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摘要：公路工程施工管理作为一项极具复杂性和系统性的工作，对公路工程施工质量有着重要的影响，然而，就现阶段而言，我国公路工程施工管理水平较低，无法对公路工程进行全方位的综合管理，基于此，一定要提升对公路工程施工管理的重视程度，提升管理水平，进而提高公路工程施工管理质量，提升公路运行速度，加快我国城市化建设进程，促进我国经济的可持续发展。
关键词：公路工程；施工管理；现状及解决措施
1导言
在整个的公路工程建设当中，公路工程施工是其中的重要流程，同时，可通过这一施工过程，能够将所设计的工程逐渐变为实际工程。而施工的整体质量，能够对于能否有效的实现公路工程建设目标产生直接性的影响，并会对能否落实工程效益产生影响。伴随着当前我国社会经济的高速发展趋势，我国在公路工程施工管理方面获得了较快的发展，但是，在总体发展当中也体现出一些不足之处。
2公路工程施工管理的内涵及意义
2.1公路工程施工管理的内涵
在公路工程施工过程中，从原材料采购、质量检验、用法和用量，到质量监督、施工进度、投资目标等都需要有专门的从业人员来组织、管理和协调，从源头上保障工程施工的正常运行。公路工程施工管理是确保公路工程顺利进行和竣工的关键，它是建立在相关工程理论和管理理论基础上的综合性极强的组织管理工作。
2.2公路工程施工管理的重要意义
自改革开放以来，我国公路工程的发展不断趋于标准化和规范化，随之而来的公路施工企业也进入了企业发展的黄金时代。合理而高效的公路工程施工管理在确保施工质量和帮助企业在激烈的市场竞争中占据不败之地中发挥着重要作用。
3公路工程施工管理现状
3.1材料管理
材料费用是公路工程建设投资最为重要的部分，材料的质量也是影响公路工程施工质量的重要因素。目前，在材料管理方面存在的问题主要包括以下方面。（1）对材料采购环节的管理不够严格，导致购入的材料质量达不到施工的要求。其中最为突出的问题是采购人员为了私利，购入低质量材料。对材料进场环节的管理不够规范，检查人员工作马虎，没有准确核对进场材料清单，导致不合格的材料流入现场，投入到工程建设中。（2）对材料存管环节的管理不够规范，不同种类的材料要根据其特性进行分类管理，尤其是存储环境，必须符合要求，不能对材料的性能有所影响。
3.2人员管理
目前，公路工程施工基层工作人员多是农民工，其技术水平与个人素养相对不足，而且管理困难。在施工人员管理方面存在的问题主要表现为以下方面。（1）对施工人员的培训不足。由于其流动性大，施工企业不愿意投入资源，导致施工人员的施工能力与施工意识普遍存在问题，在施工过程中多出现工作态度散漫、凭个人经验施工、施工技术不达标等现象。（2）管理方式不够灵活。管理者在对施工人员进行管理时往往只下达任务，而没有对施工人员的完成效果进行评价，更没有对表现突出的工作人员进行奖励，降低了施工人员的工作积极性。
3.3安全管理
多年来，我国公路工程建设过程中所发生的安全事故越来越多，安全管理方面存在明显的漏洞与问题。安全管理方面的问题主要表现在以下方面。（1）施工人员在作业时没有评估风险以及风险控制的能力，安全意识不足，操作往往不符合规范，存在严重的安全隐患。（2）施工企业对于安全管理的重视程度严重不够，在安全管理方面所投入的资金较少，尤其是在高空作业的情况下，没有做好安全防护网的布控工作，施工人员没有配备完整的护具。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）对于施工现场高度危险源控制不足，无法排除重大危险源，警示工作也没有做好，导致施工人员常常步入危险境地。
3.4质量管理
公路工程建设质量管理存在以下方面的问题。（1）在工程建设过程中虽然有诸多的质量管理措施，但是不够全面，而且没有形成体系，管理的效果不明显。（2）缺乏系统的质量管理方案。质量管理部门在进行管理时并没有一套系统的方法措施，而是临时采取管理措施。对于隐蔽工程的质量管理，容易疏漏。（3）对于质量管理重视不足，缺乏专业的质量管理部门，质量管理者严重不足，质量管理无法有效开展。
3.5管理制度不健全
目前，我国公路工程施工企业普遍存在管理制度不健全的问题。有些公路工程企业虽然承建了一些工程项目，但是没有属于自己公司内部的一套完整的规章制度，给公路工程管理的发展和进步带来了很大的不便。即便个别企业制定了冗繁的管理制度，但是管理思想老套、形式古板、缺乏科学性与合理性，和现实情况和现阶段的时代背景存在着很大的差距；还有一些施工企业的管理制度和措施不够详细，具体落实过程中雷声大雨点小，详细的施工管理思想不能落地生根。
4公路工程施工管理问题的解决措施
4.1做好施工组织工作
做好施工组织工作是公路工程施工管理中问题的主要解决措施之一：（1）应在施工开始之前，对施工现场进行仔细的勘察，并对施工要求进行掌握，进而根据施工单位的施工经验等实际情况，制定完善的施工计划，以此来保证施工进度，进而缩短施工周期，减少施工成本的投入，实现施工单位的经济效益；（2）做好施工组织工作，还需要对施工设备、材料的质量进行严格的把控，严禁不满足施工要求的材料和设备进入施工现场，从根本上保证公路工程施工质量。
4.2优化施工管理模式
优化施工管理模式，是公路工程施工管理的重要内容。优化施工管理模式，能够有效提升施工单位的经济效益与社会效益，并加强对施工进度和质量的控制，因此，一定还要优化公路工程施工管理模式。（1）想要优化公路工程施工管理模式，就需要施工单位应建立相应的核算机制，并提升管理人员的成本管理意识，对施工成本支出进行计算；（2）优化施工管理模式，还需要施工单位提升对成本管理的重视程度，施工单位还需要对施工过程中产生的每一笔支出进行准确的记录，进而有效控制施工成本的投入，减少以次充好、偷工减料的情况发生，保障公路工程的施工质量。
4.3做好施工技术准备
做好施工技术准备同样也是公路工程施工管理的主要内容。由于公路工程施工管理是一项极具复杂性和系统性的工作，涉及的施工技术复杂，材料品种繁多，因而在施工过程中，应提高对施工技术准备工作的重视程度，有效提高公路工程施工效率，提升公路工程施工质量。施工管理人员应在施工前做好技术准备工作，施工人员应对新技术进行熟练的掌握，能够充分发挥出新技术的重要作用。
5结语
总之，当前的公路工程施工管理工作，是较为复杂化、多样化的系统性工作。必须按照工程项目施工的实情情况，应用与之对应的管理方式。对于从事工程管理人员而言，应持续更新自身的管理理念，进一步提升施工管理工作的实效性，以此来确保工程管理的效率与质量、有效的管控工程进度与工程质量，最终达成建设优质工程这一目标。
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[4]张志生.公路工程施工管理的现状及措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（04）：20-22.
论文作者:朱启力
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/26
标签：公路工程论文; 施工管理论文; 材料论文; 公路论文; 措施论文; 施工人员论文; 质量论文; 《建筑模拟》2018年第28期论文;