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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的提高。在经济建设中建筑行业取得了很大的进步，越来越多的企业跻身于建筑领域中，都希望能够从中获取相应的经济收益。这种环境下，建筑施工企业面临来自各方面的竞争压力，如果企业要在激烈的市场环境中获取稳定的发展，就必须提高自身的管理水平，做好建筑工程造价控制。从工程实际来看，做好工程造价控制直接关系到项目建设的成败，建筑工程成本是影响投资效益的重要因素，只有做好造价控制才能为建设方、施工方获取更大的经济收益。因此，建筑工程造价控制具有现实意义。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；控制
引言
工程造价是建筑工程项目施工过程的重要内容之一，不仅关系到建筑工程施工成本的高低，而且还直接影响到建筑工程的质量水平，因此必须要加强对建筑工程项目全过程造价控制与管理的重视程度，加强对建筑工程项目各个环节的控制和管理，从根本上提高建筑工程质量水平，杜绝出现浪费问题和质量问题。施工单位应该认识到，工程造价管理是确保建筑工程质量的重要保障，有利于提高施工单位的经济效益和社会效益。
1工程造价开展全过程管理和控制的重要性
造价管理对于工程管理来说是比较重要的，而且和整个工程项目有着紧密的联系。在进行全过程造价管理工作的时候会从项目承包开始。全过程成本控制涉及到了很多时期，其中包括项目决策时期、设计时期、招标时期、建设时期和核算时期。在这个过程中需要充分使用全过程工程造价理论，而且需要仔细地核算各个时期的成本，这样可以使工程能够顺利开展，而且可以选择一个正确的投资方向，并且能够获得更多的经济效益。通过对于全过程工程造价管理理论的分析能够看出，需要增强对于成本的控制，而且需要在各个时期，开展更加全面的成本管理工作。全过程造价管理理论和成本控制理论对整个工程来说是比较重要的，它能够帮助企业营造一个良好的成本控制文化，如此不仅能够显著降低企业成本，而且可以获得更多的经济效益。
2我国建筑工程造价管理与控制中存在的问题
2.1缺乏科学先进的工程造价管理理念
我国建筑工程发展的速度较快，而建筑工程管理体系与其发展速度不协调、不同步，造成工程造价管理理念落后。目前，定额模式对大部分企业仍有较大影响，因此在项目管理中存在很多弊端，针对传统的计价模式，我国大力推行工程量计价模式，但由于定额模式在企业的管理模式中已经根深蒂固，因此工程量计价方法的推行效果差强人意。因此，引进科学先进的工程造价管理理念是我国在建筑行业工程造价管理与控制中需要首要解决的问题。
2.2计价体系和管理制度中存在的问题
一般情况下，建筑工程应按照施工单位的等级资质来确定收费标准，但是有些单位为保证自身利益的最大化，常常会选择其认为更有资质的施工单位来进行施工，但是施工单位往往在中标之后，为降低成本可能存在不履行合同的情况，造成了建筑工程管理与施工措施之间出现较大的偏差，影响建筑工程的施工效率，同时也对建筑工程项目的管理产生了影响。
2.3建筑工程前期的造价规划管理存在的问题
建筑工程施工前期的准备工作开展不足是建筑单位之间普遍存在的问题，这些企业缺乏对建筑工程前期的合理规划和科学的分析、对工程技术估计不足，有些还存在对固定造价指标控制不足的情况。建筑工程的前期需要重视建筑的设计、分析，同时合理的规划工程项目各个阶段的造价情况，但是就我国现状来看，很多企业在建筑项目初始阶段就忽视了对项目各阶段的造价规划管理，这导致整个工程建设缺乏整体性的综合控制指标，若工程技术不过关、不严谨，将会使整个工程在各个阶段出现不必要的问题，增加施工的难度，造成人力的浪费和资金的浪费。
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3建筑工程造价控制的措施方法
3.1提高成本意识，规范成本管理
在进行项目成本管理的过程中，应该始终坚持成本效益原则，了解施工成本控制对项目发展、企业发展的重要意义，对施工成本可能造成的影响展开分析，在保证建筑工程质量目标、工期进度的同时，实现经济效益。与此同时，造价控制关系到全体员工的切身利益，提高员工的成本意识，有助于全员参与、共同管理的实现。施工企业应该从员工入手加强教育培训，营造人人参与、人人控制的气氛，将成本责任细化到各个岗位与员工身上，使技术人员、质量监督人员、安全人员等都能具有自觉性和责任心，提高管理人员与技术人员的成本意识，通过科学的管理策略与技术方法降低项目成本费用。
3.2做好全面的成本管理
建筑工程成本费用主要与人材机三部分组成，如果要做好造价控制工作从这三部分入手是必然可行的。①人员费用管理需要根据实际情况了解市场价格变化，调整人工费的计费方式，根据实际用工数量展开科学计算。②材料费，材料占据工程总费用的70%左右，在施工现场要优化材料的存放与运输损耗，避免不必要的浪费，严格把握材料成本、降低损耗。另外，机械费，机械费用的优化应该从设备维护、保养入手，优化现场工艺流程，提高机械设备的使用率。
3.3完善造价控制体系
建筑工程造价控制需要多部门的协同配合，只有保证造价控制的有效落实，才能实现最终的成本目标。企业在进行成本管理的过程中要明确其中的控制目标，保证员工责任、义务、权利的明确划分，充分发挥各个部门、给各岗位的主观能动性，做好自身本职工作，定期开展绩效考核，落实奖惩制度，保证项目造价控制能够有序、合理的进行。另外，造价控制是一项系统工程，采取科学的控制方法是提高成本管理水平的基础保障。项目管理人员应该结合现场实际情况编制资金使用计划、明确施工计划与成本目标，对可能存在的成本风险展开预防性的措施手段。
3.4重视合同索赔与变更签证
在成本管理过程中合同是主要的参考依据，做好合同管理至关重要。合同报价、索赔是造价控制的重点内容，在激烈的市场环境下，企业如果要获取施工资格往往需要压低报价，这对于企业来讲是非常被动的。在前期投标过程中，企业要做好现场勘查与工程量的核算，结合自身实力进行施工。在建筑工程中索赔是必然存在的一件事情，项目合同管理部门需要以事实为依据，做好工程变更资料的整理，及时办理工程签证，严格按照国家法律规定与合同约定提出索赔，避免不必要的经济损失。
3.5不断优化项目全过程造价控制
为了提升建设工程造价控制工作质量，就必须完善工程造价控制工作的监督与管理，确保工程造价控制工作各环节的充分落实。而这也需要全社会的共同努力：①政府相关部门对工程造价计价标准等进行明确规定，以便为建设工程造价控制与管理的有效开展提供准确的文件依据，确保工程造价确认的公正与公平，降低人为因素的不良影响。②建设单位还应加强对工程造价信息平台的构建，以便能够利用信息化技术与平台来简化以往工程造价管理工作中的重复计算与资料查询等工作步骤，在降低工作误差的同时，提升工作效率与工作质量。③建设单位还应树立动态化的造价管理理念，这就要求建设单位应时刻了解市场价格走势，以便做好造价的综合管理控制，确保造价控制科学性合理性。比如，在建筑市场上钢筋、水泥等材料在价格下降走势中，可以利用企业数据库进行合理储备，避免因价格上涨而对工程造价控制带来不良影响。
结语
综上所述，建设项目工程造价管理工作贯穿于全过程，所以要想确保造价管理的正常进行，减少企业的经济损失，就必须要从决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段进行全过程管理，提高造价控制水平，从而促进我国建设事业的进一步发展。
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论文作者:陈玉翠
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第19期
论文发表时间:2018/9/27
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