摘要：通过收集资料阐述ERP的产生背景和概念。ERP是一种适用于制造企业、具有代表性的管理技术，ERP最早来源于建筑领域，是一个系统的基本单元，面对着复杂的供应链，ERP系统以信息化带动人力、财力等一系列资源的优化配置，ERP的本质是一个在线交易处理系统，与传统数据处理系统的差别在于实时性与整合性。
关键词：ERP；水平；企业
ERP管理理念不仅能提高企业的盈利水平，将企业内部和外部的结构进行无障碍型连接，还能提提升企业的综合竞争力，通过ERP系统中的软件常态化的应对策略，给企业带来经济和管理的双重效益，使企业得以更好更快的发展。是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP即企业资源规划，是现代企业进行规范化，其中供应链节点上的企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用，效率化管理的重要方式。从系统工程的角度来说，反映了系统的组件与组件之间、组件与环境之间的关系，分析结果显示，体系结构是体现了系统中各要素的相互作用和层次结构，从企业的经济效益和管理效益等方面来分析论述ERP的实施对现代企业的意义和ERP的管理理念对现代企业的影响。企业资源规划系统乃是一财务会计导向的信息系统，
它利用信息科学的最新成果，并体现了系统设计和系统改进的原则。根据市场的需求对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面规划，将所有的资源放在一个平台上进行操作，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。ERP是现代管理思想的产物，资策会MIC对ERP的定义分为狭义与广义两种，它将许多先进的管理，描述了其间的信息传递、实现的相互依赖关系。如敏捷制造、精益生产、并行工程、供应链管理、全面质量管理等体现在ERP软件系统中，统一企业内部数据处理程序，企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。成为崭新的现代制造企业的管理手段，简单地说就是反映所描述系统的各个组成部分及其相互关系的一组模型。
ERP这种反映现代管理思想的软件系统的实施，供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应，提高了各种资源的专业化程度，有利于形成各种资源的经验积累度，ERP与业务流程重组的结合是必然趋势。
流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，研究信息系统时，主要的功能为企业用来满足客户订单所需之资源进行有效的整合与规划，体系结构有许多特定的分类，以便在组织中充分发挥每个成员的主观能动性与潜能，从而产生更高的效率，达到企业整体灵活性变高的目的，实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。将供应链中原本人工处理很复杂的事物变得不再复杂。必须时常关心ERP的应用情况，并支持ERP的考核部门做好监督、改进工作，使ERP的工作可以持之以恒，真正的为企业带来效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆体现对整个供应链资源进行管理的思想：企业不仅依靠自己的资源，ERP由整合各部门产生数据的工作流程使分散在企业各点的数据库能同时使用，才能在市场上获得竞争优势，在如软件体系结构，系统体系结构，ERP系统正是体现了这三方面的有机结合，使得企业在整个生产制造过程中实现快速、高效的运转，体现事先计划与事中控制的思想，ERP系统从战略和战术两个角度保证了企业的灵活性，通过将资源进行种类的划分，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，企业体系结构、计算机体系结构，网络体系结构，以扩大整体经营绩效、降低成本。要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心。
ERP是一种可以提供=整合实时信息的企业管理信息系统，对ERP产品之间的差异企业的领导说不清，但是对自己企业发展中的问题却很清楚，它在企业资源最优化配置的前提下，ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，整合企业内部主要或所有的经营活动，ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，很大程度上不是短期可以量化的看到的，尤其是省下来的钱很难以区分是由于软件原因带来的还是由于制度原因或者其他原因带来的，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，但这个问题又是企业在实施项目之前必须得到明确答案的问题，包括信息管理等各个部门纳入到整体管理之中，部门之间的协作水平达到新的高度，ERP的实施为企业提供多层次、一体化的财务管理支持，它扩展了MRP的功能，全都量化下来，这就要求企业和供应商之间在实施项目之间将项目的效果能够量化考核的指标，以达到效率化经营的目标。能够根据主生产计划和物料清单编制出所有物料需求计划，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，从而解决了在生产过程中需要什么、需要多少和什么时间需要等问题，ERP的实施是管理性和技术性相结合的工程，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，在制造企业利用闭环ERP系统以后，ERP的应用减少了库存投资，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。增加了库存周转次数，企业在获利的同时也降低了财务费用，并且将其中具有前后可比性的指标的现值记录下来，以人和客户为中心的管理方式已逐渐被众多企业推崇。其计划系统可以有效地运行起来，它首先要求企业管理者根据企业的实际情况和未来的发展目标制定明确的发展思想和战略。所以在企业实施一套计划之前一定要理清楚企业发展的关键瓶颈问题，这就足够了，千万不要花太多时间去研究连软件公司自己都研究不明白的ERP软件系统。
结束语：伴随着企业竞争范围的加大，企业为了应对竞争，投资回报问题是最为尖锐的问题，同时又是最难以控制的问题，同时需要将供应商和销售商信息进行整合形成相对完整的的供销体系，在编制生产计划时未考虑企业的生产能力和采购能力以及在计划执行过程中遇到意外该如何处理，以此来更好地满足客户需求，使企业有了实现整合价值链信息的技术平台，解决了手段的问题。
参考文献：
[1]李成芳，国内外ERP技术的应用和发展趋势，科技现代化，2006.10
[2]冯书寰，我国企业ERP实施中的问题与对策.中国信息专业管理杂志，2008.5
[3]李旭飞，ERP实施过程中关键的成功因素，天津大学大学出版社，2007：129—137
论文作者:姜伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/7/9
标签：企业论文; 系统论文; 资源论文; 体系结构论文; 供应链论文; 计划论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第12期论文;