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摘要：随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。本文就对建土建施工现场管理的问题进行分析研究，并提出了几点应对措施。
关键词：土建工程；施工现场管理；问题及对策
1 土建工程施工现场管理存在的问题
1.1 土建管理与施工人员缺乏安全意识
近几年我国在加强土建工程生产安全管理工作上面做了很多的重要指示，同时也强调了做好安全监督工作不管是在土建管理领域还是其他领域都有重要的意义。在我国有些土建行业的领导在谈到安全问题时只是纸上谈兵，不仅是对人民居住的安全不负责任，也是对现场施工人员的安全不负责任。他们往往只会重视土建施工的进展以及效益，而对于土建工程的质量以及安全都没有足够的重视，因为土建施工的进展以及效益是关系到切身利益的。在一些土建施工现场，可以发现施工人员比较缺乏安全意识，在施工的现场，相关的部门也对安全制度视若无睹，这样就容易造成土建施工的安全事故。
1.2 对现场施工技术管理的不足
土建工程施工技术管理工作中，对于各方面工作联系是比较密切的，这就对其管理工作人员的综合素质要求较高。项目施工技术管理工作人员，不仅要具有专业的施工技术知识，还要具有丰富的施工经验，能够对应急事物进行处理，实事求是，把实际与理论相结合。同时，要具有一定的组织管理能力，不单单是对工程施工的管理，还包括对施工人员的管理。然而，目前，土建工程施工现场的施工技术管理工作人员却往往缺少了这些能力。
1.3 质量控制过程中的隐患多
土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
1.4 对国家法律法规意识淡漠
施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。
2 加强建筑工程土建施工现场管理的有效方法
2.1 加强施工安全管理
施工安全管理工作的进行，一要讲方法，二要讲实效。如果方法得当会事半功倍，因此方法很重要；工作进行的再好，一旦出现一起安全事故也就磨灭了一切功绩，因此，实效很重要。加强施工安全管理主要从以下方面进行：
（1）增强安全生产意识。增强安全生产意识只是一句理论上的说法，问题的关键在于如何增强安全生产意识，最简易可行的方法就是灌输式教育法的应用，不断的重复，项目经理天天强调，工头天天讲，在工地多张贴安全生产的提醒标语，让施工人员处于一个安全生产环境之中。
（2）注重防范。安全生产最重要的安全防范机制的制定，很多建筑施工承包商意识到安全生产的重要性，意识到了防范机制的重要性，因此，从人员管理到制度建设，再到日常实施都进行了全面的管理。
（3）采用先进的安全管理方法。安全管理可以借助于先进的技术实现，例如用多媒体向施工人员播放宣传片，利用GPS定位系统，监管施工人员的工作位置等。
（4）安全生产实现全面管理。除了要重视施工人员的人身安全，还要兼顾机械设备、施工材料的安全管理。
2.2 加强质量管理
现场施工质量的优劣，主要看它与设计质量的吻合程度，是否体现设计意图并符合国家规范和规程，以及能否满足用户的需要。施工现场质量管理是承包企业管理的重要组成部分。工程承包企业在建筑市场上是否有信誉和竞争力，能不能取得较好的经济效益，关键是能否向用户提供高质量的建筑工程。首先应该狠抓施工现场质量管理带动整个现场管理，促进企业的项目管理。以施工现场质量管理为中心就能抓住当现场管理的要害，就可以改变企业的作风和面貌。施工现场必须推行全面质量管理体制，即全过程、全员、全企业的质量管理。要强调提高人的工作量，保证工序质量，以工序质量来保证产品质量，由此达到全面提高企业和社会经济效益的目的。
现场质量管理的关键一是做好质量管理基础工作，主要包括对于施工人员的质量教育工作，施工的标准化工作、篱工质量的计量检测工作以及专人负责的质量责任制；其次要建立质量管理点，最后则是通过加强“三检制”即自检、互检和专检保证施工质量全面达到设计要求。
2.3 优化现场资料文件的管理
在进行现场施工时有很多施工设计图纸、施工日志等等一些重要的资料文件也要优化器管理，主要包括一些安全文明施工的相关标准和要求的资料、现场施工设计图纸、施工安全规范操作规定和要求、施工现场进度日志和相关签字文件、施工现场教育培训活动及考核资料、施工会议活动记录和检查记录、施工管理情况等资料，要确保这些资料的完整性、真实性以及全面性。这样有利于保证完工后的结算管理和核算管理。
2.4 加强人员控制
在现场施工当中，应该加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育、质量安全意识教育，充分调动施工人员的积极性和主观能动性。平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质；施工过程中要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人实施处罚。同时，要健全工程质量检查监督管理机构，提高质量检查监督人员的素质水平。现场施工应有明确职责，统一口径，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高素质水平。
2.5 健全管理组织体系
建立高质量土建工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。
2.6 通过教育培训强化安全生产意识
对于土建施工企业而言，安全生产事关重大，必须引起现场管理人员和施工工人的高度重视，而这离不开意识的强化。所以，建筑施工企业要严格上岗培训制度，必须通过学习获取资质才能从事相应的岗位工作。还应定期开展安全意识教育，为管理者和操作者培训安全生产和危险预知相关知识，确保其时刻紧绷安全弦，摈弃麻痹大意思想。特别是注重对项目施工现场管理人员的安全意识强化教育，这对于降低安全事故的发生具有很好的控制作用。
3 结束语
土建工程施工现场管理师土建工程项目管理的一个组成部分，而且是非常重要的组成部分，并非细枝末节，对于工程的质量、企业的利益、工人的安全都是非常重要的保障，实际生产过程中应该要积极的探索提升土建工程现场管理水平的方法，让土建工程可以快速、稳定的完成，为企业带来利益增长。
参考文献：
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[2]陈纪青. 建筑工程施工现场管理的策略浅析[J]. 城乡建设，2013.
[3]齐凯. 郑文峰. 建筑工程施工现场管理的策略浅析[J]. 工程技术：文摘版：00075-00075.
论文作者:申延涛1,罗传烽2
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/29
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 施工人员论文; 安全生产论文; 工程论文; 质量管理论文; 《北方建筑》2016年12月第36期论文;