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摘要：随着经济的发展，建筑业在国家经济发展中所占的比例和比重也越来越大。但是建筑业的发展同时也带来了许多的安全问题和质量问题。因此，如何更好的提高建筑施工工程管理，及时的应对建筑施工工程管理中出现的问题，是我们需要研究的内容。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
一、现场管理对建筑施工企业的重要作用
1、建筑工程的基础
（1）符合有关部门的要求。现在政府有关部门对建筑施工现场的情况非常重视，例如环保部门在检查施工过程中发现有对环境造成污染现象的，可以立即要求施工企业进行停工整顿，在消防部门检查施工过程中发现消防隐患的，也可以要求施工企业进行停工整顿。所以对施工现场的精心管理，符合相关部门的要求，是建筑工程得以顺利进行的基础。
（2）工程安全进行的基础。安全管理是现场管理的一个重要方面，做好安全管理工作，能够提高施工人员的安全意识，按照相关安全制度进行操作，在施工时做好安全防护措施，不断排查安全隐患，杜绝安全隐患升级为安全事件，最终使建筑工程得以安全地进行。
（3）工程质量的基础。在工程进行的过程中，施工人员严格按照现场管理的规定进行操作，有助于规范人员操作的行为，而且能够使材料归类存放，设备得到及时地维护，从而为工程质量的保障打下坚实的基础。
2、有助于提高施工企业的整体管理水平
现场管理作为施工企业整体管理的一个重要方面，也是一个难点方面，在做好现场管理这项基础工作后，可以为其他方面的管理提供重要的参考性依据。另外，现场的规范管理也是其他管理工作得以顺利展开的基础，有利于提高施工企业的整体管理水平。
3、有助于施工企业树立外部形象
施工现场是建筑工程的形象，也是施工企业的形象，在做好现场管理的工作后，井然有序的施工现场可以为人们展示一个良好的建筑工程和施工企业形象，从而扩大企业的知名度，有利于企业的进一步发展。
二、分析建筑施工现场管理存在的主要问题
1、施工人员整体素质有待提高
当前，建筑施工现场管理的问题越来越多，人员素质不高是现场管理质量较低的主要原因。许多施工人员在正式上岗前并没有接受过系统的专业培训，或者说培训成果不大，并且自身缺乏一定的专业理论知识，对施工质量与个人安全问题也漠不关心，在施工环节中会出现或多或少的问題，比如没有按照施工标准进行、违规施工现象居多等等，为建筑施工现场管理工作带来了巨大的难度。
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2、对现场管理的认识不足
伴随着社会主义市场经济体系的确立，建筑企业为了在激烈的市场竞争中搏得一丝生机必须将经济建设作为首要任务。但是有些企业在重视经济的同时忽略了管理，特别是施工现场管理，部分企业领导将目光对准了眼前的利益，没有考虑到企业未来的发展，在实际施工中降成本、赶工期，致使现场管理工作寸步难行。
3、相关制度有所匮乏
控制施工现场并采取有效措施进行管理，是保证建筑工程质量的前提，也是新时期下建筑企业在市场上站稳脚跟的重要途径，如何提高现场管理水平，就需要具备一套科学合理的管理制度，如果没有制度，管理工作只能流于形式。但是从实际来看，部分建筑企业对现场管理不上心，制度内容千篇一律，实际作用非常有限，由于缺乏标准流程与相关规范，施工人员违规操作现象十分常见，安全事故隐患无法及时排除，施工质量从而难以保证，现场管理成了可有可无的环节。此外，施工项目繁琐，人员太多，管理者经常顾此失彼，因此为了全面提高施工现场管理，还需要进一步完善有关内容。
三、建筑施工企业加强现场管理的措施
1、现场管理的基础性原则
其一，经济性原则是指在现场管理的过程中，要平衡工期、质量和成本的三方面因素，从而使现场管理能够促进成本的节约，保障工期和工程的质量，最终为施工企业带来经济效益。其二，科学性原则是指在制定现场管理制度时，要从科学、客观的角度进行考虑，做出科学并且人性化的管理措施，从而使现场管理制度具有一定的可行性，符合现代建筑工程现场管理的需要。其三，标准化原则是指确定的现场管理规范要有一个规范的标准，从而使现场管理制度在执行过程中能够有所根据，不仅能够避免主观意志的随意性，而且能够避免形成空洞的管理制度而导致缺乏实用性。
2、完善现场管理的制度
（1）完善现场管理机构。完善现场管理机构是所有现场管理行为的基础，因此，要进一步落实项目经理责任制的现场管理模式，以项目经理为核心，将现场管理的权力下放给其他管理人员，由项目经理统一负责对现场实行管理。
（2）利用现代化方式进行管理。近年来，科技发展迅速，应用先进的技术进行管理，己经是大势所趋，因此，建筑施工单位也要与时俱进，引入现代化的方式进行管理，例如在关键的现场部位安装监控探头，形成完善的电子监控网络，从而避免传统人工管理存在的盲区，而且大幅度地减少了人力劳动的成本，进一步向科学现场管理的方向发展。
（3）完善现场管理的监督制度。在对施工现场管理进行之前，要制定出完善的监督制度，全面地涉及到现场管理的各方面，而且要将制定出的监督制度进行公布，使施工的每一个人员都能了解现场监督制度的内容，知晓监督工作的方式和方法，从而使现场管理人员的行为受到约束，促进现场管理人员以科学合理的方式进行现场管理，从而为优化整体的现场管理打下基础。
3、现场管理的措施
（1）人员管理的措施
一切的现场管理制度都需要依靠人来执行，而且建筑工程施工现场是非常复杂的，由具有各种专业技术的人员来完成这些复杂的工序，所以在对现场人员进行管理时要制定一定的奖励与约束制度，通过采取合理的奖励方式，充分发挥施工人员的积极性和主观创造性，使装饰工程进一步得到优化。通过严厉地约束制度，使施工人员能够严于律己，避免出现一些不规范的行为。另外，在建筑施工过程中，班组的管理作用表现得更为重要，因为具体的工作项目都是由班组负責完成的，在现场制度的落实中，更要依靠和发挥班组的管理作用，在班组内部形成规范的施工方式。
（2）安全管理的措施
在现场施工进行过程中，安全管理是每日必需进行的工作，要定期对施工现场和人员的安全防护措施进行检查，检查施工技术是否符合安全的标准。为了进一步深化施工人员的安全防范意识，要加强宣传和职工的安全培训工作，形成整体的安全文化氛围，使职工的安全生产技能得到进一步提高，在施工过程中自觉遵守安全管理规定，主动采取安全防护措施，避免安全事故的发生。
（3）材料和设备的管理措施
材料和设备是建筑工程中现场管理的难点问题，要做好材料的供应、采购、存放、发放工作，做好设备的合理配置、保养维护工作，从而保持现场的整洁美观，并且使材料和设备能够得以合理地利用。
结束语
建筑施工工程的管理是一项非常系统同时也非常重要的工作。它设计到了质量，安全，造价核算，经济效益等多个方面。每一个环节同时也贯穿于建筑施工的方方面面。在经济飞速发展的现代，城市化进程的脚步也在不断的发展，建筑施工工程是经济发展的开门砖，要利用好这块开门砖，对于施工的各个方面进行严格的把关，提高施工工程的整体效率，提高工程的质量，强化安全意识和责任意识，从而为建筑企业的发展打下坚实的基础，为我国城市化进程的推进，以及经济的发展提供强有力的保障。
参考文献
[1]陈填鹏.建筑施工管理和质量控制初探[J].魅力中国，2016（2）.
[2]王慎睿.浅谈建筑工程施工管理的过程控制[J].汕头科技，2015（3）
论文作者:王海鹏
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第12期
论文发表时间:2017/12/13
标签：现场论文; 施工现场论文; 制度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 措施论文; 基础论文; 《建筑科技》2017年第12期论文;