“云消费”时代，本文主要内容关键词为：时代论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
“云消费”时代有几个特点：全裸特性、风暴特性、骨牌特性。
本文借用当下一个流行词“云计算”来说明消费趋势，虽然听起来有点怪，但也并不牵强。“云计算”是指用高速网络将众多微型智能终端联接起来，使得任何一台终端的计算能力和存储能力能够被其他终端使用。
设想一下，当每个消费者都拥有智能移动终端+移动互联网+SNS账号的时候，通过购物搜索和消费体验分享的动作，每个消费者都是一个“消费信息终端”，既可以通过SNS获得其他人的消费建议，也可以将自己的消费体验快速分享出去。智能移动终端+移动互联网+SNS组成了一个“消费云环境”，而消费者则是“云消费终端”。“云消费”时代真的来了。
“云消费”时代的到来，最先受到冲击的当然是企业。企业曾经习惯的商品开发模式、市场营销模式、客户服务模式都正在经历着“云消费”的冲击。从牛奶行业到阿胶行业，到火锅，到蔬菜……冲击已经开始，只不过很多企业家只是将这种冲击当成普通的“媒体危机”，而没有看到实质。“云消费”时代有几个特点：
全裸特性：企业除了商品的特性被完全暴露在消费者面前，其他方面也被迫处于公众的注视之下，如原料、供货商、毛利，甚至领导者的个人品德、劳资关系、社会责任等都无法避免公众的监督，消费者通过“云消费”环境都成为了智慧的消费者，而企业则被“全裸”。
风暴特性：在“云消费”环境下，一旦企业发生危机，就会立即引发大范围的“声讨”，波及大量的其他媒体环境，波及大量的消费者，导致传播面广，影响大，犹如一场风暴。其破坏力极大，企业一旦控制不好，不死也是重伤。“高铁事件”、“红十字会事件”等，都具有强烈的风暴特性。
骨牌特性：由于“云消费”环境具有强烈的SNS特性，同时具备“人肉搜索”的能力，极易从“点”扩散到“面”，从而在某个行业引发全面危机，表现出“骨牌效应”。“三聚氰胺危机”、“老汤火锅危机”、“塑化剂危机”等，都表现出了“骨牌特性”。
“云消费”时代的上述特性，着实给企业的品牌管理带来了巨大挑战。首先，品牌的内涵结构被“口碑”大大占据；其次，品牌管理的操控性大大降低，品牌形象被迫越来越接近企业实相；品牌管理既不能无所作为，又不能矫揉造作。如何巧妙地管理好“口碑”将会是营销行业的重大课题，有待突破。
“云消费”时代的到来，一定会给企业经营带来新的改变，其中既有机会，也有挑战。但是有一个方向是肯定的，那就是：企业价值观将会越来越重要。企业怎么说并不重要，最重要的是企业如何做？企业如果希望长期如一地做一个“口碑”好的企业，其最终决定力一定来自于“企业的核心价值观”，唯有如此，才能在“云消费”时代的“全裸”环境中，避免“风暴冲击”。苹果的成功，就是一个典型的“企业价值观”的成功案例。
“云消费”时代的到来，将会在多个层面带来全新的创业机会。第一层：企业的营销咨询服务。“云消费”时代，消费者的消费决策模式将会发生本质性的改变，从而有可能彻底颠覆传统的品牌管理模式，引发营销咨询行业的变革；第二层：价值观创业。很多行业从“产品竞争”的角度看，已经是成熟行业，而从“价值观经营”角度看，则一定会诞生新的竞争机会，从而找到创业之路；第三层：“云电子商务”。在“云消费”时代，流通领域的消费规则发生了很多本质性的变化，这些变化一定会对“流通领域”的规律产生影响，“云电子商务”也许可以解决电子商务领域的“怪圈”(需求很大，但总是找不到合理的商业模式)。
总之，我们不能只看到互联的移动特性和SNS特性，而应该看到由此带来的消费决策模式的改变，这种改变对商业、企业的影响更加深远。