单位杭州恒华建设工程有限公司 浙江杭州 310052
摘要：建筑工程建设过程中，如果成本控制不合理，将会造成资源浪费，情况严重时，会导致建筑企业资金断裂，这会对企业的经济效益，以及企业的发展会造成较为严重的不良影响。可见，建筑企业发展过程中，要对成本进行合理控制，通过减少投入的方式，使企业在运行期间可以获取更大的经济利润，提升企业核心竞争力，使企业可以在激烈的市场竞争中占有一席之地。基于此，本文对建筑工程管理中成本控制若干策略进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；成本控制；策略
引言
近些年来，我国社会经济水平得到了很大的提高，并且随着人们物质生活质量的提升，对建筑工程行业提出了更高的要求。建筑工程行业在收获机遇的同时，还需要面临更多的挑战，建筑企业只有不断提高自身的核心竞争力，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。针对这个情况，建筑企业应当加强内部管理控制，从成本控制着手，提高内控的效率。
1建筑工程成本概述
所谓的建筑工程成本控制指的就是建筑工程在投标报价阶段开始，至后续的工程结算所有环节的对工程分包、人工、材料、机械施工、间接费、其他直接费成本的控制。工程成本控制目的是为了保障工程安全与质量。用合同、组织、技术与经济等手段将成本控制在理想范围内，实现工程利润与经济效益最大化。施工成本合理与否体现与涉及到工程能否节省成本，完成工程进度与工程效益的控制。
2成本管理对于建筑工程管理的意义
成本控制能够准确的反应建筑工程管理过程中，工程管理质量情况，减少材料消耗以及资金投入，提高建筑工程施工过程中，各种设备，以及材料的利用率，从而使机械设备的利用率，以及劳动生产率都能够得到进一步提高。建筑自身都具有生产流动、周期长、多样等多项特点，因此，要采用科学的方式对建筑工程资金的具体成本进行准确预算，同时，在实际作业过程中，要对工程在招标过程中采用的方式进行合理考虑，选择一种与建筑工程施工单位情况相符的方式，签订合作关系，确保建筑工程在具体建设过程中的有序进行。一般来说，建筑工程的规模都较大，工程需要较长时间竣工，这会导致建筑工程建设期间，工程应用的材料、人工费用都会发生改变，这也是建筑工程建设期间，需要重点考虑的一点内容。
3成本控制过程中存在的问题
3.1管控意识单薄
从当前的实际条件与结果看来，很多建筑工程在成本控制中都没有意识到问题的重要性，尤其是在成本管控意识上的缺陷。许多施工单位只是在按照合同要求、工期要求、质量要求施工，没有结合实际需求与实际情况施工。许多施工企业在这种因素的作用下，为赶上施工进度会加快工程施工，其带来的影响便是施工企业会出现非常大的资金漏洞，增加了工程整体成本。
3.2对成本控制缺乏正确认识
我国建筑工程行业随着经济发展速度的加快，也得到快速的发展。然而和发达国家相比，由于我国建筑工程行业发展的起步时间较晚，很多管理控制制度以及相关措施都不是很健全，仅重视经济效益的获取，管理模式过于粗放。在实际施工中常常会发生施工和预算同时进行的情况。预算后再施工作为一项规范标准，很多工程在施工中违反了这项规范标准。对成本控制缺乏正确的认识，相关人员没有对成本控制进行足够的重视，缺乏成本控制意识，导致了大量人力、物力及财力的浪费。在实际施工中，相关人员对成本控制工作的实施不够严谨，缺乏责任心，没有严格按照相关标准进行成本控制，这对建筑项目管理中成本控制的有序进行带来了不良影响。
3.3成本控制人员素质低下
对于建筑工程而言，成本控制对于人员的专业性有着极高的要求，这就要求相关的管理人员对于该领域拥有大量知识技能的储备，这样才能落实成本控制工作，才能使成本控制工作更加准确，高校，通过提高人员素质，我们才能达到预期的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4建筑工程管理成本控制的有效措施
4.1提高成本意识
施工单位必须明确与意识到成本管理重要性与价值，不断提高自身的成本管理水平。施工企业管理者、领导层需要发挥引导与带头作用，做好成本管理工作，将其设立为施工工程核心章程。参照施工需求、施工内容与工程工期要素，制定合理、完善成本控制目标与计划。施工企业须做好成本控制培训工作，以正确的成本观念、效益观念、经济观念参与到成本控制当中。
4.2合理控制施工材料，提升机械利用率
现代建筑工程施工过程中经常会用到一些高精度、具有辅助作用的机械，通过对这些设备的应用，确保工程的施工可以达到要求标准，并且，建筑工程具体生过程中各种产生的各种费用，在建筑工程建设过程中，成本支出也占有很大一部分。因此，建筑工程施工中，应从实际情况出发，加强对建筑工程建设中采用的机械的重视，从不同方面入手，尽量减少建筑工程施工过程中，在机械方面的投入，避免机械在应用过程中遭受破坏，对施工中应用的机械要及时维护，提高机械在应用过程中的经济性，最大程度降低机械费用支持，使建筑工程的施工成本管理工作质量能够得到进一步提升。
4.3提升成本控制人员的职业能力和综合素质
成本控制工作中成本控制人员能够起到重要的作用，为了顺利实施成本控制，需要将成本控制人员的职业能力和综合素质。首先，在聘用相关人才的时候，招聘部门要综合考核应聘人员的职业技能和职业道德，要坚持择优录取的原则，积极引进专业知识水平高、职业能力突出的人员，扩充建筑工程项目管理成本控制中高素质、高水平的人员队伍；其次，企业应当定期组织对成本控制人员的知识培训，及时更新人员的知识储存，并通过案例的方式为人员进行讲解，让他们充分认识到成本控制的重要性，对成本控制工作有着正确的认识，让成本控制人员的自身素质和操作能力得到不断增强，避免成本控制实际工作中出现不合理的情况，为成本控制工作的顺利进行打下基础。
4.4积极使用成本控制的先进技术
在绿色建筑工程项目成本控制中，需要充分发挥成本控制工作价值，引进先进的科学技术，并审核各大新兴技术应用情况。这些技术的应用有利于高效的、准确的统计分析建筑工程的成本控制，还能够利用虚拟仿真技术模拟建筑工程的成本控制操作，以实现优化和整合施工方案。同时，有关人员还需要对最新技术密切关注，掌握最新的技术动向，了解新技术应用特征，以实现绿色建筑工程造价预算新技术的及时应用。
4.5加强施工环节中的造价管理控制
对于整个项目施工环节来说，工程造价管理控制是其工作的重点和关键。而工程造价管理的具体表现为工程项目的各个环节，因此就需要对其进行强化管理。首先需要从造价管理工作上加强对施工组织及协调，并将其所有细节进行分析与考虑，保证建筑项目资源得以优化，减少资源浪费。
结束语
综上所述，在建筑工程管理中，成本控制是至关重要的一部分，因此，我们必须重视成本控制这一环节，这样才能做到降低成本、提高项目收益。现如今，我国目前的现状来看，企业对于成本控制仍是存在诸多问题，因此就要针对这些问题有目的性的进行改进，加强改进措施，这也将使我国的建筑行业有着更加长远的发展。
参考文献：
[1]廖莺燕.对建筑工程管理中施工成本控制的若干思考[J].中外建筑，2018（10）：182-183.
[2]吴亚伟.建筑工程管理中的成本控制策略研究[J].中国标准化，2018（18）：41-42.
[3]卢利利，娄善华，杨玉华.新时期下建筑工程管理中成本控制的若干方法探析[J].现代国企研究，2018（14）：127.
[4]曹建飞.建筑工程项目管理中的成本控制策略探讨[J].住宅与房地产，2017（23）：52.
[5]马荣.建筑工程项目管理中的成本控制策略探析[J].四川水泥，2017（05）：154.
论文作者:王佳丽
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第20期
论文发表时间:2019/7/1
标签：成本控制论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 人员论文; 工程论文; 成本论文; 《建筑模拟》2019年第20期论文;