泰州市第一建设工程监理有限公司 泰州市 225300
摘要：随着我国社会经济的发展，土建工程建设越来越多。相关部门也加大了对建筑企业工程管理以及施工质量的监督检查力度，由此工程管理水平以及施工质量都有了明显的提高，但是建筑施工是一个周期性较长的项目，想要完全改变工程管理以及施工质量存在的各项问题是不可能一蹴而就的，因此导致工程管理以及施工中仍然存在许多问题的存在。这时候应该加大对工程的管理，严格控制施工质量，逐步改善施工过程中存在的不足之处，全面提高整个工程建设的水平。接下来，在本文中就将针对土木建筑工程管理以及施工中存在的各项问题提出切实可行的对策。
关键词：土建工程管理；施工质量；措施
引言
随着经济全球化以及信息时代的来临，我国经济增长的速度逐年上升，在一定程度上推动了我国建筑行业的发展，建筑行业发展的深度与广度也随之提升。然而，面对建筑市场内部竞争愈来愈烈的新格局，如何确保土建工程施工单位的健康发展，在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得不俗成效，是目前大多数工程施工单位亟待共同解决的新问题。结合当前土建工程施工现场管理的现状来看，施工单位如果想要在众多建筑企业中独占鳌头，就一定要完善土建工程施工现场管理工作，要结合实际状况，提高土建工程施工现场管理的质量与效率，使施工单位在市场中树立良好的社会形象，提高企业口碑，增强企业的竞争力，从而获得更多的经济效益以及社会效益。
1土建施工管理的重要性
在土建施工过程中，企业必须做好施工管理工作，且管理人员还应采取科学合理且高效的管理方式，以确保施工效率与质量。具体而言，土建施工管理重要性主要分为以下几个方面：首先可以提升施工效率，土建施工效率与施工企业存在紧密联系，提升管理效率可以有效提高施工企业的经营利润。对此，施工企业必须高度重视土建施工管理，并掌握一定的土建施工技巧，为施工人员提供良好的施工环境，这样才可以真正确保施工质量，并促进企业快速稳定发展。其次可以完善管理方式，不同建筑的土建施工项目管理方法各不相同，对此施工企业在制定土建施工管理措施时应做到因地制宜，结合当地的施工环境与施工队伍选择恰当的施工方式。不同地方具备不同的工程要求，也需要不同技能的施工人员与土建施工进度，企业必须结合实际情况进行有效管理，灵活使用土建管理方法，从而切实保证企业的经济效益。最后企业可以学习更多土建施工技能，当前土建工程的管理技术变得越来越科学化与规范化，出现了很多大型设备及新生材料。企业管理人员只有充分掌握了解这些新设备与新技术才可以提升整个工程的质量水平。且在此期间，施工企业便可以掌握更多的土建施工技能与方法。
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2强化土建施工管理有效措施
2.1加强薄弱环节质量监控
管理人员应加强薄弱环节质量监控，确保土建工程施工质量符合工程建设标准。首先，针对新引进的施工工艺、技术，进行操作流程规范性管理，确保新工艺、新技术使用合理，降低土建工程质量风险。其次，管理人员应针对土建施工领域常见的施工风险加以监督，并根据具体风险部位以及问题原因加以分析，制定完善性的风险预处理方案，从而有效控制土建工程施工风险。同时，管理人员应利用信息技术，构建远程监控系统，对土建工程施工现场进行动态监控，从而提高土建工程质量。此外，负责单位和政府层面应注重完善质量监控体制、法规，确保现场施工管理工作有章可循。
2.2强化土建工程施工现场成本管理
土建工程施工项目成本管理的主要内容一般是对现场管理费用、安全生产成本、周转材料费、机械设备费、人工费、材料价格以及材料用量等实施有效控制。土建工程施工项目的成本管理就是要结合优选出来的经济合理、技术可靠等施工方案落实整个工程的施工工作，其中涉及合理使用新工艺、新技术以及新材料等，从而大幅降低工程相关的成本；不仅如此，对提高机械化施工给与高度重视，从而减少人力资源的投入，提高土建工程施工的质量以及效率，进一步控制工程施工的成本。在对土建工程项目进行施工的过程中，施工单位应当实施全方位以及全过程的成本管理，对各种消耗进行严格地控制，从而为实现项目利润奠定良好的基础。
2.3明确分包模式下的责任划分管理
针对目前土建工程管理分包模式的存在以及分包模式所带来的不良后果，应该制定相关的措施去解决这个问题。可以建立相关的标准对分包过程中各个承包方所分包的工程项目进行协调管理，加强操作规范性，充分明确各承包方的施工范围，准确记录整个工程的发包情况。充分落实工程中涉及到的各项责任，建立科学完备的工程管理体制，使分包模式更加规范化、合理化。规定在对工程进行分包时不能出现层级过多的问题，要在分包的情况下保证工程的完整性，避免在施工过程中各分包方出现责任范围划分不清等其他不必要的问题。
2.4加强施工安全的管理
质量问题在土建工程中是很严重的问题，质量问题也会引发出较多的安全事故，因此应该加强对安全方面的管理工作。建筑企业在进行工程建设和管理时，应该把安全问题作为管理的重中之重，加强施工人员施工作业标准性和规范性，如施工人员在进入施工现场时必须穿戴专业的防护装备，同时在进行工程建设之前必须对所有参与工程建设的人员进行安全动员，讲解相关安全流程和要求，使其在施工过程中严格按照规范的流程进行操作，避免不必要的安全隐患。同时，对于具有长期性的土建工程应该在施工过程中定期、不定期对可能存在的安全隐患进行排查，充分保障作业环境的安全性，在出现安全隐患的地方设置安全警示牌提醒作业人员。
2.5提升施工质量水平
首先应增强资源配置的合理性，资源配置的关键在于有效调配与利用人力、材料以及施工设备。在人力配置方面，施工企业应重点开展施工人员的岗位技能培训工作，为施工人员具体讲解相关的施工作业规范及安全要求，以有效提升施工人员操作技能水平，提高施工效率。同时，企业还应建立完善可行的人员奖惩措施，坚决惩处操作不规范行为，并奖励先进行为。在材料与设备方面，施工企业应做好材料与设备的统筹安排工作，严禁出现材料浪费问题，且还应做好机械设备的调度工作，提升设备及材料的利用率。除此之外，企业还应根据施工现场的实际情况做好材料进场时间的安排与调度，严格进行现场验收与施工管理等工作。在材料出入库方面，施工企业也应严格掌控材料质量，确保分类存放，并做好防火与防潮工作。其次应采用多方面的质量管理措施，土建施工具备较长的工程周期，施工管理工作贯穿整个施工作业，对此施工企业在土建施工前应有效结合当地的施工区域及环境，真正做到设计符合实际施工情况。同时，在施工过程中还应做好监督工作，严格检查与抽查工程体的尺寸，并要求不合格者进行整改，直至达标。除此之外，还应做好施工材料及各工程项目的质量监测工作，并将实际工程与设计方案进行比对，有效检查每道工序所用材料的物理与化学性能，确保建筑结构的抗压、抗拉以及抗弯等性能均满足标准要求。
结语
综上所述，虽然当前土建工程施工现场管理模式仍旧存在一些不足之处，但是只要土建工程施工单位能够结合实际状况，制定行之有效的改善措施，就能够有效改善当前土建工程施工现场管理的现状，从而提高工程施工的质量。
参考文献：
[1]田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017（02）：164.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
论文作者:李成
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月下
论文发表时间:2018/9/26
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