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摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，企业所面临的市场发展形势越加严峻，所承受的竞争压力也越来越大。在这种背景下，企业要想使自身的核心竞争力得到有效提升，必须提升采购管理工作力度，这样才可以有效降低自身生产经营需要花费的成本，从而为自身的可持续发展提供更有力的支持和保障。但是，到目前为止，很多企业在采购管理上却依旧有一定问题存在，对自身的发展造成了比较大的消极影响。对此，本文分析了企业物资采购管理基本内涵及重要性，研究了当前企业物资采购管理方面存在的问题，并提出了加强企业物资采购管理的对策，以供参考。
关键词：企业成本；采购管理；管理措施
1企业物资采购管理基本内涵及重要性分析
企业物资采购管理是指企业针对物资采购工作，结合企业发展战略和业务实际，针对性制定的物资材料计划，并通过规范程序进行物资采购、储备和监督使用的过程体系。企业物资采购管理涉及到多个环节，包括物资采购计划的制定，采购物资的使用、储存和日常管理以及物资的报废处置和再利用等。每一个环节都必不可少，其中物资采购管理计划的制定是基础，物资采购过程需要加强全面监督，确保采购的物资质量达标，成本最低，此外还要对物资的调剂使用等进行动态调控，做好备品备件管理和储存管理，只有这样才能切实提升物资管理效能。
加强企业物资采购管理，一方面有助于提高资源的科学化配置和利用水平，降低成本，实现更大的经济效益，另一方面也有助于及时发现与物资采购管理其他环节等业务方面存在的问题，进而及时进行纠偏，提高物资采购性价比，切实为组织战略目标的实现提供重要的基础支持。
2当前企业物资采购管理方面存在的问题
2.1物资采购管理制度体系不够完善
目前企业在开展物资采购管理活动中，虽然属于常规性的一项工作，但是却缺乏足够的重视，没有形成健全完善的物资采购制度来加以引导和约束。对于企业而言，随着生产经营规模不断扩大，物资采购范围越来越广泛，采购的类型也日益多样化，加上市场形势始终处于变化过程中，需要建立完善的物资采购管理制度，才能确保各个环节有序衔接，目前物资采购管理方面企业针对信息采集、货物供应管理、合同管理等方面没有形成精细化的管理制度，导致在信息采集方面没有及时了解市场需求，不能全面掌握市场动态，也不能做出及时的预测分析，从而影响成本和采购数量。此外在采购管理的流程等方面也没有执行明晰化标准，货物供应和合同管理等方面细节考虑不到位，影响了整体采购成效。
2.2企业的物资采购流程存在缺陷
想要提高企业的物资采购效率，降低企业的物资采购成本，就要制定科学合理的物资采购流程，同时还能缩短企业生产的周期，有利于企业资金的流通，促进企业健康发展。目前，一些企业中物资采购计划不够严谨，造成企业物资采购人员在进行产品的采购时，采购物资的数量、价格、型号等都比较混乱，缺少规范性，企业对物资供应商和物流企业没有进行严格的调查和审核，严重影响物资采购效率，增加了企业物资采购成本，造成资金周转出现问题，阻碍企业的可持续发展。
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2.3采购管理监督不到位
企业物资采购管理是一个比较复杂的过程，需要多个部门进行配合，同时还应当有专门的部门来进行监督，如何采购、采购什么样的产品、最终选择什么样的供应商、采购质量如何监督和检测等，这些都需要企业进行考虑，目前在企业内部，由于物资采购涉及到多个环节，在具体管理过程中往往缺乏系统全面的监督，尤其是对于很多小型物件的采购，采购计划的编制以及采购的执行等通常都是由一个人来完成，这样就有可能导致出现吃回扣等情况，不利于提高物资采购管理的透明性和规范性。
3加强企业物资采购管理的对策
3.1健全完善采购管理制度
随着社会主义市场经济的快速发展，现代企业要想获得更进一步的发展，必须提升对采购管理工作的重视，根据实际情况，健全完善采购管理制度，展开对现有物资的规范化管理，从而为成本降低打下一个更为坚实的基础。同时，企业管理人员还应该根据自身的实际需要，以管理制度为依据进行具有实践意义的采购计划制定。而且在进行采购计划制定的时候，应该对自身现有的物资库存情况进行调查，并完成物资入库时间、价格、类型以及型号的确认，以此来准确完成物资可持续时间的估算工作。然后按照估算结果，结合过去的采购信息经验进行供应商的选择、资金预算确认以及物资到货时间规划。但是，在进行采购机制完成以及采购计划制定的时候，必须严格遵守严谨性原则，从细节处入手展开工作，这样才可以保证采购预算成本的准确、详细，完成强劲有力的采购成本控制工作，有效防止浪费的情况发生。除此之外，企业还应该制定的一个更为明确的采购管理规范，将相应的采购计划以及采购统计信息动态、快捷的上报到相关管理人员手中，为后续分析管理以及动态检查工作提供更大的便利，并以此为基础，根据生产投入的实际情况对物资采购程序进行及时的优化改进，进而完成资金的最大化利用，降低物资采购所需花费的成本，为企业提供更多的经济效益。
3.2加强对企业物资采购流程的控制
企业只有制订完善、科学、合理的物资采购计划，才能加强对物资采购流程的控制。对物资采购方式进行创新，科学合理地利用现代化计算机技术，建立符合企业实际生产情况的物资采购成本管理和控制系统，建立企业、供应商、物流企业之间的沟通与交流的平台，保障企业及时地了解采购物资的信息，避免因为物资信息的问题给企业带来巨大的经济损失。
3.3强化物资采购监管力度
在企业实际的物资采购过程中，通过不断强化物资采购监管力度，并将采购的价格调控在合理的范围内，从而在保障物资采购质量的同时，还要确保企业生产产品的质量。并且在确保采购资金的使用过程中，还可以保证正常的资金运转，而且对于物资储存成本也要将其纳入资金统计分析中，从而保证资金统计的全面性。通过对企业生产过程中物质所需的费用以及设备产生的费用进行统计，最终得到物资的采购价格。要想不断强化物资采购监管力度，那么便可以通过开展相应的奖惩制度，例如对采购部门设立一个物资采购资金指标，假如采购部门实际采购过程中没有超过这个指标，那么剩余的资金便可以作为奖励给予相关采购人员，如果采购部门所使用的采购资金超过了这个指标，那么超过的部分将由采购部门承担。通过实行这种奖惩机制，能够有效的提升企业物资采购部门工作的积极性，并且能够有效的控制企业采购资金。对于企业采购部门而言，在做采购决定之前，需要与企业相关部门进行沟通交流，并且与企业技术人员进行探讨，了解目前采购市场的具体情况，然后与一些较为优秀的供应商之间构建合作关系，使企业优先考虑合作供应商的产品。但是企业在确定合作供应商的过程中，不仅需要通过采购部门的分析以及技术人员的认同，还需要企业财务、监察审计等相关部门共同确定，在保障物资质量的同时，还需要顾及到物资成本，从而使企业达到强化物资采购管理和降低企业采购成本的目的。
结语
综上所述，在当前这个新的发展时代，现代企业要想获得更进一步的发展，使自身的核心竞争力得到有效提升，必须转变自身的经营管理观念，提升对采购管理工作的重视，通过健全完善采购管理制度、加强对企业物资采购流程的控制、强化物资采购监管力度等多种措施，加强物资采购管理，降低企业成本，从而提升企业在市场上的竞争力，推动企业长远发展。
参考文献
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[3]李贤.企业采购的成本管理研究[J].山西农经，2018（15）：89-90.
论文作者:杨金伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/12
标签：企业论文; 采购论文; 物资论文; 物资采购论文; 采购管理论文; 成本论文; 资金论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;