摘要：土木工程施工中的管理工作与建筑工程项目的顺利完工有着紧密联系，只有不断加强土木工程施工管理，建立完善的管理体系，才能保证工程施工管理水平不断提高捉进企业经济效益不断增长。可见，在土木工程建设过程中，加强对工程施工工作的管理是非常重要的，这能够促进工程质量的提高。因此，在实际工作中关于土木工程施工管理工作还需要进一步加强。基于此，本文分析了土木工程的施工现状，并对加强土木工程项目管理的管理措施进行了进一步的探讨。
关键词：土木工程；施工管理；管理措施
引言
随着经济发展的加快，现代化建设不断加剧，在城市规划、建设中也提出了更高的要求。近年来，国家将城市建设作为重点发展项目，土木工程这一行业在当今的发展中渐渐受到了更多关注。土木工程是经济发展中的重要组成部分。通过对项目管理理论的合理运用并与实践相结合，成为提高土木工程施工质量的重要手段。
1.土木工程施工管理的现状
当今，建筑业的发展不断加快，但是土木工程行业中，对于项目的施工管理工作与操作程序却没有得到较好的提升，许多的问题在项目施工过程中也凸显了出来。第一，在施工过程中，企业和所进行的项目以及承包单位之间的责任分配不明确，导致责任接线模式，对双方的约束松散，出现责任时无法明确责任归属，这些问题对于项目施工管理的工作造成了严重的干扰，使得工作不易顺利进行。第二，在激烈的市场竞争中，一些企业容易利用不正当的竞争手段。现在的市场竞争日益激烈，因为很多企业为了更多的谋取自身利益，因此会使用不正当甚至非正常的竞争手段，如此一来，就破坏了市场经济平等竞争的原则。第三，建筑行业相关的法律法规尚待加强。在市场竞争中，大部分土木工程单位更加注重企业自身的利益，施工中的技术有时却难以达到国家相关甚至是国际上对于该技术的要求，这样的方式不利于将土木工程市场的发展国家化，也无法与我国经济发展的要求相吻合。
2.加强土木工程施工管理的措施
2.1坚持守信，强化企业合作中对合同的管理
要将企业的发展市场化，合同的制定与合同责任的履行非常重要。在土木工程行业中，需要施工过程中，双方单位能够按照合同中约定的时间完成工程的施工进度，并且保证该工程的质量，及时维修该工程在使用中出现的问题，以此提高企业的口碑。这就要求企业在施工过程中严格履行合同中约定的责任和义务。所以在合同编制的过程中，需要提高工作人员编制合同的能力，保证合同的完整，责任配明确。只有在合同中明确规定了工程的进度时间，工程完成时的质量保证，才能在施工过程中，对所进行项目进行科学、高效的管理，并且合理安排施工生产。在一项工程中，对工程进行总体承包的单位要与各项目的分包单位签订合同，除此之外，总承包单位还需要全面负责该工程的进度和质量问题。为了以防工程中出现其他问题或意外，还需要掌握合理的索赔方法。并且在施工中，以合同中的规定来约束双方，明确双方的责任与义务，依照合同内容来保护自身的合法权益。在市场经济的体制中，建立起企业自主承包，自己承担利益的盈亏问题，明确自己作为商品的生产者和企业的经营者的地位。完成从施工企业向工程承包企业转变。
2.2健全相关的法律法规，建立完善的市场经济制度
健全的市场经济体制以及建立、完善与之相关的法规和法律原则是保证土木工程中招投标工作合理、规范展开的重要手段，能够保证招投标工作公平、透明的进行，减少其中的水分。如此一来，才能保证施工中的技术和工程的质量。保证工程施工质量第一步对承包单位的严格考察，按照招投标的标准，依照双方所签订的合同来执行，才能减少合作中的水分与暗箱操作，保证企业竞争的公平性，排除人为的干扰。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，完善相关的法律体制与市场经济制度是保障施工项目质量和安全的基础。
2.3严格控制各个项目的进度
（1）保证项目进度按计划完成并且在规定时间投入使用。对工程施工阶段的主要目的是保证工程能够按时，保质保量的完成。因此，将全部工程的总体进度分部，进而逐步的分解成各个分目标，可以在施工过程中形成有效地控制体系，进而有效的控制工程施工的进度，以及作为对工程进度的控制依据。（2）加强对工程进展的预见性，增加把控进度的主动性。明确了工程的进度目标，并且还需要透过对工程的分析，详细的了工程，并掌握与之相关的各种因素，避免因突发状况而使得工程的进度延误。做到这一点，才能够在施工过程中合理的安排工程进度，使得工程进度按计划进行。（3）明确并掌握施工过程中，各个工程的进度目标。需要根据不同项目的定额、施工中的实际进度、施工中的苦难程度、当地的施工条件以及对该项目的工期要求来确定。
2.4在施工项目管理过程中的要点
（1）严格控制工程质量。保证工程质量，是项目管理过程中的基础要求，也是进行各项控制的基础。在每个工程项目进行时，要控制所使用的机械、材料、施工技术等方面的管理，才能够保证项目交付时的质量保证。同时，也要考虑项目承包企业的技术质量，人力、物力，以及工程中所使用的机械情况，并且结合当地的自然条件做出评估，这些在对项目的质量管理中是最基础的工作。目前，在项目管理的工作中，我国采用科学而灵活的方式，以项目的技术作为基础，针对影响工程进度的因素加以改善，进行有效的控制，确保工程的进度以及质量。（2）为了企业的经济效益最大化，并且不损害工程的社会使用效益，需要加强在施工过程中的安全管理。施工过程中，严格按照相关的操作规定，提高施工人员的安全意识，完善施工中的安全制度，达到对施工人员的安全控制，把具体的操作、安全规范落实到具体细节，排除干扰安全的因素，保证工程能够按进度完成。尽量在工程中使用先进的技术与器械，减少资源的浪费。
2.5完善施工现场安全管理措施
安全施工、安全生产应该为企业安全文化最为核心的内容，它是明确与指导企业安全管理的工作方向与目标指南。建立健全安全教育的培训机制，全面贯彻以人文本的生产理念，将施工人员作为培育出安全文化的立足点与对象，搞好安全教育的培训工作，提升员工的安全文化素质，积极引导员工养成良好地安全行为习惯。在建筑施工企业必需建立健全安全生产的制度，在具体的施工现场施工过程中要确实把落实安全生产制度放在安全生产的核心。对于负责安全生产的责任人员要采取责任到人，权责明晰化、具体化，安全生产从安全生产的管理抓起，做好责任工作的跟踪检查，出现对于现场施工的安全工作做的很差的个人或组织，必须要依据责任要求实施责任追究。通常情况下，现场施工的操作技术与安全事故的发生有着密切的联系，规范的施工技术操作在安全生产工作中具有重要的作用。所以，作为现场施工管理人员要切实提高施工人员对规范的操作技术重视。加强现场的施工技术操作的专项治理工作，将操作技术进行统一规范，坚决杜绝因为技术原因致使安全事故的发生。首先，加强对施工组织的设计方案的考证，必须做到实事求是，从施工现场的实际出发，对于施工现场有可能会出现的各种情况，充分做好专项的安全技术方案，以保障施工的安全；其次，脚手架的搭设一定要规范；最后，将模板支撑系统的拆除与搭设工作规范好。
3.结语
土木工程的施工管理，是一个系统且复杂的工程。在一个工程的施工过程中，一个小细节出现问题也容易对整个工程的进度和质量造成影响。因此，做好施工管理工作，建立好相关的工作体制和法规尤为重要。排除工程中的潜在问题，也能够在保证工程质量的前提下，按时完成，也能够让企业更具有竞争力，有利于企业的长远发展。
参考文献：
[1]张明.土木工程项目管理的关键点探究[J].城市建设理论研究，2014（15）.
[2]马俊超.土木工程施工项目管理的关键点探究[J].山西建筑，2013（19）.
论文作者:唐国华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/7
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