摘要：近年来，我国经济水平有了显著提高，建筑业在其中发挥了重要作用。在建筑工程数量不断增加的同时，对建筑企业现场管理要求越来越严格。建筑工程施工中，进度控制和管理是工程项目按时完成的基本保障。从目前来看，建筑工程施工中进度管理工作还存在很多问题，影响建筑工程的施工效率与工程质量。本文主要对进度控制中存在的问题进行分析，并提出具体的解决对策。
关键词：建筑工程；工期进度；进度控制；安全管理
1 安全管理和进度控制的意义
1.1 建筑工程安全管理的意义
在项目建设的过程中，安全问题是非常关键的问题，必须对施工过程中的细节进行严格监督和控制，才能使工程的安全得到保证。工程建设中的安全管理主要包括建筑材料采购管理、施工过程中的安全管理、项目安全验收工作管理等。这些管理工作能使工程在建设时的安全得到有效控制和监督。通过对工程的监督能力提高，对工程的巡视力度加大，对施工的安全系数进行提升等方法来使工程施工中的安全管理能力得到提高，使工程施工中安全问题的发生概率可以明显降低。并且，通过建筑工程安全管理可以使工程在施工和使用中的安全得到保障。安全管理是建筑工程施工过程中的核心工作，在工程的建设中，工程的安全管理可以使施工安全、人员安全、设备安全能够得到保障。并且通过建筑工程的安全管理可以使因工程建设产生的安全隐患得到消除或者预防，从而使工程项目能够保持平稳、顺利的状态进行施工。
1.2 建筑施工进度控制的意义
对施工项目的进度控制，是建筑工程在施工管理过程中的关键部分。其主要的内容包括对人、材、机等资源进行科学合理的安排，并通过对工程施工中的各项目的设计和施工进行优化，使工程质量和施工工期能够得到保证。通过工程的进度控制可以使一些进度落后于计划的项目得以改善，并且使进度计划更加合理，从而使后续的施工得到一定的保障，同时也能保证工程在施工过程中的安全和质量。施工项目进度控制主要分为三个阶段：在工程的计划阶段中，需要对工程实际情况以及相关的因素进行相互结合，通过综合考虑进行施工进度计划的制定，并且要从中对施工各个阶段的施工进度进行标准的制定；在施工过程中的进度控制可以使工程中的施工人员、机械、材料能够极大程度的发挥出其应有的作用。并通过对进度的周期对比，使工程施工进度得到保障；在建筑施工过程中运用进度控制进行总结，可以使施工人员以及管理人员认识到工程施工过程中的不足，并能在以后的施工进度控制中吸取经验。
2 加强建筑工程施工管理与进度控制的有效措施
2.1 强化施工组织管理
在建筑工程施工中，施工单位必须要建立专业、高水平的项目管理团队，对建筑工程整体施工进行专业化的管理，既要对各施工阶段的控制计划与大体规划进行明确，同时也要将组织管理工作与责任落实到每一位控制人员上，实现明确分工、权责统一。另外，还要做好对各部门间的组织协调工作，建筑工程施工规模大且十分复杂，很多工作都需要各部门进行协同合作来完成，施工单位必须要选拔组织能力、领导能力等综合能力强的管理人员组建项目管理团队，帮助各部门进行更加有效的沟通，并协调好各方的关系，在出现冲突时也要及时予以解决，以保证高效的整体施工效率。
2.2 重视施工质量控制
施工质量管控是建筑工程施工中至关重要的环节，不仅包括具体施工操作的监督，同时也包括对施工材料、设备、施工工艺等多方面的管控。在具体施工阶段，施工单位需要建立专门的质量监管部门，对整个的施工过程进行密切监督，并关注材料、设备的质量检验。同时在工作中，还要对施工过程跟踪监督、材料质量巡检等流程进行优化，加大质量管控力度，为建筑工程施工提供良好的材料保障、设备保障以及技术保障，以免对施工进度造成影响。此外，还要在各项工作的交接阶段进行二次检查，加大检查力度，以实现质量安全隐患尽早发现、尽早处理，将经济损失与时间损失降到最低。
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2.3 合理安排施工计划
施工计划是对具体施工工作的指导，建筑工程施工具有着非常复杂的施工流程，如果能够加强施工计划的合理性，那么不仅能够节省很多不必要的损失，施工时间也会大大减少。为此，施工单位需要围绕实际施工条件以及业主要求，分阶段对施工计划进行设计，施工计划的设计不仅要有侧重性，同时也要对当前的各类资源进行合理利用，在保证质量的前提下对一些不必要的施工流程进行压缩，从而达到缩短工期的效果。另外在总体施工计划制定完毕后，也要注意计划的传达落实与细化管理，使施工计划更加完善并能够在实际施工中得到严格的落实。
3 建筑工程施工中加强安全管理工作的几点建议
3.1加大安全法规建设，增强安全管理意识
政府部门首先要重于管理建筑工程的施工安全问题，发布有关建筑施工安全管理的法律性文件。同时，针对施工技术要求及规范，制定完善的安全管理标准，使建筑工程施工的开展更加地规范化、正规化，避免一些安全事故的发生。对于施工人员的要求，尤其是特殊工种要在上岗之前先进行基本施工操作技能的培训，达到合格要求的予以颁发合格证书，持证上岗。施工单位要强化施工人员的安全意识，并实施科学的奖惩制度，对遵守安全操作规程的施工人员给予奖励，对违反安全操作规程的施工人员给予惩罚。施工单位还要在施工前编制施工安全管理措施方案，结合实际情况，预测项目可能存在的不安全因素，并制定相应的应急措施，做到有备无患。
3.2 做好安全方面的技术交底工作
施工中每一道工序开展前，必须进行安全技术交底工作，以全面了解安全防护措施，熟悉与掌握安全操作流程，不能超越安全底线，学会安全隐患排查的方法等。在建筑工程的施工前期，施工单位的项目管理负责人应把所有有关安全施工的技术要求向施工人员进行详细地一一说明。
3.3 明确施工现场安全管理责任人，强化其职责
在建筑工地，项目经理是施工现场第一安全责任人，其管理的重点要放在组织安全建设的工作上，贯彻落实施工现场安全管理分工工作，明确各级管理人员的岗位及职责，确保每一项任务都有明确的安全责任人。协助项目经理负责施工现场的安全工作的有专职安全管理人员，也是施工现场安全的具体负责人。专职安全管理人员的职责是每天巡查施工现场，进行安全检查、监督，重点检查安全文明施工实施方案的落实情况，施工现场规章制度的实施情况，同时还要随时宣讲安全知识，可以提高安全施工保障。
3.4 加强施工现场的安全检查力度，重点部位重点检查
施工现场的专职安全管理人员要严抓安全管理，落实定期召开安全会议。监理单位要定期组织参建各方的安全检查活动，对重点部位要进行重点检查，重点部位包括“四口”、“五临边”、深基坑的开挖与支护以及建筑物的外架搭设、安全通道、电梯井等设施，还要检查施工人员的个人防护用品的佩戴情况。加大施工现场的安全检查监督力度，可以及时发现问题并整改。
3.5 急需提高建筑工程施工安全技术
我国目前的建筑业，其施工安全技术相对比较落后，比如说建筑工程施工中涉及的脚手架、安全护板、塔吊等设备，科技含量相对地较低，仍处于手动操作阶段，机械化的水平低，无法和发达国家的施工技术相比，这也降低了施工安全系数，使建筑质量也难以保证。所以说，我国的建筑业的安全发展目标就是要开发新的技术，使科技含量高的技术得以推广应用。政府部门可以成立相关的安全技术研究组织，重视技术型人才的培养，把我国建筑业的安全生产技术提高至世界领先水平。
4 结束语
综上所述，工程项目的安全管理和进度控制非常重要。通过对工程项目在施工中的安全管理和有效的进度控制可以使工程在施工质量和施工效率上得到一定的保证。通过二者之间的有机结合，使工程项目施工更加安全的同时有着更高的效率，使建筑工程的施工更加符合目前建筑市场中的需求，从而提升其市场竞争力。
参考文献：
[1]胡捷，金怡.建筑工程的安全管理与进度控制[J].建筑技术，2013，44（7）：646-648.
[2]刘占潮.建筑工程的安全管理与进度控制分析[J].统计与管理，2014，（2）：109-110.
论文作者:杨春业
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：安全管理论文; 进度论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 建筑论文; 工程论文; 计划论文; 《基层建设》2018年第27期论文;