摘要：随着社会的发展以及我们国家经济市场的改变，企业当中的财务管理工作遇到了许多新的问题，这给财务管理工作带来了非常多的困难，同时又让财务管理相关工作人员清楚的意识到财务会计与管理会计是没有办法单独的去进行处理的，要想办法去使财务会计与管理会计融合在一起，产生出一种新形式下的企业的会计体系，这样才可以更好的去解决一些企业在发展当中所面对的一些问题，更好的去推动我们国家社会经济的发展，以及企业自身的发展。
关键词：企业；财务会计；管理会计；融合
1管理会计与财务会计的关系
财务会计与管理会计是确保企业正常运转的两个极其重要的分支，但同属一个会计体系内。两项工作具有一定的差异性，但又有其一定关联与共性。财务会计和管理会计他们拥有相同的服务宗旨，都是为企业的综合发展、有效经营而服务。而两者之间不同之处，在于他们工作侧重点以及会计对象。但财务会计的工作内容，在一定程度上体现着管理会计的诸多特征，并基于管理会计的工作模式开展相应财务工作。而管理会计在实际开展各项管理工作过程中，需依靠财务会计的辅助才可全面、顺利展开。财务会计需对企业运行信息等进行核算，管理会计需利用这些核算报告参与企业的运营与管理工作。可见财务会计与管理会计是相互关联、环环相扣的，两者都是基于经营信息作为信息渠道，且服务对象又有部分重合。无论是管理会计，还是财务会计都是为与企业有关的经济组织进行服务，差别是工作重点不同。而通过对管理会计与财务会计间关系的深入了解，我们可有效掌握管理会计的工作特征，为学习其管理对象、内容、工作模式等奠定有利基础。管理会计是根据一定的管理原则，利用科学的管理理念与管理手段，对财务会计提供的有效数据进行分析与二次加工，为企业管理层、决策层制定发展战略目标、项目投资方向等提供重要的参考数据。因此，企业在管理过程中，应加强管理会计与财务会计的工作机制，并利用有效策略将其进行有效融合，从而确保企业可持续、健康发展与壮大。
2财务会计与管理会计的融合意义
2.1提高财务管理效率
企业的财会工作包含很多方面，其中比较典型的是会计核算、编制财会报告以及记账凭证等，而管理会计主要负责对财会工作结果进行系统分析。因此二者之间的联系能够给企业会计工作有序开展做铺垫，管理会计工作范围较广，但是诸多都是立足于财务会计对有关信息的收集和整理而对部门工作展开的规划，另外财务会计收集与整理的信息会应企业内部部门工作变动而变动，企业能通过应用其变化结果找出同企业最适的发展渠道。因此，管理会计同财务会计有效同和并不是指帮助企业在运营发展中找寻优化策略，还能提高企业的整体效益。
2.2助于财务信息完善处理
由于管理会计同财务会计应用的资源是相同的，如果单一的利用财务会计处理，会让信息变动更繁杂，影响管理者收集有效信息，进而阻碍企业评价。而如果单通过管理会计处理资源，会让一些重要信息被遗忘，影响企业运营发展。因此，财务管理同管理会计有效融合是处理经济活动产生的信息的有效方法，可以保证企业员工充分掌握企业实际发展情况，并得到有用的信息，实现优化信息的目标，保证企业财务工作顺利进行。
3有效融合管理会计与财务会计工作机制路径
3.1扩大管理会计团队
现阶段，我国企业对管理会计的重视程度与普及力度依旧不够，部分企业并未设置相应的管理会计职位，而且针对管理会计的专业人才教育机构较少，人才供应量有限。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想发展企业管理会计，企业应在构建专门的会计机构的同时，利用优质的企业资源与发展体系吸纳专业人才进入企业，并借助先进的培训体系提升人才的业务能力，巩固原有的会计理论知识，构建出符合企业发展的管理会计人才培养体系。针对原有的财务会计队伍，企业可通过培训方式，传授财务会计相应的管理会计理论、模型以及方法，促使财务会计拥有相应的学科知识与技能，以此确保企业财务数据的真实准确，并在日常财务核算过程中，为企业战略决策提供数据支持。此外，企业可深化校企合作模式，要求高校提高对财经专业管理会计课程的重视程度，鼓励大学生进入企业进行实训。
3.2运用管理会计思维
在企业经营管理活动中，预算管理占据着绝对的地位，其结果的可靠性完全取决于管理会计与财务会计能否得到有效的配合。分析会计核算结果与预算指标的差异性的根本原因，在于企业高层通过会议下达经营指标和年度生产指标，各管理部门根据相关指标进行任务分配，并根据绩效考核的方式进奖惩安排，到年末会对财务数据进行结算，进一步分析企业年度经营成果。因此，追究预算指标和企业会计间的差异，能够有效完善并增强企业对经营成本的控制。而以上论述便是管理会计理论与思维在具体会计工作中的运用。可以说，管理会计与财务会计的融合的关键是管理会计思维对财务会计工作方法的优化与提升，是管理会计与财务会计在财政工作环节中的无缝衔接。
3.3共享会计数据信息
当前大多企业即便新增设管理会计岗位或部门，很快便会进入管理误区，将管理会计部门和财务会计部门完全分开，造成信息不对称、不对等的现象发生。由于财务信息不对称，致使相关监管机构难以发挥有效作用，造成部分员工重复性、繁杂性工作问题加剧，形成企业资源浪费。然而假若企业构建会计信息平台，促使管理会计与财务会计的财务数据得到共享，将极大限度地为企业节约资源，促成会计工作效率提升，为企业发展提供助力。会计平台的共享机制能够让会计部门由形式简单的工作步入复杂决策的领域，拓宽工作范畴，发挥会计的真正效用。不过在财务会计转型为管理会计的企业当中，会计信息数据共享机制，能够促使企业高层及时地了解公司的财务状况以及发展困境，以此构建合理的战略发展决策。
3.4努力研发会计工具
管理会计在核算机制与运行模式层面，要优于传统的财务会计，公司应将最前沿的理论方法与工具投入到管理会计与财务会计当中，以此促进两者的有机融合。现阶段，伴随产业结构的转型以及产业与产品的紧密结合，市面上出现诸多的管理会计工具，并以此满足企业转型的需求。然而要寻找到符合企业发展特征与特点的工具，则相对困难，对此企业应优先选择自主研发的形式，利用“互联网+”与大数据技术，提升管理会计与财务会计的整合力度，使二者在企业财务管理中发挥最大的效用。
结束语：综上所述，企业在管理过程中，应不断完善管理工作机制，才可获得有效发展。而会计部门在企业运营中具有重要的作用，因此企业管理人员应对其具体工作内容划分、工作流程等建立正确的认知。并了解会计部门中包括管理会计与财务会计，拥有不同工作重点不同，但又紧密连接。因此，企业管理人员应对财务会计与管理会计进行有效融合。
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论文作者:潘辰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
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