摘要：水利水电工程施工周期长，并且施工过程容易受到环境因素影响，这些因素不仅会影响工程的施工质量，也会影响到施工进度，进而影响水利水电工程社会经济效益。因此为了保障水利水电工程建设的有效性。
关键词：水利水电工程；施工进度管理；特征；影响因素；策略
一、水利水电工程施工进度管理的影响因素
1.1没有设计科学合理的施工进度方案
就目前我国水利水电项目设计方案而言，设计者既要按照建设单位要求最大化的控制建设成本，又要为设计单位寻求利润收人，这导致其设计方案未得到充足的试验论证，就开始应用，缺少在工程前期施工中的深人性工作，导致施工阶段后期工作存在技术和工序上的矛盾。除此之外，设计单位还经常出现对施工进度管理方案的算法方式选择失误的情况，导致计算结果准确性出现失误，影响后期施工进度。
1.2资金投入不足，导致工期一直被延缓
水利水电工程的建设工期较长，资金投入量较大，大部分地方政府的流动资金有限，很难对水利工程进行出资，而对于社会建设单位难以找到有效办法和方案进行筹措资金。这就导致出现承包单位巨额竞标，而在施工期间容易出现资金周转困难或短缺等问题。资金短缺致使工程项目暂停，使工期不能按计划完成或为了赶工期而出现质量问题。除此之外，建设单位之下的施工单位由于竞争原因，压低价位而获取施工权，另其收益较低，施工所需的设备不能得到及时补充，施工效率低下，进而影响施工进度。
1.3工程材料、物资供应的影响
一方面是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。另一方面是施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开；机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进。
二、施工进度管理内容
2.1项目施工管理部施工进度计划的管理
项目施工管理部队施工进度计划的管理应该做到以下几个方面：①根据施工方案和施工的具体情况确定施工顺序，为编制施工进度计划提供坚实基础。②将施工项目的总体施工进度计划、装置施工进度技术、装置专业详细施工进度计划同时编进整个施工计划中，作为现场开展施工生产的根据。③通过合理绘制施工网络计划图，对施工进度方面存在的偏差和漏洞进行调整。④形成季度、年度施工进度计划方案。并绘制出人负荷图，通过对劳力动态的考核，得出施工工时的统计表，最终将相关数据纳入计划中，完成施工进度报告。
2.2向有关方面报告现场实际施工进度情况
施工现场管理部门应该根据提前递交的“施工进度周报”和“施工进度月报”进行合理的分析，对影响施工进度的实际因素提出指导意见。在具体施工过程中，还应该定期向施工项目经理及相关部门汇报施工进度相关情况，同时就施工过程中存在的问题和建议及时做出决定，并对现场施工做好监督、指导以及相关支持。
三、水利水电工程施工进度管理特点
3.1管理的风险性
随着中国基础工程建设项目的重要组成部分，水利水电工程将对中国的建筑行业的整个产业链的发展产生极其重要的影响。我国水利水电项目一般由国家有关部门投资，建设规模较大，建设周期较长，通常在一年或十年的建设周期。同时，就水利水电工程本身而言，影响施工进度管理水平的因素也比较多。其中包括国家政策、建筑工地自然环境、建筑材料供应等不可控制的因素。有客观的自然灾害因素，如地震，泥石流和山体滑坡。这些因素往往会导致水电工程的施工进度管理一定的风险。
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3.2管理的多层性
与其他土木工程项目相比，水利工程本身的建设难度更大，施工要求更高，施工过程更复杂。为此，在水利工程管理的过程中，其进度管理有一定的多层次的特点。所以，在实际管理过程中，相关管理人员需要根据任务和不同的施工环节的施工时间要求，进行合理的进度管理，以客观标准为基础。其次，根据一定的施工顺序要求，对小工程分别进行管理。同时，由于施工任务的繁重和施工项目本身的多样性，大部分施工企业将首先选择分解施工环节，然后制定施工进度管理计划。这样，施工单位就可以根据现行的施工标准，完成施工进度计划。进度计划完成后，要根据不同环节的实际施工进度，将其分配给不同的施工队伍，以保证整个水利工程的建设工作如期完成。
3.3管理的灵活性
由于影响水利工程进度管理质量的主客观因素很多，可分为人为因素和非人为因素两大类。对于这一主观因素，进度管理员可以采取相应的规避措施，如建立惩罚制度，各施工单位的施工进度的监督。然而，与某些不可抗力客观因素的采用，是不合理的一种惩罚机制。鉴于此，一般施工单位应以“以人为本”为管理原则，尽可能在工程建设要求中允许、合理延长工期。
四、水利水电工程施工进度管理及控制措施
4.1建立健全管理制度
首先，要保证各管理部门功能的完善性，对相关部门和机构进行优化调整。另外，根据建筑企业实际情况，对工作人员进行合理安置和分配，科学管理，确保建筑管理的有效性和进度的有序性。虽然目前我国水利水电工程的管理制度还不够完善，但是可以在原有管理制度的基础上，借鉴一些国外先进管理经验，再由相关人士和经验丰富的技术人员进行探讨总结，制定出一套更加科学合理、符合我国国情的水利水电工程管理体系。
4.2合理调整施工进度计划的措施
水利水电工程的施工会受到较多因素的干扰，因此容易出现难以按照原计划施工的情况。对于施工过程中违反施工计划的情况，应该仔细分析造成这种现象的原因，并积极采取一定的措施进行弥补，努力保证施工计划的顺利进行。具体采取的措施有：①增加资源的投入，通过合理规划，优化施工作业次数。②保证施工单位的施工水平，通过改善施工方法，积极引进先进高校的施工手段。③采用阶段性测试管理考核办法，对实际施工情况给予一定的奖惩。④通过利用具有法律效益的合同合理规范相关人员，在保证施工质量的基础上，确保各部门工作高效开展。
4.3保证施工进度计划顺利执行
水利水电工程由于规模较大、人员较多、投入成本较高，因此影响因素较多。同时影响因素之间又存在一定的联系。同时在具体施工中还会涉及到较多的指导性文件，因此在满足施工需要的基础上，还要尽力贯彻落实以上文件的需求。具体要做到以下几个方面：①充分利用现代分析技术，结合实际编制施工进度计划，从而不断提高计划的质量水平。②应该充分考虑施工进度计划的条件，并做好落实工作，有效避免形成过多的假设因素，影响施工的顺利开展。③企业根据施工情况做出的年、季度、月计划应该严格做到从制度上与施工进度紧密匹配，保证项目施工的整体性。④施工企业对施工计划的执行应该建立一定的管理制度，同时为施工进度给予一定的特权，对施工中擅自做事，违反规定的人员，进行一定的处罚。⑤对于大型水利水电工程施工项目应该做好分段计划工作，同时要保证施工计划的指导作用。
结语：
综上所述，水利水电工程施工需要根据工程实际，尽量排除影响施工进度的不良因素。在进行具体施工时，一定要严格按照有关的设计图纸、国家的规范标准以及文件等开展施工与管理，同时需要加强水利水电工程进度管理，从而确保水利水电工程建设顺利实施。
参考文献：
[1]李惠刚.论水利工程质量管理与施工进度控制[J].建筑工程技术与设计，2017（16）
[2]安璐.水利工程施工进度控制问题的思考[J].装饰装修天地，2016（14）
[3]郭丽娜.水利水电工程施工进度管理和控制工作的分析[J].科学与财富，2018（21）
论文作者:于东琨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/17
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