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摘要：建筑业是国民经济发展的重要产业，它的健康发展对国家经济安全有重要作用。建筑行业的健康发展离不开国家的支持，离不开建筑工人的劳动，更离不开建筑施工管理。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
前言
随着经济的蓬勃发展，建筑工程施工技术更加的复杂化。工程施工技术管理是工程项目重要组成部分，其贯穿于整个施工项目。施工技术是保持工程质量的重要条件，较高的施工水平可以提高工程的工作效率，实现施工企业的经济效益及社会效益。提高施工技术管理水平，可以降低工程建设的使用成本，提高工程质量，还能避免工程后续维修问题的发生。但是，当前施工技术管理仍然存在许多弊端问题，施工企业必须对其加以重视，才能保障施工工程的质量和安全。
1建筑工程施工技术管理对建筑工程的重要作用
1.1建筑工程施工技术管理与工程质量是密切相关的
施工技术管理人员的管理对象是各种类型的建筑工程，其具体职责包括：对建筑工程质量进行评价和考察，判断存在事故隐患的工程部分，对易发生问题的环节责成相关部门整改。正是通过施工技术管理人员的工作，才确保了建筑工程的规范性。对于施工企业而言，高效能的施工技术管理有利于为他们在激烈的市场竞争中抢占先机，建立良好的企业品牌形象。
1.2建筑施工技术管理是杜绝工程事故和问题的有效措施
对建筑工程进行施工技术管理的目的主要有两点：（1）确保建筑工程符合客户要求；（2）在按照合同规定如期保质完工的前提下，实现对事故问题的有效控制，避免人身伤亡问题，因此建筑施工技术管理针对的是工程施工过程中的所有环节。施工技术管理人员不仅要结合工程施工情况做出进展预测，也要查找事故隐患，对事故隐患可能性较大的节点进行重点梳理，研究问题原因并及时整改，将事故问题扼杀在萌芽状态。
2建筑施工技术管理存在的弊端问题
2.1管理范围狭义
随着科学技术的不断发展，新技术广泛应用于建筑工程中，使得建筑施工技术越来越复杂化，很多建筑施工企业对施工技术的管理工作仍然存在认识不足的现象。有些企业在开展技术管理工作时，将技术管理与设计资料管理归纳到一类，技术标准评定和资料咨询管理放在技术施工的位置上，对技术实施的管理工作意识薄弱。当前工程企业在技术施工过程中，应坚持建筑“三全原则”，但是施工企业在施工流程中坚持全面、全程和全员管理的不多，企业想在当前激烈的建筑市场中寻求发展，就必须要坚持这一发展管理原则。
2.2管理体系不全
建筑施工技术管理在施工流程中实施，需要完善与健全的管理体系，以避免管理混乱的状况出现。虽然施工企业有施工管理组织机构，但是技术管理还有一定的不健全和随意性，大多数施工企业技术管理并未融入到施工管理中，也缺乏技术管理的人力、物力投入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造成了技术管理人员、组织不到位的现象，如果在施工流程中出现技术问题，缺乏对应的管理人员，此类问题就不能有效及时的解决，还可能出现管理人员和技术人员相互推诿责任的现象，使得技术问题耽误工程工期。
2.3管理理念落后
先进的理念是促进管理工作与时俱进的有效手段，管理理念和施工技术管理的对应关系是相互协调的。但是当前还有一部分小型施工企业对技术管理重视不足，其经营理念就是按照合同要求施工，认为无需多此一举对施工技术做管理工作，还有一些企业虽然重视起技术管理工作，但是没将此类技术管理工作纳入到发展的位置上，其技术管理工作实行的较为混乱。
3提升施工技术管理的策略
3.1施工准备阶段
在施工准备阶段，首先要做的是落实管理责任，这也是管理制度有效实施的根本。施工企业可以组织施工技术管理机构，并配备专职人员，层层落实管理责任制，着力提升有关管理人员的责任意识。与此同时，还要将管理责任细化分解，把管理目标定位准确。保障管理人员、施工技术人员分担施工质量责任。还要严格执行考核管理工作，对员工实施奖惩机制，保障技术管理落实到位。施工企业在开展技术管理工作时，还要把管理模式具体方案化，为技术管理工作提供指导和管理保障。在制定方案阶段要高度重视施工技术的复杂性，将隐蔽与特殊技术的具体实施标准做明确规定，对施工人员做好监督、指导和后续检查工作，施工技术管理方案，也要切实可行，根据实际工程项目对其细化分解，让后有序的开展管理工作，促使企业取得最大的经济效益。在施工工程的准备阶段，先制定好技术管理制度，才能保障后期施工质量达标。还要切实贯彻技术标准，加大施工人员技术水平的培训工作，在提高其技术水平的同时，要杜绝施工不达标的现象发生，如果后期施工质量不合格，要及时采取措施对其进行补救，还要严惩相关管理责任人。相关技术管理人员要对设计图纸的真实意图进行领会，参照其为工程质量准则。施工技术管理人员还要对建筑材料进行抽查，严格控制材料质量问题。
3.2施工阶段
施工阶段技术管理人员主要做的工作，就是技术交底和工程质量管理。首先是对复杂技术实施标准进行交底，对多发质量问题的施工部位加强管理。技术交底对施工进度和工程质量影响较大，施工工程各个环节都要做严谨的技术交底工作。施工单位有关技术负责人，在进行每一次施工流程前，都要做技术交底工作，同时，相关施工人员也要相互技术交底。经过每一层相扣的交底工作，相关技术人员将更明确设计意图和工程容易出质量事故的环节。按照工程设计的要求，工程技术将更加精确，从而为客户提供更好的精品建筑。控制项目质量目标，还要以合同质量条款为施工准则，施工工艺、原料、后续维修保养等影响项目质量。一些新技术和新工艺带来的技术难题，施工队伍要及时处理，培训高素质技术攻关队伍，保障工程质量的。在施工流程中，还要重视起材料和建筑用品质量问题，避免材料质量造成的工程损失。施工技术管理，一定要按照施工规定进度进行，与此同时，还要做好施工检查工作，保证装备、材料等供应正常。还要结合项目实际开展状况，对工程用料情况及时调整，保障后续工作有计划开展。
3.3竣工阶段
竣工阶段涉及到的技术管理问题，主要是管理人员通过审核措施和手段，对工程竣工部分，做分项工程质量检测，把检测结果与施工前预订的质量目标做对比，判断其是否符合标准。如果两组数据差距小，或者在误差范围内，该建筑施工技术通过审核，如果两组数据不相符或者存在一定差距，则需施工人员对不合格处进行维修和补救。如果建筑施工技术质量符合优良标准，则按照合同给与施工单位奖励。工程质量，还包括度量检验、比较、工程判断以及后续维修等工作流程，度量是指根据计算法则对工程进行测量。施工技术管理研究工作，要从根本出发，结合实际情况，分析其产生的条件和影响，在全方位统筹经济视角下，制定质量第一的管理方针政策。施工人员也要相互配合，本着踏实严谨的态度做施工建设，在结合实际工程，对施工技术管理问题对症下药，杜绝“豆腐渣”工程出现。在保障质量的前提下，做业务满意的建筑工程，推动建筑企业有序发展。
4结语
总而言之，对于建筑工程而言，施工技术管理的作用是多方面的，不仅为建筑工程的安全施工提供了保障，而且有利于工程质量和企业综合实力的提升。对于整个建筑工程而言，施工技术管理也是不可忽视的，应当从思想和工程实施上给予足够重视。
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[4]李建英．如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]．现代经济：现代物业中旬刊,
2011（08）
论文作者:陈宏林
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年10月下
论文发表时间:2016/9/13
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