中晟工程项目管理有限公司 江苏省无锡市 214000
摘要：项目管理法经历了长时间的发展历程，在实践和理论中得到了极大的丰富，逐渐发展成为工程管理学中最重要的组成部分之一，在建筑工程的发展过程中发挥着重要的促进作用。在建筑工程项目的建设过程中，需要具有相当严格复杂的规章制度，同时在建设人员的工作分配上要具有严谨明确的管理制度，项目管理法能够很好地完成建筑工程建设中的诸多需求，为建筑工程的实施提供了可靠有效的管理模式。因此，在建筑工程管理的各个工作环节中，将项目管理法运用进来是极为必要而且非常高效的。
关键词：建筑工程；工程管理；项目管理法
一、前言
在建筑工程的建设过程中，很多工作环节都需要考虑到项目管理法的合理应用，直接关系到工程项目的施工质量和建设工作的安全性。建筑工程的效益往往由建筑工程项目的质量好坏和现场施工的进度快慢直接决定，而这些方面很大程度上都跟项目管理的水平高低有些很大的关系。因此，项目管理水平在建筑工程的建设工作中起到了非常重要的作用，项目管理法的科学合理应用对建筑工程的质量和进度都能提供可靠的保障，进而直接决定着建筑工程的经济效益和社会效益。
二、项目管理法概述
项目管理责任制通常被当做是项目管理法的基础，项目管理法的最终目标是将预期目标的实现更加高质高效。能够将建筑工程的施工阶段进行科学合理的组织管理，合理分配众多工作人员的工作任务，将建筑工程的施工工作等各个环节的施工进度都控制在理想的预期范围之内，在保证施工工作高质量要求的前提下，合理地将施工成本进行压缩，防止过量投入资金物资，造成资源的极大浪费，为施工工作节省成本，给施工企业带来更加良好的经济效益和社会效益。
随着我国社会经济的稳步高速发展，我国建筑行业也得到了长足的发展，获得了更加广阔的发展空间。建筑的规模日愈增大，投入资金越来越高，而在实际的工程建设工作中的工作任务和环节也愈加繁多和复杂。而项目管理法具有较强的合理性和科学性，能够在建筑工程的建设过程中保证各个工作部分、工作环节顺利进行和合理衔接，将建筑工程建设的进度控制在理想的范围之内，保证施工单位合理的经济收益，为建筑工程的社会效益的发挥提供重要保证。
三、项目管理法在建筑工程管理中的应用
在建筑工程管理过程中，首先要确定的就是项目负责人的职责任务。在项目管理法的应用过程中，项目负责人要明确建筑工程管理中使用项目管理法进行工程管理的最首要的目标，同时还要明确建筑工程管理的管理对象内涵。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆自己建筑工程中，通常所说的项目经理就是项目管理负责人，也是整个项目管理工作顺利有序进行的重要领导者。由于整个项目工程的设计规划决策事宜都需要项目负责人的管理，因此，项目管理负责人所要担负的责任非常重大，故而需要对项目负责人的领导能力和组织能力有着相当严格的规定和要求，同事需要具备一定程度的法律素养和专业技能储备才能将项目管理工作做好，为整个建筑工程的顺利完成提供重要保障。
在建筑工程的施工过程中，最重要的关键性问题就是安全问题。建筑施工的安全已经成为贯穿建筑项目建设实施始终的中心原则，加强工程建设的安全管理工作越来越重要。因此，在施工建设过程中，要建立起完善的安全管理制度，细化相关规章制度，同时按照实际情况的不同进行调整，根据工作人员实际承受能力不同，决定规范制度的执行力度的强弱，将所制定的规章制度确实执行下去，落实到实际工作中的每个工作人员的身上。最大程度上防止工程安全事故的发生，保护工作人员的人身健康，维护现场施工设备和材料的安全，防止出现不必要的额外损失，保证施工单位在整个施工工程项目中的效益不受损失。另外，在工作人员的管理上，还要注意员工积极性的培养，在工程建设过程中设定相应的责任机制，将每个环节的每个工作都落实到每个负责人身上，一旦发生安全问题，要在工作环节的整个过程中进行排查，及时找出问题出现的原因所在，同时应当追究责任人的责任，在本职工作中是否存在疏漏致使安全问题的出现，进而研究各个环节中工作的完善和改进措施。
在项目管理中还存在着机构的建设，其中最核心的机构就是管理机构，要负责组织设计、协调、联络等各个工作环节的不同内容，同时具有非常高的综合性和专业性要求。因此，在管理机构的建设过程中，可以借鉴国有企业项目管理的实践经验，将建筑工程的项目管理机构分为一级核算模式和二级运行管理模式。项目部门所负责的工作内容就是对业主和上级单位的工程进度进行审核控制，同时由项目经理负责整体的管理工作，对各个部门工作职能的划分进行决定设计，并对工作内容和工作成果进行严格审核，相互监督，将项目管理机构的管理体系发展地更加完善，更加高效和更加高质。
除此之外，还要注意文明建筑工程的建设。文明建筑工程能够极大地提高建筑水平，增强企业的核心竞争力，使得建筑施工企业在激烈的市场竞争中站取优势地位。同时，将工程建筑的现场外貌进行完善提高，为工作人员提供更加宽松和谐的工作氛围，逐渐形成建筑企业自身的文明和谐的企业文化。这样一来，才能将工作人员的积极性充分调动起来，大大地提高建设工作人员的工作效率，在保障建筑工程进度如期进行的同时，在工程质量第一的前提下，尽量减少施工建设的工期，最大程度上降低建筑所需的施工成本，从而节约资源的消耗，为施工企业获取更多的合理的经济收益，将建筑工程的经济效益和社会效益最大化，进而加快建筑企业的发展速度，为建筑业的蓬勃发展提供充足的推动作用。
结束语
综上所述，在建筑工程的建设过程中，项目管理法的应用占据着不可或缺的重要地位。作为科学合理的管理方法，能够在建设施工过程中起到非常大的促进作用，然而由于发展不尽完善等问题的存在，使得项目管理法在建筑工程中的运用情况还不够非常灵活，项目管理法的价值和作用还没有完全发挥出来，没有在最大程度上为工程的施工建设提供可靠的保障和飞速的提升。因此，在建筑工程的建设过程中，要根据实际情况的不同，结合相关实践工作经验，将项目管理法的应用扩展到更加广泛的范围内，为工程的建设提供充足的动力和保障，最终实现项目管理法的科学化目标。
参考文献：
[1]赵亮.项目管理法在建筑工程中的应用[J].中外企业家.2013（33）：48-49
[2]吴日诗.谈谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国房地产业.2012（8）：22-23
[3]万天.建筑项目管理法存在的问题及解决对策[J].世界华商经济年鉴?城乡建设.2013（4）：18-19
[4]何峰.论建筑工程管理中项目管理法的应用[J].建材发展方向.2012（11）：35-36
论文作者:阙晓新
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/6
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工作论文; 过程中论文; 工程管理论文; 《基层建设》2016年7期论文;