摘要：电力系统直接关系到国家命脉与人民的生活，随着改革的深入，经济的发展，其重要性也在不断增加，在电力系统管理中又以人力资源最为重要，下文就对当前电力系统人力资源管理中存在的问题进行分析，并提出有效的解决对策。
关键词：电力系统；人力资源；问题；对策
0.前言
经济的进步，技术的发展对电力人才需求也在提高。由于电力系统工作自身的特征，不论是社会型服务的电力人才或者是专业的人才管理，都必须要与人力资源管理理论相结合，发掘人才的潜力，提高电力系统的工作效率。
1.当前电力系统人力资源管理中存在的问题
多年来，我国电力系统人力资源管理中都存在一定的缺陷，随着改革的深入，这种缺陷在不断减少，但仍然存在诸多的问题亟待完善。
1.1人力资源的观念十分落后
当前，我国电力系统在员工的管理中仍然坚持传统的观念，对员工的管理采取管制的方式，没有给员工营造一种家的感觉，并未真正将员工当作系统的一部分，对人力资源不够重视。人才的管理过于僵硬、冰冷，对人才约束力较大，抑制了员工的积极性，长此以往，大量的人才外流，近而制约电力系统的发展。
1.2 人员的配置规划合理性不足
人员配置的问题一直是电力系统最主要的问题，尤其是规划的合理性较差，使得某些部门人才结构十分混乱，实力被掩盖，无法发挥，或者发挥的不够充分，无法将人才的才华展示出来。部分部门更加严重，裙带关系较多，有些人通过走后门的方式将亲朋好友带入到电力系统中，导致整个系统人员冗杂，互相扯皮，人满为患，懈怠工作，导致资源的浪费与流失，整个部门的工作效率下降，影响工作效率。
1.3 薪酬机制不够合理
同工同酬制度的实施是为了实现劳动的公平与合理性，但在电力系统中多数的岗位采取的是岗薪工资制，就是根据员工所在的岗位及其自身的职称来确定其工资与待遇，这也是为什么很多员工费劲心力去晋职称，也是受到这一政策的影响，很多学历相对较低员工付出再多的劳动仍然无法获取相应的报酬，严重打磨了其积极性，使其对工作失去信心。
1.4 绩效考核机制的公平合理性较差
电力系统对员工绩效考核不够重视，考核的机制不够公平与合理。具体表现为以下几点：
首先，缺乏明确的职位说明书；其次是考核标准不够明确，整个标准看起来过于宽泛，没有针对性；再次是考核队伍的专业性较差，一言堂的情况仍然存在，所有事物完全由领导决定，民主与科学性不足；最后就是考核的结果完全流于形式，与员工的薪酬与奖金脱离，无法发挥考核的功效。
1.5 对员工的培训力度不够
员工培训是电力系统人力资源管理最为关键的部分，是十分重要的环节，但从当前电力系统的员工培训情况来看，仍然存在诸多问题亟待完善。第一是实用性不够，很多培训内容都是由管理层制定的，不够实际，因此理论大于实际。对员工进行培训多是浪费精力与实践，对自身的技能与修养没有实际帮助。第二是培训的方式过于老套，仍然以演讲会、座谈会、动员会为主，无法发挥主人翁意识，调动不起员工的积极性。
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2.加强电力系统人力资源管理的必要性
2.1 人力资源管理是电力系统的重要组成部分
电力系统发展的外部环境是无法控制的，因此要想做好电力系统的人力资源管理必须要强化内部环境的控制能力。学习并且灵活的运用人力资源管理理论对于整个系统的运作都显得十分重要且不可替代，因此新时期的电力系统管理必须要以人力资源管理为首要任务。
2.2不可否认当前电力系统人力资源管理中存在诸多问题
任何系统在建立与发展过程中都不可避免的存在诸多问题，合理的调配人力就可以提高人才的利用率，做到人尽其用。反之则非常容易造成人员冗杂，互相推诿，消极怠工，造成资源的浪费，影响系统的长远发展。
2.3人力资源管理属于一种重要技能
不论是国营企业还是民营单位，人力资源管理都是一个必不可缺的项目，良好的运用人力资源管理的技能，会提升系统的运作流畅性，实现资源配置的合理性，提高系统的竞争力。
3.改进电力系统人力资源管理问题的有效对策
从上文的分析中我们可以看到，在当前形势下电力系统人力资源管理的重要性毋庸置疑，但对其存在的问题必须要给予足够的重视，采取有效对策加以改进，促进其管理水平的提高。
3.1改进管理人员的思想意识
这就要求电力系统内的人力资源管理人员要进行理论的系统学习，做好人才的长远规划及合理安排，减少人力资源的浪费，提升人员的利用率，促进工作效率的提高。
3.2加强对电力系统员工的绩效考核
科学合理的绩效考核指标是整个系统人力资源管理的关键，该指标必须要根据员工的性质及其岗位的区别来设计；同时该考核要坚持自我的考核与领导考核相结合的原则；最后是必须要突出绩效考核结果的激励功能。对考核的结果进行分析，要突出其激励功能，对于相对较差的员工必须要进行相应的惩罚，而对于结果较为理想的员工则要进行奖励。可以与工资环节挂钩，突出考核的功能，既让员工认识到自己的工作情况，也可以发挥激励与惩戒作用。
3.3加强对员工的培训
人是发展的根本，因此，电力系统内员工的发展是整个系统发展的根本，这就要求深入实际进行调查，深入到群众中，立足于基层员工，根据实际需求制定培训内容，提高员工的实战能力。同时要紧跟时代发展需求，丰富员工的培训项目于内容，吸引员工主动学习，近而促进技能的提高。
3.4完善员工的奖惩机制
要想激发员工的积极性，就必须要有相对完善的奖惩机制，电力系统必须要根据员工的需求增加对员工的奖励，为员工考虑，为员工谋福利。系统与员工间建立良好的和谐关系，互相帮助，共同促进系统的长远发展。
4.结束语
综上所述，我们不难看到，在未来的发展中人才是根本，人力与人才是电力系统发展繁荣的根本动力，因此，电力系统未来的发展必须要重视人力资源的管理，积极学习现代化的人力资源管理理论，将其与当地的电力系统人力资源管理情况相结合，找出问题，分析问题，并解决问题，合理的规划与配置人才，形成稳定的发展环境，激发员工积极性，促进系统长远发展。
参考文献：
[1]李宁.试论新形势下我国电力企业人力资源管理[J].科技创业月刊，2005（7）.
[2]曹炜杰，王彦军.对电力企业人力资源开发与管理的思考[J].宁夏电力，2005（3）.
[3]高振华.市级供电企业人力资源管理的创新体系的构建.
论文作者:刘佳,史源
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
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