（广东电网有限责任公司东莞供电局 广东东莞 523000）
摘要：针对原来电力物资分类仅以使用属性或财务核算办法作为依据的不足，引入卡拉杰克模型，采取AHP评价法对利润影响和供应风险两个维度进行衡量，将电力物资划分为四个类型，据此提出供应商管理、采购、库存方面的不同策略。该模型为电力物资管理制定更细的策略颗粒度，具有良好的工程应用价值。
1 背景
电力物资具有种类繁多、技术条件复杂、价值差异大、供应保障难度不一等特点，必须对其进行分类管理，以达到最经济有效的管理效果。目前供电企业物资分类方式主要根据物资使用属性分为库存备品备件、在建工程物资、应急装备及救灾物资等，或者根据财务核算办法分为低值易耗品、修理材料、结余材料、劳动保护费、基建工程、技改工程等。从物流管理角度来看，这两种分类方法既没有考虑到不同物资的需求批量及重要程度，也没有考虑到物资供应的难易难度，无法满足电力物资合理分类的需要，造成人、物、财力等资源投入过于粗放，不利于实现保供降本、提高效率的目标。因此，需构建一个科学合理的从多角度考虑的物资分类方案，从采购成本、供应商关系以及库存管理等方面对物资进行更有效的差异化控制，提升电力物资管理效率。
二维卡拉杰克分类法综合考虑物资的重要性和供应风险两方面因素，通过构建2×2的类别管理矩阵，根据各物资在矩阵中的位置可将其划分为常规物资、杠杆物资、瓶颈物资、战略物资四大类别。借鉴国内外的成功经验，运用卡拉杰克模型对电力物资分级分类管理，制定差异化的管理策略，能够有效降低管理成本，提高物资供应可靠性。
2 主要做法
2.1 构建分类矩阵
通过对电力物资供需两侧的分析研究，以需求侧物资对利润的影响和供应侧物资获取的风险因素两个维度，可以构建如图1的物资分类矩阵。对电力物资的分类过程，即对上述两个维度的定量测度过程。
图1 电力物资分类矩阵图
2.1.1 横轴——利润影响的设定
结合电网工作实践，为X轴指标“利润影响”设定了2个评价因子，分别是单价、对电网运行的影响程度。各评价因子按1至4分进行评分，分值越高表明该物资对电网的利润影响越大，其中 2 分为分界线，2 分以上位于X轴的右半部，2 分以下位于X轴的左半部。评分标准见表1。
3.2 制定管理策略
本文建立的物资分类模型不仅需要考虑了物资的价格、物资自身重要程度，还考虑了该类物资在市场上的供需状况，包括潜在供应商数量、平均交货周期、物资的可替代性等诸多因素，而这些因素正是企业在执行采购及供应商管理、日常库存管理时必须考虑的，因此基于分类结果制定与物资类别特征相匹配的管理策略，能有效提升策略实施效果。电力物资分类模型的策略匹配结果见图3至5。
3.3 实施效果
该模型建立了基于利润影响和供应风险的量化指标体系，提供了对物资准确定位的有效工具，实现了用定量方法对电力物资进行科学细分，为加强和规范电力物资管理提供有力支持。通过运用该模型，一方面形成了电力物资分类结果；另一方面基于分类结果提出差异化的管理策略，建立稳定高效的供需关系，实现了保供降本、提高效率的目标。
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论文作者:丁郭音
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/13
标签：物资论文; 电力论文; 策略论文; 模型论文; 卡拉论文; 矩阵论文; 杰克论文; 《电力设备》2017年第32期论文;