工程造价全过程管理控制要点探析论文_牛慧云

工程造价全过程管理控制要点探析论文_牛慧云

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摘要:在市场经济环境下,各行各业的竞争都日趋激烈,工程造价也不例外。近年来,我国在工程造价方面存在的问题越来越突出,也因此引起了很多人的关注。本文笔者将对工程造价全过程管理的控制要点进行探索分析,希望对同行人士有参考与借鉴意义。

关键词:工程造价;全过程;管理控制;要点

引言

工程造价是指由造价人员负责依据施工图纸首先进行工作量的计算,接着再通过套用工程造价的相关公式来进行工程价格的计算,最终做出工程施工的决算。值得强调的是,工程造价管理在每个施工阶段的着重点也不尽相同,特别是施工前的工程造价对工程后期的施工造价会产生非常巨大的影响。可见,强化对工程造价全过程管理的重要性与必要性。

1、关于对决策环节的有效控制

通常情况下,一个建筑工程项目的投资环节包括了投资估算—投资概算—施工图阶段—竣工验收阶段这四个阶段。投资估算最关键的工作内容就是做好前期的决策,而施工前的工程造价又是进行前期决策的基本依据。影响工程造价管理控制的因素很多,主要有施工方案、政策性造价文件、各种拆迁补偿、施工组织设计等因素。站在整个建设项目的角度来说,投资估算活动不单单是项目建议书的重要组成部分,更重要的是它关系到实际施工过程中的相关可行性问题的研究。一般而言,现在有很多专业性的咨询公司会专门负责对相关的投资活动进行编制,建筑单位可以委托这些企业完成编制工作,为了保证投资估算活动的编制更加切实可行,咨询公司需要对其可靠性和全面性等基础性需求进行进一步了解和确认。具体来说可以分为两步:第一,对涉及投资估算活动的各项要素进行了解,如建设的相关标准,对建设区域的实际选择等。第二,对工程建设相关的流动资金及其其他经济项目的估算,这一部分内容也是投资估算活动的重中之重。

2、关于对设计环节的有效控制

投资部门通过对设计环节中的工程造价活动进行严格且合理地有效控制至关重要。因为在实际的建设活动中,其内部的设计环节包含对初步设计活动、技术设计活动、施工图的设计活动等许多施工内容的设计,在这些基础性的设计内容之中,对工程项目的投资影响最为显著的是初步设计活动,相比较施工图设计活动和技术设计活动而言,初步设计活动所占比例相对较大。因此,需要通过使用科学合理地方法对设计环节予以有效控制。这里主要介绍两种控制方法:其一是规定使用限额设计制度;其二是使用价值工程的方法提升建设实际方案的质量。其中第一种方法在造价过程中特别常用,是进行初步设计的基本控制方法,它是投资部门以初步设计总概算为依据,对施工技术方法设计和施工图设计予以控制。而第二种方法从性质上来讲则属于一种技术经济分析方法,它的重点在于偏重于功能改进或者功能分析。通俗易懂地讲就是研究如何在使得各种基本功能及必要功能得以具备的情况下投入最少的人力、物力、财力及时间等。这就需要投资部门花费时间和精力进行价值工程的有效整合,从而对设计方案进行进一步的优化,使得建设工程无论在平面上还是空间上的设计更加科学与合理。

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3、关于对施工环节的有效控制

对施工环节的有效控制可以通过以下三点来入手:第一,严格审核施工图纸内容的合理性与可行行,控制施工过程中产生的成本费用。在具体的施工中,非常有必要对施工图纸中的内容和实际的现场施工情况进行对照,以确认施工作业的规范性。与此同时,还要将施工图中的预算内容和预算标准的审核作为重点进行核实。假如在实际的应用中发现有预算内容与实际不符,或者成本费用超出预算标准之类的情况。那么就需要客观地查找出现问题的原因,需要对原本的施工图纸或施工内容进行调整和修正的,可以做出相应的调整;如果是人为原因导致费用超支的,则要对其问责处罚。第二,严格审核施工现场的签证活动,对工程项目实际建设施工中变更问题的合理性进行核实和有效控制。因为这两项内容会造成工程建设实际施工过程中成本的提高,同时也对实际的施工进度会产生重大的影响。因此,采取科学合理的方法有效控制工程变更问题和现场签证活动,对降低工程实际建设中的施工成本极为重要。第三,通过深入工程建设实际的建设施工现场来获取实时的施工资料,非常有利于造价工作以及控制活动的开展。这就需要相关的管理人员勤于深入施工现场,以现实的施工图纸为依据,来对照现实的施工情况,对其合理性进行查看与检查。在此过程中,注重日常施工过程中相关数据的收集与整理,以此来获取从施工到竣工结算的各项整合成册的查验资料,使得工程造价活动的开展能有合理的数据支撑。

4、关于对竣工阶段的有效控制

众所周知,一个工程项目从开始投资估算到最后竣工验收,每一个阶段都非常重要。特别是竣工阶段的工程造价管理处于最后的收尾阶段,如果草草了事将会成为该工程项目的一个败笔。所以,工程建设施工单位需要站好最后一班岗,在工程项目竣工以后,对工程建设及时开展验收工作,每一个环节都不能放过,验收工作最好讲究精益求精,发现不足之处及时采取措施进行修补,并做好相应的验收记录,以规范的形式形成验收文件,并且装订成册以备后续查阅。需要强调的一点是,如果涉及到施工图纸以外的工程量,那么就需要向建设单位提出要求,或者需要办理相关的工程量签证单,并在竣工图中将标注设计人员姓名,然后和委托方尽快交涉,进行工程的交付工作。这样,不仅大大缩短了时间,而且也使得工程竣工阶段工程造价管理的效果得以充分体现。

结束语

总而言之,笔者通过对工程造价的全过程的简述,发现项目建设的每个阶段都需要工程造价对其要点进行有效控制。只有这样,才能使投资决策更加富有可行性,使设计方案得到进一步的优化,节约更多的人力、物力、财力和时间,使不符合实际的施工图纸或施工内容得以及时调整和修正,使竣工验收工作更加精益求精,使工程造价管理的效果更加卓有成效,确保工程质量和效益得以充分实现。

参考文献

[1]张舒,郝晛.建设项目工程造价全过程管理控制研究[J].管理观察,2014,24:83-84.

[2]郭飞.试论建设工程造价全过程管理控制[J].价值工程,2015,22:56-57.

[3]陈放明.工程造价全过程控制要点思考[J].门窗,2015,08:210+212.

论文作者:牛慧云

论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期

论文发表时间:2017/9/30

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