一个老文书的故事
陈明刚 孟 燕 魏晓红
早就知道梁家镇王院村有一个年过六旬、干了45年的老文书——王玉东，作为一个“老经管”，我一直想采访他。然而，采访他并不是一件特别容易的事儿，这是因为他还是一个不愿“自我表扬”的人，电话上总是说“没啥可说的，真的没啥可说的”，就是不愿让去采访。还是通过一个老朋友的引荐，这一次终于成行。老文书不愧老文书。
忠诚担当，数十载如一日，辅佐当家人
山东省禹城市梁家镇王院村，现有耕地880亩，人口490人，在当地算是中型村。王玉东，梁家镇王院村人，1954年8月生，中共党员，1976年3月任大队会计（后来改称“村文书”）至今。从计划经济到改革开放，数十载如一日，连续辅佐村里三任支部书记，开展各种繁纷复杂的农村工作。其中：第一任，王善春，1976年任支部书记，2000年退休；第二任，王善清，2000年任支部书记，2016年在任上去世；第三任，王清军，2017年任支部书记至今。前两任支部书记均为正常退休或离职，现辅佐的第三任支部书记工作开展得有声有色，令那些频繁更换村干部的村庄羡慕不已。
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自王善春任支部书记以来，王院村在粮食征购、提留等方面在乡里都是领头雁，从不欠政府一分钱。1996年，村里有四个年轻人，看到周围有的村欠缴乡政府提留款“沾了光”，就对支部书记不满，想通过账目清理，把王善春“告”下来。乡里了解情况后，告知文书王玉东一定要把村里的账记明白、整理好。为应对群众困惑，王玉东在村里展开了“答记者问”，通过记账凭证、原始凭证，一笔一笔进行解答。最后公布账目，反而“告”出了王善春一任清官，一场闹剧得以平息。
随着社会经济和市场化程度的快速发展和逐步加深，企业间的核心技术、市场资源、人力资本等各方面和各要素的竞争日趋激烈，特别是在企业采购供应环节更是表现出越来越复杂、越来越多样的情况和问题，在企业采购业务中如何实现对供应商系统、科学、全面的管理已成为企业适应竞争、抢占市场、经营发展的定性因素。管理工作事关企业的信誉和发展，目前，企业已将提高采购供应能力和对供应商进行科学管理作为企业的重要发展目标。
勤勉奉公，积极争取项目，维护集体利益
由于王玉东会计业务熟练，周围村的文书遇到困难时，总爱找王玉东帮忙，口碑很好。2000年，王善清任职期间，王玉东了解到市农业局打算在梁家镇进行小麦优良品种种植试验，便积极争取。在考察实验基地时，由于王玉东账目清楚，明白成本核算，群众基础较好，加之较好的口碑，大家一致推荐由王玉东主持该实验项目，最终100亩小麦试验基地花落王院村，参与项目的30多户村民户均增收2000多元，当时学习的一些技术措施，甚至至今仍发挥作用。
在维护集体利益上，王玉东毫不含糊，从不怕得罪人。本村一村民，2008年与村里签订了一个合同标的物为“20亩耕地和20亩水面”的承包合同。后来，该村民利用不正当手段，把合同的承包期限从2008年-2018年改为至2008年-2028年。2018年，合同到期时，村民了解到此事。几位村民向刚任职支部书记不久的王清军反映情况。由于该村民非法变更后的“合同”“章证”齐全，甚至还有公证；部分当事人已不在岗位，前任支书也已去世，村里留有的那份（合同）已无法找到，王玉东一人有口难辩，连司法部门也没有解决办法，一时陷入僵局。然而，细心的王玉东想到，由于当时的坑塘、闲散土地并不被重视，原标的物并未真正实地丈量，如果实地丈量，面积肯定不一样。他告知镇上有关领导，并带人实地丈量标的物，面积竟比原合同多出近一倍。于是，司法部门据此判定合同无效，责令补交了差额，维护了集体利益。
“干一天，就得负一天责任。我‘官’虽不大，但不是为某个人当的，而是为整个王院村当的，为全村老老少少当的”，王玉东经常这么说。
（作者单位：山东省禹城市农业农村局）
本栏编辑：陈娜
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