于侵犯企业知识产权，造成一定损失的员工，应追究其责任，并给予相应处罚。通过健全的奖罚分明制度，为企业创造一个良好的创新环境。
4结语
企业知识产权管理是企业管理体系的重要组成部分，是实施国家知识产权战略的根本保证。它在知识经济时代发挥着重要的作用。随着社会的不断发展和进步，知识产权的地位和作用日益突出，国内企业对知识产权的管理越来越重视。面对激烈的市场竞争，初创企业如何正确管理自己的知识产权显得尤为重要。
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论文作者:王韶华
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：知识产权论文; 企业论文; 成果论文; 管理人员论文; 技术论文; 纠纷论文; 万件论文; 《城镇建设》2019年第14期论文;