摘要：注重城市轨道交通企业运营管理的信息化建设，可使企业更好地适应信息化时代背景下的形势变化，并保持其良好的运营管理模式，走可持续发展道路。因此，在落实城市轨道交通企业运营管理工作的过程中，需要给予其信息化建设更多的考虑，对其建设过程进行严格把控，促使城市轨道交通企业在实践中的运营管理效果更加显著，为企业的更好发展做好铺垫。此外，需要提升城市轨道交通企业运营管理信息化建设的整体认知水平，有效开展针对性强的运营管理工作，使得企业在实践中可处于良好的发展状态。
关键词：智慧城市；轨道交通；运营管理；信息化
1城市轨道交通信息化建设现状
在城市轨道交通建设的过程中，具有很大的问题，成本回收较慢，在建设的过程中具有较长的周期，需要投入大量资金等，这会造成在运营管理的过程中出现一定的问题，需要进一步让维护成本降低，让运营管理效率大幅度提高，确保城市轨道交通处于快速稳定发展的状态。国内市政管理系统也在逐步进行改革加强，智能化城市轨道交通运营管理在运营管理改革方面是非常重要的一个方向。通过这些年的调整和努力，城市轨道交通运营管理已经越来越成熟。但是依然需要进一步改进，在很多地方，运营的过程中信息化建设处于初级阶段，由于各种技术条件的所限，所以系统主要通过单个单元进行推行并且建立起一个信息中心，对信息进行收集和管理。这种模式在构造的过程中，可以满足多部门在信息和数据分析方面的要求，而且构造的资金投入不大，可以显著提升传统线路运营的效率，但是这种模式在后期升级的过程中空间较小，先天结构上存在一定的缺陷，由于互联网的快速发展及后期整合，已经无法达到信息化发展的要求。
2智慧城市轨道交通信息化建设设计原则
我国城市轨道交通在发展的过程中，由于经济因素以及地缘因素，所以发展的水平参差不齐，很多一线城市和一些二线城市已经逐步投入地铁和轻轨的发展，在信息化模式条件下，某些经济发展较好的地区已经在信息化管理方面投入了大量的精力，也获得了很大的成果，在轨道方案规划和票务方面具有较高的技术水平，主要以实用为基本原则，加强技术管理，但是一些二线城市和一些三线城市，由于资金压力较大，在发展的过程中需要积极进行调解，只能慢慢升级原有的交通系统，加强信息化，确保平台处于信息化发展的阶段，积极通过现有的资源以及信息水平加强管理。在此过程中，一定要重视信息化集成工作，并且积极统筹相关的业务项目，选择一些运营稳定、性价比较高的建设方案。
3基于城市轨道交通企业运营管理信息化建设的相关措施
3.1明确具体的建设目标
基于城市轨道交通企业运营管理的信息化建设，需要明确其具体的建设目标，使得相关的建设工作开展更具针对性。城市轨道交通企业运营管理信息化建设目标在于：全面提升企业的运营管理工作水平，优化其管理过程中资源配置，并满足信息化时代背景下的发展要求，为企业的长远发展提供支持。实践中通过对这些信息化建设目标的明确，可保持城市轨道交通企业良好的运营管理状况，增强其管理工作落实效果，满足运营管理方面的多样化需求。当城市轨道交通企业运营管理信息化建设目标明确后，需要通过对其规划设计方案的制定与完善、建设工作的有效开展等，逐渐提升企业运营管理方面的信息化建设水平，并增强企业运营管理方面的可靠性与安全性，避免对其管理效果造成不利的影响。
3.2细化建设方面的工作内容
城市轨道交通企业运营管理信息化建设过程中，需要注重其建设内容的细化，使得相关的建设工作开展能够达到预期效果，从而为企业运营管理信息化建设水平提升提供支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体表现为：（1） 通过对信息技术与计算机网络的高效利用，完善城市轨道交通企业信息化建设中所需的基础设施，并通过对运营管理过程中的合理设置，确保企业在这方面的信息化建设状况良好性。（2） 在专业管理理论知识、信息技术等要素的配合作用下，在城市轨道交通企业运营管理信息化建设过程中可实现功能强大的信息化管理系统构建。在该系统的支持下，可针对运营管理工作，收集一些资料作为参考，制定出科学合理的方案。使数据信息资源共享与高效利用得到实现，信息化建设效果更加明显。（3） 应明确核心结构与内容，实现数据与其他机制的管理，综合分析数据信息处理，遵循运营管理规律，保持良好的决策管理工作效果。在此期间，基于城市轨道交通企业运营管理信息化建设工作内容的细化，需要创建数据存储平台，比如利用网络通信系统与服务器等，并建立办公自动化与物流管理系统，针对数据来进行科学合理的查询，且需要更加重视财务管理与故障诊断信息化系统的构建，给企业运营管理水平的持续提升提供可靠保障。
3.3严格遵循信息化建设方面的相关原则
通过对形势变化的深入分析，结合城市轨道交通企业运营管理的实际需要，在其信息化建设方面应严格遵循相关原则，促使企业运营管理信息化建设效果更加显著。具体的原则包括：（1） 统一工作标准，并明确工作的具体要求。综合考虑运营管理系统信息化建设方面的主要内容，并在理清其管理流程之后，建立管理模型，确保统一规划后的城市轨道交通企业运营管理信息化建设目标得以实现，为日后相关建设工作的高效开展打下基础。（2） 严格遵循效率与质量的原则，促使城市轨道交通企业运营管理信息化建设工作开展更加高效。提高运营管理系统的利用效率，逐渐形成良好的信息化建设体系与模式，满足城市轨道交通企业运营管理工作质量可靠性要求，确保这项管理工作落实状况良好性。（3） 合理、科学且建设方案具有可行性的原则。在实现城市轨道交通企业运营管理信息化建设目标的过程中，也需要结合企业的长远发展要求，通过对合理、科学且建设方案具有可行性原则的综合考虑，针对性的实施企业运营管理信息化建设工作计划，使得我国城市轨道交通建设事业在实践中能够处于稳定、高效的发展状态。
3.4加大资金投入，优化设备设施的工作性能
资金投入是否充足、运营管理设备设施工作性能是否良好，体现着企业运营管理信息化建设水平。因此，为了确保城市轨道交通企业运营管理信息化建设的有效性，保持其建设方面良好的工作质量与效率，则需要加大资金投入，并优化设备设施性能予以应对。具体表现为：应从资金层面入手，在良好的规划设计方案配合作用下，给予运营管理系统构建中必要的资金支持，加大其投入力度，确保运营管理信息化建设方面的工作计划可深入推进，为现代城市轨道交通企业的稳定发展提供更多保障。根据其科学建设要求，不断优化企业运营管理方面所需设备设施的工作性能，促使运营管理系统可处于高效的运行状态，逐渐拓宽城市轨道交通企业运营管理信息化建设方面的工作思路。
4结论
轨道交通的发展是漫长而系统的，在信息化建设的过程中，一定要确保交通调度的合理性，让运输的效率进一步提高。当前我国城市轨道交通信息化建设的过程中还存在汇总能力不强，数据发送共享时间较长等问题，所以一定要对信息化建设的目标进行明确，积极加强网络平台的建设。
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论文作者:郑平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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