摘要：经过经济制度改革之后，建筑行业迎来了发展的“春天”。群众不仅单独追求建筑的居住等基本功能，也注重建筑的衍生功能：防得了风、遮得了雨、抗得了压、抵得住震等。这些功能的发挥涉及到的是在施工过程中质量管理。因此建筑的施工质量应当得到充分的重视。但是保证建筑工程质量过程中离不开的话题就是成本控制。
关键词：建筑工程；成本控制；措施
1建筑施工成本控制相关概述
1.1建筑施工成本控制概念
建筑施工成本管理的定义是建筑施工企业对工程施工过程汇总产生的费用发生和产品形成的管理，其中成本管理有成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等构成的，这些条件形成一个完整的体系，各环节发挥着重要的作用。建筑施工成本控制是企业成本控制的重要部分，按照成本标准对实际的损耗进行计算和审核，对这一过程中的损失和浪费进行处理，以实现预期的成本目标，最终实现节约成本的目的。
1.2建筑施工成本控制的特点
对于企业对成本的控制的积极性和主动性是由责任形成的，成本目标的影响因素由质量目标、进度目标、效率、工作量等，对于成本控制的周期不能太长，在进行实施的时候控制要以最近的为主，这样才能更加准确，成本信息很多，很容易使得成本处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。
2建筑工程成本控制的不足之处
2.1成本控制中的管理、分工不明确
这是建筑工程行业中成本控制力一道严重的内伤。如果在成本控制中的管理、分工不明确就会造成多头管理、互相扯皮、互相内耗的现象。建筑企业的相关部门职责不清晰，工作内容相互交叉，工作人员也会因为懒惰、个人利益等因素的影响不会按照最简单、最明确的管理办法处理成本控制问题，甚至会因为私人交往、利益媾和等发生侵占企业利益的行为。高效的管理和成本控制处于脱节的尴尬状态。
2.2技术上的缺陷也会给建筑工程成本控制带来不良的影响
具体表现在目前建筑行业所招募的建筑工人大多来自于农村中没有受过高等教育甚至是中等教育的劳动力。这部分劳动力的思想观念相对比较中规中矩，对于新鲜事物的接受能力没有那么快，因而在运用新设备、新技术时可能会出现跟不上节奏的情况。另一方面由于他们没有受到过较高水平的文化素质教育，因此在接触先进的施工技术时候没有能力理解，技术和方案的具体操作。本来引进新技术和新设备的目的是减轻人力资源和物质金钱的投入，换取更多的经济利润。无奈施工者对新技术、新设备难以操作，反而增加了建筑行业的成本投入。
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2.3成本控制中的企业管理者问题
一个建筑行业中的管理者在建筑行业中担任的角色和管理者在建筑行业中的地位都是非常重要的。一个优秀的管理者能够将建筑企业带领发展的很好，在保证建筑项目质量的同时，想方设法减少企业的成本投入。一个落后的管理者只会耽误建筑企业发展的黄金期，把企业带进苦难的深渊。什么样的管理者才能算一个优秀的管理者呢？那就是要求管理者有足够的专业水平和丰富的工作经验，时刻为企业考虑成本控制的方法和方式，帮助企业获得更高的经济利润。
3成本控制措施
3.1增强企业管理者建筑工程成本控制的理念
针对于部分企业成本控制认识不足的状况，尤其需要加强企业管理层的成本控制理念。摒弃传统观念，加强现代化企业管理和成本控制的学习，施工单位树立科学的成本控制目标，通过不断探索，合理安排施工期，同时注重项目实施过程中的安全性，降低出现安全事故的几率，减少企业不必要的成本支出。同时增强企业内部员工的成本控制意识。提供员工的思想觉悟，是每个员工意识到，减少企业不必要的支出，减少资源、能源的耗费，不仅增加了企业的经济效益，是市场发展必然性选择。
3.2做好施工前的预算和工程建设中的二次预算和最后的清算工作
在项目工程中，预算人员严格按照工程图纸进行科学、精细的预算工作，在工程进行中再次进行二次预算，对之前的预算进行修正。通过完善工程的预算工作，对工程的整体成本支出进行严格把控，同时严格后期的审核行为，对实际成本和预算成本，分析其偏差，找出问题。在项目结算的最后清算工作要更加严格和细致验收清查。根据工程建设中涉及到的图纸、合同、签证、预算评估等，各方人员进行通力合作，相互协调配合，做好最后的工程结算工作。
3.3减少企业经营期间的费用支出
在企业经营期间，在材料采购、工程施工的各个环节，从源头开始，减少资源的耗用，将各项开支控制在合理范围之内。在执行过程中加强监督和检查，明确工作分工，精简机构，合理人员配置，减少管理层。合理化工程外部业务，严格审核外部业务方面的物资的采购、资金的划拨、工程的进度、员工的效率等，最大程度减少企业支出，有效节约资源和降低企业成本。
3.4施工各部门、工程环节量化考核
在控制建筑工程成本的执行过程中，为保证做好工程预算，减少经营支出，降低企业成本的效果达到预期，就要保证执行的力度、执行的结果达标需要对各个工程的部门，施工的各个环节进行责任明确分工，量化考核指标，理清思路，定期对执行结果进行评比。尤其对于外包团队，要严格评估外包业务工程工期、人员、物资、设备等等，加强对外包团队的约束，把控好工程进度和施工质量，提高工程效率和工程质量。对于现场的劳务人员根据工程实际情况合理化考核的标准，形成有效监督和评估。
3.5工程施工前准备多个施工方案，多方论证，择优实施
在项目开工前，准备多个施工方案，对每个施工方案的成本进行预估和论证。建筑工程中的施工特点、人员安排、驻地考察、工程工期、物资配备等综合考虑，统筹安排。尤其对建筑材料的采购，提前与供应商协调，做好长期合作的准备。瞬时的材料价格上涨或材料短缺极容易额外增强企业支出成本，因此，预先做好准备方案事半功倍。
4结束语
总之，对于建设投资体制改革，有效的推动全国建筑施工企业的健康发展，通过对技术、经济、管理活动达到预定的目标，有效的降低工程的成本，实现经济效益，促进企业获得最大利益。
参考文献
[1]李英，唐舵.建设工程成本控制[J].辽宁行政学院学报，2016（01）.
[2]甄雪松.建筑工程成本控制探讨[J].中国外资，2016（08）.
论文作者:倪根
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
标签：成本控制论文; 成本论文; 企业论文; 工程论文; 管理者论文; 建筑工程论文; 预算论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;