摘要：我国电力行业正处于快速发展的重要战略时期，电力体制改革不断深化，促进了电力企业间的市场竞争。电力企业的财务内控管理工作是减少企业财务风险的重要工作。本文从阐述电力企业财务内控管理的重要性入手，对于电力企业财务内控管理的现存问题和解决问题的具体措施进行了分析。
关键词：电力企业；财务内控管理；市场经济
随着社会经济发展和国家政策的完善以及电力体制改革不断深入推进，电力企业努力顺应市场经济发展趋势，创新管理方法，尤其是财务管理工作，使得电力企业在新形势下能够改善管理经营模式，抓住机遇，获得长足稳定的发展。电力企业财务内控管理是健全企业运营机制的重要组成部分。它的的完善不仅可以减少企业财务可能面临的风险，而且可以使电力企业在市场竞争中取得有利地位，获得更好的发展。
1、电力企业财务内控管理的重要性
电力企业财务内控管理在整个企业管理活动中占据了主体地位，所以加强财务内控管理力度，对于增强企业内部管理与控制工作的科学性、规范性有着至关重要的影响。
1.1确保企业正常运营
电力企业的财务内控工作是电力企业日常经营管理的重要组成部分，这一工作的内容包括了通过一系列的财务会计政策以及实施方法来切实保障企业经营过程中的资金和资产的安全。其次，电力企业财务内控管理的任务中包含着确保电力企业会计信息的可靠性，并且在这一过程中确保企业的各类经济活动能够在法律以及企业规章制度下顺利开展。与此同时，电力企业财务内控管理还可以有效提高电力企业的财务管理水平，并且有效降低企业经营风险，最终能够帮助电力企业实现经营发展效益的最大化的发展目标。
1.2适应新时代企业发展的要求
电力企业财务内控管理是适应我国新时代企业的发展要求的一项制度。例如现代化的电力企业管理就必须要具备完善的财务内控管理制度，并且在这一过程中还能够适应新时期企业内控管理工作的需要。其次，电力企业财务内控管理对于实现内控管理工作与企业现代化的财务管理和经营管理的信息化也有着非常重要的作用，从而能够在此基础上进一步实现企业的财务内控创新管理。与此同时，电力企业财务内控管理还有助于电力企业避免会计信息失真，最终能够确保企业经营活动顺利完成，并且实现企业经营效益利润的最大化。
1.3有助于增强企业系统性
电力企业财务内控管理过程中需要企业的生产部门和营销部门以及物资管理部门做出重要的协调与沟通，这一过程无疑增强了企业内部的协调性、一体性与系统性。其次，电力企业财务内控管理的进行还能够将企业的业务管理和财务会计以及统计工作和设计工作进行有效的结合，最终达到强化企业的整体控制管理效果，并且也能够有助于提高企业规避经营风险的能力。
2、电力企业财务内控管理存在的问题
电力企业财务内控管理虽然取得了一些成绩，但现今仍旧存在不少问题，以下对电力企业财务内控管理的现存问题进行了分析。
2.1内控环境依然不够成熟
由于我国整体的财务内控环境仍存在着一些不成熟的境况，所以电力企业财务内控管理的整体环境也不够理想。例如我国许多电力企业的管理层往往都是从企业的销售部门和生产部门以及技术或者是其他一线非财务管理的部门升上来的。因此这导致了部分财务内控管理人员缺乏足够的企业财务方面的知识和管理经验。其次，由于部分电力企业的管理者只重视企业的生产经营，但是对于财务内控认识不够全面，因此往往会采取将财务内控划归财务部门兼管的现象，从而极大程度上导致企业的财务内控管理工作开展困难和后续内控工作难度的增加。
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2.2内控工作重视程度不足
许多电力企业的管理层对于财务内控管理工作仍旧没有给予足够的重视，并且企业的内部的控制文化和良好的财务管理风气没有形成，因此在实际工作中导致一些规章制度不能被很好的执行和落实，并且使得财务内部控制制度形同虚设。其次，随着我国市场经济的不断发展，许多电力企业之前粗放式的财务内部控制模式已经非常难以适应新形势下电力企业的发展要求，因此如果不重视财务内部控制建设，则必然会导致企业面临很大的财务风险，最终给电力企业的长远埋下巨大的风险与危机。
2.3内控体制不够完善
首先体现在了许多电力企业没有建立起完善的财务内控管理系统，从而导致了财务内控管理体系往往过于片面并且缺乏整体覆盖性。其次，财务内控工作不够具有全面性，从而使得企业在日常的运营过程中面临着非常大的财务风险，因此是不利于企业的长远健康发展的。
3、电力企业财务内控管理创新途径
3.1合理优化内控结构
电力企业在合理优化内控结构的过程中，首先应当顺应经济全球化的市场活动趋势，然后再进一步的完善内部的机构和部门的设置。其次，电力企业在合理优化内控结构的同时，要继续优化内部治理结构，提供良好的内部环境，从而能使内部控制和风险管理机制发挥进一步的作用。另外，电力企业在合理优化内控结构的过程中要非常的明确企业财务内部控制的性质和地位，从而在符合市场经济环境的前提下，通过现代化的企业财务内控制度对企业的内控制度结构进行必要的改革和完善，最终能够达到促进企业财务管理多元化的效果。
3.2建立内部审计制度
电力企业财务内控管理的关键在于建立起严格有效的内部审计制度。电力企业内部审计工作应当发挥出重要的监督作用，从而能够顺利实现企业财务内控管理工作的创新。其次，电力企业要不断地完善企业的内部审计机制，使企业管理层可以在电力企业内部开展全面审计工作。这一方面提高了企业内部审计的效果，并且在另一方面也保证了审计机构本身必要的权威性与独立性。与此同时，建立完善的内部审计制度的过程中还应该规范企业的生产经营管理活动，从而能实现财务管理工作的顺利发展，并与其他部门可以相互监督。
3.3健全企业风险管理机制
电力企业财务内控管理离不开企业风险管理机制的持续健全。那么，在健全企业风险管理机制的过程中，首先要努力的提高企业经营水平与竞争能力。其次，电力企业在健全企业风险管理机制的过程中要进一步提高企业财务管理人员的财务风险意识，然后在此基础上提高对造成财务风险发生的原因分析能力和预警能力。与此同时，电力企业要对投资规模大或者是运行周期较长的项目建立起财务风险预警机制，最终能够帮助企业及时分析风险因素并且提高防范控制财务风险的能力。
4、结束语
在市场经济的背景下，及经济全球化的深刻影响力，电力企业面临着新的发展形势，因此必须做好财务内控管理。企业财务内控人员要认识到内部控制工作所具有的重要意义，要勇于突破成规，不断创新管理思想。只有这样，才能够针对存在的问题提出合理的对策与措施，最终能够促进我国电力企业财务管理整体水平的有效提升。
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论文作者:盖秀峰,袁野,崔乃鑫,崔力燕
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/15
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