制造业企业成本费用内部控制存在的问题及改进措施
陈 丽
（玉林市玉博机械有限公司，广西 玉林 537000）
摘 要： 机械制造业是我国支柱型产业，在国民经济中占据着举足轻重的地位。但是就目前来看，我国制造业在发展过程中仍然存在着诸多问题，尤其是在成本费用内部控制方面，企业粗放式管理模式造成企业经营成本消耗巨大、利润空间狭窄。如何做好机械制造业企业成本费用内部控制工作是现阶段企业发展所面临的主要问题。因此，本文以机械制造业企业成本费用内部控制存在的问题为探讨核心，并研究相应的对策，以供参考。
关键词： 制造业企业；成本费用；内部控制
一、制造业企业实行成本费用内部控制的必要性
在当代科技不断进步、市场竞争越发激烈的背景下，企业要想在市场上占据有利的地位，必须在产品研发过程中投入更多人力物力，缩短研发周期，降低企业成本，从而才能获取更大的经济市场［1］。此外，内部控制作为优化资源配置、降低经营成本的必要手段之一，对制造业企业实施成本控制有着至关重要的作用。
1.有利于提高单件产品利润
盈利是企业经营的主要目的，也是企业生存发展的保障，企业通过对产品研发、生产、销售等各个环节的成本控制，能够提高企业的盈利能力。制造业企业的产品要想在市场上获得客户的青睐，价格和质量是其获利的重要因素。但产品的定价与产品生产成本、盈利空间以及销量影响等有着最直接的关系。因此，企业在价格战中占据优势地位，需要降低产生生产环节中的不必要支出，增加每件产品的利润空间，并在保证自身利益的情况下调低价格，为企业占有市场提供支持［2］。
2.促进企业资金快速周转
制造业企业具有大规模批量生产的特点，在生产过程中不同产品的类型、不同的生产环节都需要大量的资金投入，造成企业巨大的成本支出。企业对成本支出进行内部控制可以降低生产成本，增加企业经济效益。另外，机械制造业企业的前期投入还包括研发投入，并需要依据市场变化对技术工艺进行更新，研发周期长、资金投入密集，企业只有建立和完善成本控制制度，才能提升内部现金流的流动效率，加快资金周转速度，降低企业经济风险［3］。
综上所述，在我国现代化建筑行业发展速度的背景下，对建筑工程施工技术的管理的研究也越来越深入。通过本文的研究和分析，将高层建筑深基坑施工管理措施归纳为以下几点：（1）做好勘察工作；（2）完善施工技术策略；（3）明确施工管理责任；（4）处理好止水工作。只有保障将以上几点管理策略落实，才能提升高层建筑深基坑施工质量。
3.为企业规避经济风险
在经济全球化趋势下，制造业企业不但要面临国内市场的竞争，还要与国际市场的产品抢占市场份额，给企业的经营管理提出了更高的要求。制造业企业通过对成本费用的内部控制可以有效地获取市场成本信息，通过分析数据信息预测全球市场的变化，把握市场规律，根据市场需求和金融环境的变化及时调整自身的经营战略，有效应对市场波动，规避市场风险，减少企业的经济损失。
二、制造业企业成本费用内部控制存在的问题
1.研发费用投入不足，支出控制不严格
针对采购环节出现的问题，一方面，企业可以从外部供应商的选择入手，将供应商管理作为采购管理中的一部分，对市场上的供应商建立信用等级评价和商品价格以及质量对比体系，选择信用良好的供应商建立长期合作关系，降低原材料获取成本；另一方面，企业要从内部的采购部门入手，建立采购管理制度，完善采购审批流程，采购部门的采购计划需要经过预算管理部门的审批后方可执行。同时，企业要对采购部门的人员进行绩效考核，设置量化业务目标和等级评价，并实行岗位轮换制，减少采购腐败现象，从根源上降低采购成本。
据调查发现，制造业企业的采购成本占销售成本的50%，而材料成本和采购成本是企业成本控制中的重要环节，影响企业后续的生产和销售成本。一方面，很多企业在选择供应商时没有对供应商的产品质量和信用等级进行评估分析，缺乏与供应商的长期合作，使企业的生产成本整体偏高或原材料质量不佳，影响了企业的经济效益和品牌声誉；另一方面，企业缺乏严格的采购制度，采购人员没有按照标准采购商品，企业针对采购环节没有进行预算管理，也没有定期制定采购计划，使企业常常出现临时采办或库存积压现象。前者会影响企业的生产活动，后者造成极大的浪费。当然，采购环节也存在着采购人员徇私舞弊的问题，利用采购职权获取不正当利益，导致采购环节成本支出过度。
为了提升产品的质量和技术含量，拓宽利润空间，企业必须加大研发设计投入，通过优化内部设计体系、简化生产工序等方面降低产品成本。同时，企业的产品质量和工艺能够满足市场的需求，走在科学发展的最前沿，才能在市场上占据有利的竞争地位，提升企业的经济利润，从而为企业后续生产销售等成本控制环节奠定基础。在成本研发支出环节的控制方面，在保证产品功能、质量不发生改变的基础上进行支出控制，适当削减产品不必要的功能或复杂的工序程序，对产品进行工程再造，并加强新产品开发成本的分析，达到成本与性能的最佳结合点，着重考虑产品研发的间接成本和隐没成本，对产品成本进行全过程监督管控。
2.采购成本控制不足
在发动机的生产中，车加工占比很大。车加工数控程序的仿真是一个细致、耗时的过程，现有的成熟仿真软件如VERICUT，凭借其强大的后处理功能，能够以三维实体状态模拟实际加工，分析干涉、碰撞等。但进行数控程序复查时只能在程序运行结束后，运行“自动比较”命令比较设计模型与VERICUT输出模型，进行过切或残留检查。由于无法设定过切、残留值测量方向，测量的结果往往达不到理想要求。
3.忽视间接成本控制
间接成本是不可控成本，是企业生产经营过程中不能直接计入成本管理的一项费用支出，其中包括车间管理人员的工资、建筑物折旧、设备机械修理、水电费、办公费等。一些企业在日常成本管理中过于关注直接成本，而没有考虑到企业正常运营所产生的间接成本，精益化成本管理不足。当然，间接成本浪费也与企业直接参与生产经营的员工有着密切的关系，内部员工缺乏成本管理理念，在一定程度上造成间接成本管理实效。
三、制造业企业成本费用内部控制的改进措施
1.加大研发投入成本，合理控制研发成本支出
然而,当两区域OLR负相关时,情形却非常不同。热带西北太平洋仍处于下沉区域,而热带东南印度洋则有显著的上升运动和对流增强时,在Box-A和Box-B间形成了完整的斜向的垂直环流(图6b)。这种垂直环流在西北太平洋与热带东南印度洋的相互作用中起到了非常重要的作用。这里与图5的分析结果一致,也与图3b,图4d、4e、4f所示的非绝热加热异常扰动相一致。所以,OLR在Box-A和Box-B上的负相关表明了这两个地区存在着明显的相互影响,且垂直环流圈或为这两个地区联系的重要途径之一。
2.加强采购成本的控制
机械制造业企业广义上的成本包括研发成本、制造成本和销售成本，但很多企业在进行成本管理时往往只关注制造成本和销售成本，使企业的成本控制不够全面。在研发过程中，首先，设计专员过度关注产品的性能，忽略了许多部件在成产过程中所需要的成本，也没有充分考虑到产品投入市场后的价格性能比，使产品经济性能不足；其次，企业只关注表面成本控制，忽略了一些零件产出的沉没成本，增加了产品整体的成本消耗；最后，产品设计不合理，缺乏作业成本的引导，过于复杂化的产品在生产过程中所需要的部件和工序也会造成成本超支。此外，还有一些企业对研发环节不够重视，管理层只考虑到生产和销售环节，使产品的工艺和技术难以超越市场上的同类产品，企业市场竞争力得不到提升，经济效益也会随之下降，那么企业的成本控制难以顺利开展。
3.重视间接成本的控制
针对间接成本的管理，一方面要加强管理层对间接成本管理的重视，针对间接成本管理建立规章制度；另一方面要在企业内大力宣传成本管理理念，要求各个岗位的员工都要按照规章制度办事，将间接成本管理与员工的绩效考评挂钩，杜绝资源浪费。此外，制造业企业一般都存在着应收账款管理不到位的问题，而应收账款影响着企业的现金流，与成本管理内部控制之间存在着一定的关联。因此，针对应收账款带来的成本问题，企业既要加强对销售人员的管理，控制应收账款规模，通过监督客户与销售人员的联系考察销售人员的工作，还要对信用销售的客户建立信用等级制度。根据不同的客户采取不同的催款措施，在成本效益原则的基础上加大催收力度，必要时可以采用法律手段维护自身的利益。
4.完善成本费用内部控制体系
一个健全的企业成本费用控制体系，在一定程度上能够有效地解决机械制造业企业在成本费用内部控制工作中存在的问题。所以，作为机械制造业企业管理人员必须注重企业成本费用控制体系的健全。结合企业社会发展和企业发展实际情况，不断优化和完善成本控制体系，同时还要加强成本管理控制体系的细化和健全，严格规范和管理企业各部门的成本费用内部控制工作，加强各部门之间的联系，实现共同进步、共同发展的理想目标。
国内市场经济的持续发展必须有健康、有效的注册会计师行业的予以保障。伴随信息化的持续发展，不少行业的运行形式产生了重大变革，这就对注册会计师的工作给予了更高的要求。不少的相关知识必须注册会计师去了解、去掌握。为了可以更好地约束公司，维护个人的权威性，会计师还必须掌握新增加的法律法规。包括以上的情况还有不少，总之，国内的注册会计师务必要在服务质量上持续改善、有所提升，这就务必要注册会计师持续掌握新知识，提升个人的专业能力和服务水平。
四、结束语
由此可见，成本费用内部控制工作不仅能够为企业带来更多经济效益，还可以有效提高企业竞争力。因此，企业必须对成本控制中存在的问题提高重视，并及时采取合理有效的措施，提高企业内部人员的综合素质，加强研发成本投入和支出的管控。同时还要重视采购成本和间接成本，完善企业成本费用体系，为企业提高经济效益奠定重要的基础。
参考文献
［1］ 单朦.制造业企业成本费用内部控制存在的问题及改进措施［J］.企业改革与管理，2018，（11）：150，163.
［2］ 谭淑静.试析制造企业成本费用内部控制［J］.行政事业资产与财务，2017，（27）：42，44.
［3］ 晋朝辉.关于制造企业成本费用内部控制的探究［J］.环球市场，2017，（4）：41.
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