摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业也在不断的进步与发展中。目前，整体建筑行业的市场竞争非常激烈，所以相关建筑行业需要对项目管理工作进行更加深入的研究，做好自身项目的成本控制，保证企业的经济利益最大化，才能保证自身在激烈的竞争市场中不被淘汰。本文主要阐述相关建筑行业在成本管理中所存在的一些问题以及如果解决相应问题的有效措施。
关键词：成本管理；存在问题；有效措施；
一.建筑行业成本管理所存在的一些问题
相关的建筑工程公司在项目前期的投标过程中，如果将自身的投标价格在投标中设置的稍稍高一些，那么自身企业在整体的投标的价格竞争中就不占有价格优势，但是如果为了让自身的企业中标，就将整体标价盲目的压低，这样就会造成企业的亏损。同时，还存在着各个投标单位之前为了提高自身的竞争力，在报价时进行恶意压价，这样就会造成整体标的价格低于成本预算很多的情况发生，对于中标企业来说，如果中标价格较低，这样就严重限制了整体项目的效益水平，保证不了整体建筑项目的质量。
建筑行业的成本管理工作是一个系统性的工作，其贯穿于整体项目的始终，包括前期的项目规划，项目施工以及最终的项目验收都会涉及到成本管理的工作，所以整个成本管理的工作需要相应的管理人员以及施工人员切实的将工作做到位才能实现。在项目的施工过程中，有些施工人员为了加快整体工程的工期，进而盲目的增加人力以及相应的机械设备的使用，这样很容易造成人多“偷懒”的现象存在，形成了人力上的浪费。相应的机械设备的增设，也同时增加了企业的成本支出，但是增加的设备也没有发挥其应有的作用，从而造成了物力的浪费问题。还存在的问题就是相应的管理人员对于整体工程项目的施工没有进行合理的规划，在施工现场中，没有将相应的材料以及设备进行区域性的划分，由于不合理的规划问题，非常容易出现存储在现场中的施工材料二次搬运的问题，这样涉及到的二次搬运费也相应的增加了工程成本。
在建筑行业的施工中，相关的企业部门为了节省相应的开支，不引进优秀的人才，目前在建筑工程施工的工人多数都是农民工，整体农民工的文化素质较低，其具有踏实肯干的能力，但是不具备丰富的经验以及先进的技术，随着建筑行业的发展，一些先进的科学技术被引进到施工项目中，但是由于相应施工人员的能力有限，不能将其发挥到做大的使用效果，这样就造成了材料以及技术的浪费，同时也将自身的企业发展的脚步放慢，长久下去，整体企业的经济效益不能保证，企业也无法长久立足于建筑行业。
建筑行业的传统观念就是“重质量，轻管理”，为了保证整体工程的质量，经常会增加非常多的程序，这样做的结果就是远远超过了相应的成本预算，造成企业的经济损失。相关企业没有根据企业自身的能力，进行合理的规划，没有考量本身对于项目所能做到的最大程度及，以及自身在完成项目后所获得的经济效益，由于成本管理的不完善性，容易出现施工过程中经费不足或者整体资金周转出现漏洞，这样很容易造成企业的亏损，甚至被市场淘汰。
二.解决建筑行业成本管理所存在的问题的有效措施
相关的建筑企业在整体项目开始之前，相关的企业人员就需要对于项目本身进行相应的经济评估，通过不断的深入调研，将得出的预算成本与实际的成本进行比较，进而测算出接手项目的利润空间。相应的企业根据自身的施工水平，同时结合项目签署的合同条款，材料的市场价格，进而制定出最佳的施工方案，之后根据相应的施工方案进行相应的人力，机械设备以及材料配置等问题的合理分配，从而能够很明了的计算出各个工序的成本支出，以便整体项目施工管理的过程进行有效控制。
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在整体建筑项目的成本支出中，工程建筑材料是很大的一部分成本支出，所以相应的人员做好整体建筑项目的材料成本的支出控制就非常重要。在对材料进行采购的时候，根据项目所要求的标准进行合理的筛选，保证采购材料在满足相应的质量标准的同时，在进行价格的比较。在进行采购的过程中，相关的采购人员做好相应的市场调研工作，选择资信比较好的供应商进行材料的选购，同时对于供应商的售后服务问题也一定考察好。在与供应商签订合同，决定采购所提供的材料的时候，一定拟定相应合理规范的采购合同，在合同的条款中，需要将材料所需要达到的质量标准进行详细标注，如果后期检测的过程中出现问题，或者不满足相应的要求，可以要求供应商进行相应的赔偿问题。这样对于相关的建筑企业的成本支出是一个很好的保证。参与采购的人员切记，不能一味的进行价格的比较，保证企业经济效益的同时，必须满足相应的建筑质量要求。
同时在整体建筑项目实施过程中，注意对于优秀人才的使用，合理人才的使用不仅仅是对工程质量的一种保证，同时在某种程度上，对于整体项目的成本也是一种节约，现在，很多工程项目在建设施工的过程中，多聘用农民工进行相应的施工，由于农民工的整体文化水平有限，其不跟跟上整体建筑行业趋势的发展，不能对于先进的技术以及一些新型的材料进行合理的使用，在新技术以及新材料的应用中，多存在着操作不规范的情况，这样不仅不能发挥先进科学技术所带来的技术效果，同时在很大程度上造成了资源的浪费问题。但是如果引用优秀的人才，在整体的施工技术以及施工材料的应用中都能够保证操作的规范合理性，这样整体建筑所呈现的建筑效果也是不一样的。这样不仅仅保证了企业的经济效益，在很大的程度上提高了企业的声誉，让企业发展的更加长远。所以相关的建筑企业在整体相关规划以及施工的过程中，一定要加强对于人才的使用，这样不仅能够保证企业自身跟住整体行业发展的脚步，更能让企业自身获取更大的经济效益。
完善的经济成本管理体系就是保证整体项目的计价拨款工作合理合法，在整体建筑项目的工作进行中，主要由财务的相关负责人负责计价拨款的工作，但是相应的管理部门需要做到的就是，不能凡事都由财务部的人员说的算，对于每一项工程款的支出，都需要经过多方签字，对于需要经费的部门在需要财务部进行拨款的时候，都需要将经费的去处落实到书面上，相关的规划设计人员对其支出经费的金额进行确认，确定其所需要的经费合理，之后再签字交予财务部进行拨款。做为财务部门的人员，在进行拨款的过程中，决定不能盲目，必须收到相应部门的书面指令，才能进行下一步的工作，同时，定期对于相应项目的成本支出制定相应的统计表，以便整体工程完成时，进行整体利润的计算。在对建筑成本进行控制和管理工作的每一个环节中，对于每一项工作的成本支付可以指定相应的人员来管理，将整体工作落实到个人的好处就是更加的便于管理，这样不仅能够有效控制整体项目的成本支出问题，还能够保证整体工程的质量。
结语
整体建筑项目的成本管理工作其涉及的工作内容比较复杂，在实际的工作过程中，也会存在着一些问题，所以相关的项目管理人员一定切实将成本管理的工作做到位，将整体项目存在的资源浪费尽可能减少，从而实现企业经济利益最大化。
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论文作者:刘福恩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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