山东金城建设有限公司 山东 淄博 255000
摘要：随着这会的发展，人们的生活水平在不断的提高，对城市建筑的要求有了更高的追求。城市的发展离不开建筑行业的推动，建筑行业的日益发达离不开工程项目的管理，因此，这就需要管理者为了高质量的生产建设，不仅要提高自身的管理水平，更需要清晰的认识到科学管理方法。在建筑行业中工程管理是最为重要和关键的一个环节，提升企业工程的管理水平是一件重要而又紧迫的事情，管理者既要发现解决问题又要创新管理方式，以此才能有效的促进工程管理的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新方法
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言
随着我国经济的快速发展，国民对生活质量的要求越来越高，因此，我国城市的建设越来越受到人们的关注，对城市建设的标准要求越来越高，像传统落后的建筑工程管理模式已经满足不了现代城市建设的发展要求。为了满足人们高质量的生活要求，很多企业越来越重视项目管理理念的运用，因为项目管理是建筑工程的重要组成部分，因此结合建筑工程管理的实际情况，把项目管理理念融入到整个建筑工程的施工过程中，对工程施工项目的质量、安全、控制成本和把我进度等各项工作合理的进行管理。为了能够达到现代化的项目施工管理，要求相关人员必须确保城市建设的有效管理，从而有效实现项目管理理论的应用和保证项目工程顺利进行。
1建筑工程项目管理的重要性
1.1可以提升建筑工程进程
在建筑行业稳定发展的过程中，建筑工程管理不仅可以加快项目施工的效果和质量，还可以提高工程施工的进度。想要为企业带来更好的发展成效和经济效益，就要做好建筑工程管理工作。首先，要根据建筑工程施工的实际情况，制定合理有效的操作性较强的施工计划，在建筑工程施工的各个环节都需要积极的配合，对各个环节的施工进度进行合理的科学的把控；其次，只有保证了正常有序的施工流程运转，才能缩短项目施工的时间，降低项目施工的时间成本；才能大大提高建筑企业的施工效率，以及项目施工的进度才能加快；最后，分工明确是确保管理工作有序进行的前提，只有制定了明确的分工制度，才能有效控制工程的管理，才能起到良好的促进作用。
1.2可以提高工程的质量
建筑工程质量是建筑工程管理中重要的管理内容，工程质量体现在项目的各个环节中，比如：施工技术、选取材料的质量以及管理人员的规范管理。在项目施工质量管理中一个良好的管理方法，不仅可以有序进行施工操作，减少施工过程中的流程问题，还可以降低施工人员使用不达标的施工材料，保证了施工过程中材料的质量。通过项目工程管理的方法，既可以提高施工的效率和质量，又可以保证建筑的科学合理性。另外，想要提升工程整体的施工效果和质量，就要合理的安排和使用施工人员，将人员的使用率达到最优的标准，充分的发挥每一个施工人员的使用价值。
1.3可以提高科学管理意识
建筑工程项目的管理可以提高管理人员科学高效的管理意识，为项目安全施工提供了强有力的保障。一是为建筑施工现场提供了一个安全的施工环境，保障了施工人员的人身安全，为施工人员营造了一个健康的施工环境，增加了施工人员的积极性。二是为了保证建筑工程的质量，本着负责的态度，建筑企业的管理人员要做好材料采购及使用的管理工作，通过制定完善的材料采购机制，使用符合国家标准的、质量有保证的安全材料。三是在建筑工程施工的各个环节严密的进行监管工作，严格执行验收制度，保证工程质量达标。四是为了防范财产安全的损失，施工管理人员要做好应急预案措施，在项目施工过程中往往会出现一些紧急不可预测的事情，因此，一个科学的项目工程管理就是要做到万无一失。五是为了保证工程的顺利进行，管理人员还需要做到内外兼修的效果，对内要处理好各部门之间的业务往来，对外要做到与周围的居民积极有效的沟通，保障工程项目按期进行。
1.4促进市场经济的需要
项目施工管理是市场经济发展中新的助力。由于，建筑企业通常会采取竞标的方式进行建筑项目施工，建筑项目施工是创造经济效益的重要途径，在竞标时，往往会有多加企业竞争一个项目，项目的争取会非常的激烈，常常或导致低价中标的情况出现。在企业之间竞争中，经常会出现不正当的竞争，比如：行业之间的竞争与保护、业主签订不平等条约后不想承担责任，导致施工企业处于被动的状态等都使建筑行业环境处于低迷不乐观的发展情况，不仅阻碍了行业发展的积极性还制止了市场经济的发展，因此项目施工管理存进了市场经济的需要。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1管理人员的管理意识有待提高
建筑工程施工相较于其他的建筑施工具有一定的独特性，建筑施工过程中有很多企业都存在为了应付检查，重视工期从而忽视施工质量，常常存在与敷衍了事的行为，这些问题在工程施工过程中，大部分是因为管理者对工程的强制性标准不了解，还有是因为工程施工的管理者的监管没有做到强制性标准。比如，排水工程和道路工程的工程结构，有些管理人员就认为工程的安全性之间不存在必要的联系，出现问题后只要重新的做一下维修就完事了，这种错误的认知是不对的，完全没有考虑工程的质量是否达标。另外，还有部分企业为了施工技术中涉及到的资料与工程实际施工是一致的，工程建设完成后会将资料后补进去进行造假，最后导致施工质量出现问题。
2.2市场运行时规划不完善
近年来，随着市场经济的快速发展，虽然我国在市场运行规划方面做的比较完善效果显著，但是在建筑工程的法律法规等方面仍然存在很多的问题与不足。比较常见的现象是在建筑工程建设过程中不遵守法律法规、不严格执行任务，这些都是因为建筑工程建设存在不足之处，缺乏规范性和项目管理的活动准则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3缺乏行之有效的管理机制
在现代社会当中，建筑工程施工管理工作应受到企业内部的高度重视，只有吧管理机制做到建立健全后，才能保证建筑工程施工管理的顺利进行。但是，从目前监理单位的情况来看，存在的问题还有很多，比如：监理机制不完善、监理市场竞争激烈、内部管理较差、缺乏对质量控制的正常程序、缺乏管理的制度和手段，因此在建筑工程管理中达不到监理的作用和效果。如果企业不高度重视管理部门，不制定完善的奖惩制度、责任制度、动态监督机制的话，建筑工程的管理工作很难有序进行。
3建筑工程项目管理的创新方法
3.1对管理组织机构进行创新
在建筑工程管理工作中，建立健全组织机构是很重要的一项工作，如果管理工作不严格不到位，就会导致在建筑工程在施工过程中发生不可预料的情况和问题；如果组织机构没有一个完善的制度，就会导致在工程管理过程中遭遇责任不明确的现象，不利于项目施工的有序进行。所以，企业制定工程项目管理方法是很有必要的一件事情，不仅要制定完善的管理内容还要明确各个部门之间的责任，为了能提高建筑工程管理工作的质量和效果，建筑企业要实行责任制度，将每个人的管理工作落实到位，对于项目经理的工作要更明确工作范围和工作职责。
3.2对建筑工程管理理念进行创新
建筑工程管理工作中管理理念的创新为顺利开展工作起着决定性的因素。管理理念的创新，根据市场的发展方向，进行市场调研并研究，结合建筑企业的实际管理情况，市场作为导向，进行管理理念的创新。为了能通过市场变化的规律，了解到建筑市场的实际需求，需要管理者通过科学的手段进行系统的评估和分析。在当前的建筑工程行业中发现，建筑工程主要的发展方向是绿色环保的建筑理念，因此，以建筑工程管理为基础，绿色环保的建筑理念为发展方向，进行建筑工程管理理念的创新，传统粗放式的管理方式已经不适合现代化的管理理念，只有将工作更细致化，才能将企业的经济效益和环境效益协调发展。建筑企业只有不断创新管理理念，才能为工程建设的顺利完成提供科学的指导，实现工程建设经济效益、社会效益与环境效益的统一发展。
3.3创新信息管理手段
随着社会经济的发展，建筑工程的也在不断的扩大，随之而来的就是管理的难度越来越高，为了能够更好的提升管理效率和提高企业的经济效益，引进先进的科学的管理技术是当前解决问题的途径之一，先进的信息化技术能够形成建筑工程管理系统，系统中体现了各种数据，数据根据标准进行系统的划分，管理人员可以根据数据的体现来更加准确和更加高效的完成系统性的管理，以及形成精细化的管理模式。精细化的管理模式既可以保证数据的准确性，还可以解放人们的双手，还可以进行人员的考核统计工作，考核的成绩被统计到信息化的系统中，可以根据系统中显示的数据，可以合理的制定人员的薪酬制度和奖惩制度，从而提高了工程管理的效率和质量。
3.4创新建筑企业文化
目前，建筑企业施工管理中一项重要的组成部分是企业文化建设，良好的企业文化引领这建筑企业的发展和进步，有助于提升企业的管理水平以及确定发展方向。企业文化的创新是建筑工程管理创新的有力前提，只有树立了新的企业文化，才能引领建筑企业在工程管理方面的创新，为了能满足新时期的建筑行业发展，企业文化的创新显着尤为重要，既可以增强企业员工的积极性，又可以提高工程的施工质量。建筑企业文化的创新，既要适用于建筑企业发展的需求，又要适用于企业现代化发展的核心文化内容。文化的创新应结合建筑企业实际发展情况和企业管理的现状，才能将企业的文化融入到管理流程中，才能作为管理的依据和方向，才能改变传统的文化效果，以此提高企业文化的利用效果。
3.5招聘人员上的创新
对于目前市场要求而言，在建筑行业招聘的施工人员虽然文化水平没有要求，但是对施工人员的技术水平还要做到严格管控，企业在招聘管理人员时，不单单注重应聘者的学历，还要注重经验丰富、综合素质水平高的管理人员。有经验的管理人员，不仅能快速的适应企业的管理事项，还能根据以往的经验进行科学的管理。另外，还需要有新的实习人员，以老员工带领新员工的方式为企业注入新势力，不仅能使新员工快速的融入工作中，还为企业留住人才多增加了一个选择。
3.6工程管理制度的完善
任何的企业管理，都需要制定完善的管理制度。创新更需要有完善的管理制度支持和保护，制度的建立，是创造工作具有科学性和可行性的依据，更要保证工作顺利的实施。想要把制度落实到实处，就需要施工单位及时了解工作人员的意见，还需要管理者保持任职认责的态度，时刻发现问题并修改完善管理制度。与此同时，还需要建筑企业学习引进新的管理模式，通过其他行业优秀的管理方法，结合自身企业的实际情况，制定行之有效制度，确保工作人员的安全和利益。创新不仅是新的事物的创新更是在此基础上的改善和完善，建筑行业制度的建立健全要符合时代的发展，更要符合实际情况的运用和落实。
结束语
综上所述，在现阶段发件较快的建筑行业中，为了能提供人们一个良好的居住环境，建筑工程管理成为了建筑行业发展的重要核心内容，想要大力度更全面的提升建筑工程管理质量，就要建筑企业更加的重视工程管理的工作内容，就要在建筑工程管理过程中开展行之有效的创新方法。另外，建筑工程管理与施工企业的经济效益有着密不可分的关系，对我国的现代化发展起着积极的作用，因此管理者不仅要重视建筑工程管理，还要积极的落实项目施工过程中严格的监督行为，以此来提高我国建筑工程的管理水平。
参考文献
[1]于现峰，陈嘉天.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2019（05）：214-215.
[2]谭旅泽.关于建筑项目施工管理创新的重要性及其优化策略分析[J].门窗，201（12）：173.
[3]邹美仁.浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施[J].四川水泥，2017（12）：199.
[4]薛建兵.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究：电子版，2017（30）：76-77.
论文作者:王业国
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 项目论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2019年第15期论文;