摘要：ERP系统对于提高企业的管理水平具有重要意义，将ERP系统应用到电力企业内部的财务管理工作当中，将会对电力企业财务集约化的管理工作起到积极的促进作用。实践表明，集约化的管理模式已经成为了企业加强管理工作的重要方式，电力企业也逐渐广泛应用集约化的管理模式，但是在实际应用当中，却存在着一些问题需要解决。本文就试图针对电力企业实际进行财务管理中存在的问题，提出一些在ERP环境下进行电力财务集约化管理的措施。
关键词ERP环境 电力 财务 集约化管理
随着社会经济的持续快速增长，各行各业对于电力资源的需求在逐渐增长中，电力行业的发展规模也越来越大。为了满足巨大的市场需求，电力工程项目的数量越来越多，电力企业为了增强自身竞争力，最大限度地获取经济效益和社会效益，需要加强自身的财务管理工作。随着现代科学技术的迅猛发展和优秀管理模式的不断进步，电力企业的财务管理工作走上了集约化的管理道路。财务管理的内部优化，对于电力企业的自身发展、供电能力不断提高以及社会各项事业建设的顺利进行都有重要影响，ERP是由美国著名管理咨询公司提出的对企业进行资源管理规划的管理方式，在ERP环境下进行电力企业的财务管理工作，对于财务管理向着集约化方向发展具有重要意义。
一、电力企业目前财务集约化管理的现状
电力企业财务集约化管理体制的特色主要体现在以下几个方面：成功的实施了以资金“收支两条线”为核心的财务集中统一管理体制改革，构建了公司化的财务运行机制，实现了对资金源头的有效控制，资金存量逐步降低，周转速度明显加快，使用效益不断提高；积极推行了全面预算管理，初步建立了“专业负责、分级管理、综合平衡、责权利相统一”的全面预算管理体系，员工的收入意识和成本意识空前增强，正确的引导了企业和全体员工的经营行为；建立了一套以收入和利润为导向的企业绩效评价和考核体系，并以会计信息化作为企业价值管理的重要杠杆，促进了企业的长期、稳定、持续发展，已经成为了考核、任命，评价各级管理者的重要标准和依据；财务信息化工作取得了预期的成果，财务信息化深刻的改变了会计基础工作的方式，适应了省公司和集团公司确立的财务报告和统计体系，基本满足了国家监管部门、省级部门和资本市场披露的要求，对企业其他各项管理工作影响深远。虽然电力企业在财务集约化管理体制改革，以及完善财务集约化管理体系方面取得了很大成就，但是仍然有许多问题需要加以完善，下面将对此加以探讨和探索解决的方案和对策。
二、完善ERP系统，做好电力财务集约化管理工作
财务管理工作对于电力企业进行各项工程项目的建设施工都具有很重要的意义，将电力项目工程中的各项成本做好预算工作，为开展电力工程提供充足的资金支持，保证各项电力项目工程都能够顺利有效地进行。ERP对于电力企业的财务管理具有重要意义，想要增强电力企业财务管理中的集约化水平，可以在电力企业中适用ERP系统。ERP虽然不是完美的企业资源管理系统，但对于电力企业进行财务管理来说，在进行集约化的财务管理时，根据企业内部的实际发展状况，能够弥补ERP其中的一定缺陷，使其更好适宜电力企业的发展水平。做好ERP系统的完善工作，使得这项系统能够充分发挥其价值和效用，为电力企业顺利开展各项财务管理活动添砖加瓦，为增强电力企业的集约化发展水平起到一定的促进作用。完善ERP系统，使得ERP不仅能够反映出现代企业管理的理论和方法，还能够具有不断创新和改进的能力，以达到适应电力企业不断提高财务集约化的管理水平[2]。
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三、不断提高相关财务人员的综合能力
电力企业长期使用的管理模式已经在企业内部形成根深蒂固的影响，在适用先进的集约化财务管理模式时，对于众多的财务管理人员来说，一时间并不能够完全适应。新型的财务管理软件具有难以理解、操作复杂的特点，在一定程度上又增加了相关财务人员的实际运用能力，对于财务人员的综合能力的要求逐渐提升。开展定期培训工作，为相关财务人员聘请一些具有专门技术能力和丰富业务经验的人员，进行专门财务管理工作的业务讲解工作。加大业务培训的力度，提高相关财务管理人员对于ERP系统和集约化管理模式的认知和理解程度，使得各个财务管理人员对电力企业内部的各项系统业务能够逐渐掌握和熟练，对财务管理工作和计算机信息管理技术都能够做到熟练应用。建立一个电力企业内部的交流平台，供财务管理人员与其他项目部门的人员进行业务交流，为财务管理人员对于电力企业的各项工作业务都有所了解起到一定作用[3]。
四、加强电力企业内部的财务管理意识
明确财务管理意识将能够大幅度地提高电力企业的财务管理工作，促使财务管理在集约化管理方面有效进行。而对于现如今的众多电力企业来说，财务管理的内控意识薄弱却是影响财务集约化管理的重要限制。电力企业大多只注重生产和安全，对于财务管理的内控制度的建立还不够完善，直接影响到了电力企业内部财务管理意识比较薄弱和淡化。加强电力企业内部的财务管理意识，将会使得电力企业在开展各项电力工程项目时，对于物资的需求都能够得到及时的满足，仓储和保管环节的工作将也会做到更好，减少企业内部财务亏空的情形。加强电力企业内部的财务管理意识，再加上对ERP系统的有效应用，能够不断提高电力企业财务集约化管理的水平，增强财务管控人员的业务素质和专业能力。想要不断加强电力企业内部人员的财务管理意识，需要从制度上予以重视，增强财务集约化的管理观念，不论是电力企业内部的管理高层人员还是普通的工作人员都要能够牢固树立电力企业财务集约化管理意识。为增强电力企业内部工作人员的财务集约化的管理意识，需要不断创造条件，让每一个员工都能够参与到提高财务管理水平的活动当中，建立完备的财务管理控制体系，将所有企业内部员工都容纳入其中，在进行对于各个员工的考核和评估过程当中，就能够逐步起到增强电力企业内部员工财务集约化管理的意识。
五、总结
财务管理对于每一个企业来说，都是一项至关重要的工作。将财务管理工作做好，才能够为企业开展各项活动提高良好条件和保障，而随着现代科学技术水平的不断提高，集约化的管理模式已经逐渐融入到了各个企业的管理工作当中。ERP系统对于增强电力企业的管理水平将会起到良好的促进作用。现在，电力企业已经将ERP环境下电力财务集约化管理作为管理工作中的重点，但是在实际的管理工作中，仍然存在着种种问题需要解决，财务管理人员综合能力不够高、电力企业内部财务管理意识不够明确、财务集约化的管理体系不够健全都对电力企业顺利开展财务管理工作有所限制。因而寻求积极的解决方法将会提高电力企业财务集约化的管理水平。
参考文献：
[1]李茜.ERP环境下财务集约化管理的问题研究[J].企业改革与管理，2015（16）：111.
[2]薛蓉蓉.完善电力企业集约化财务管理措施建议[J].现代商贸工业，2015（22）：158-159.
[3]何章姐.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息，2012（1）：157.
论文作者:范慧
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
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