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摘要：在新时期，中国积极倡导城镇化建设，为了提高城市的住宿率，需要在一定程度上进行建设，以提高城市的实际住宿率。人们关心的建筑问题不仅在于能否提供住宿，还在于是否有可靠的质量和安全的环境。但在施工过程中也存在施工技术问题，可能在一定程度上影响建筑质量。施工技术不能达到有关标准的，建筑物的质量受到严重影响。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策研究
1 施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点
1.1 分析建筑工地管理在建筑项目管理中的重要性
众所周知，安全是一项建筑工程。第一要务是确保建筑项目的安全，这也是安全管理的核心要素之一。做好建筑施工企业的安全管理工作，有利于企业内部优化管理模式，有序推进建筑施工企业内部工作，为企业带来更大的经济效益。（1）加强施工现场质量控制，有利于保证施工安全和施工质量。因此，要严格管理建筑材料、施工机械和施工人员的施工现场管理质量，有效落实工程质量。推进安全有序的建设项目建设。（2）加强施工现场管理，有利于提高客户对施工项目的实际满意度。目前，随着我国社会经济的迅速发展，我国居民的生活水平和生活质量发生了很大的变化。
1.2 建筑工地管理在建筑工程项目管理中的特点
建筑工地管理在建筑工程管理中主要是指建筑工地管理者在建筑工程建设中为促进建筑组织设计与建筑工地设计的和谐关系而进行的一系列工作。施工现场管理在施工项目管理中具有较高的内部能力，这在一定程度上决定了施工质量。一般情况下，施工项目的施工组织设计是指施工项目中的施工现场管理人员对施工项目的实际参数进行测量，并在施工现场书写施工日志。监督施工现场，并以书面形式向监理方提交施工进度。施工现场的施工经理必须做好施工现场的组织设计工作，做好施工现场的管理工作，明确施工目标，严格执行建设项目的责任、权利等基本原则。
2建筑工程施工管理存在问题
2.1轻视安全质量管理
整个项目由施工质量管理和施工项目成本管理两部分组成。只要在一个方面有问题，就会对工程造成严重的影响，造成不可避免的损失。一些施工单位制定了不现实的进度计划，提前制定。所有这些都给施工安全事故带来了隐患。由于施工计划不合理，安全质量管理低估，部分施工项目不注重设计图纸，现场管理松散，学科混乱，导致部分工程检查。最终的监督和接受过程也是一个过程。根据实际施工情况，未进行成本管理的计算和制定，造成预算严重超支，或施工人员随意放置施工设备和机械，不重视设备的维护。存在设备故障运行现象，存在安全质量隐患，对工程建设产生不利影响。一些建筑施工企业仍采用相对落后的成本管理模式，尚未建立起节约施工成本的科学意识，对建筑经济效益形成影响。
2.2施工人员专业度不足
近年来，房地产业的快速发展取得了一定的效益，导致了一些不具备参建条件的建筑施工企业。由于缺乏施工经验和技能，许多工程在施工管理期间不能有效、顺利地完成。施工现场人员的责任心不强，缺乏专门的安全监督检查人员对施工人员进行监督管理，只进行了一些相关的简单登记，不能对施工管理细节进行监督执行。大致上，使施工现场的一些操作设备是自动化、智能化的设备，需要施工。人员具有熟练的专业操作技能，专业程度不足，容易造成施工现场混乱，降低施工安全系数，阻碍施工项目施工中的安全管理工作。因此，在现代施工管理体系中，应注重对施工人员技术和专业能力的管理和控制，以确保科学的专业性。
2.3不完善的安全生产制度
虽然我国许多建筑施工企业都有安全管理体系的建设，但建筑施工企业对现场施工安全的执行效果并不理想。在实际施工中，安全管理机制的建立不完善，没有专业的管理策略，致使许多施工人员无法按照施工组织计划进行施工进度，导致各种安全事故频繁发生，对建设项目的安全和进度有很大影响。在一线施工中，施工人员未按施工规范和安全标准操作施工过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果继续沿用落后的施工工艺，将对安全生产效率造成不利影响，形成施工安全隐患。
3建筑工程施工现场管理的对策
3.1防水施工管理
对于建设项目的现场管理来说，防水施工管理是非常重要的，这将极大地影响未来的使用质量。在防水施工中，要遵循既定的施工标准，特别是在厕所、厨房等水较多的地区，保证防水层合格，在地面施工中添加优质防水材料，促进建筑物防水效果的改善，避免渗透在今后的实际应用中。同时，在防水施工中，也要严格按照之前编制的施工设计图纸进行施工，以保证建筑的防水性能达到相应的标准。应对防水材料的使用进行取样检查，以防止以后的返工。
3.2 电气接地施工管理
在当今许多建设工程的施工中，必须重视电气接地的施工管理。由于目前建筑物基本上是钢筋混凝土结构，在进行电气施工过程中，必须保证各部分之间的正确连接，确保整个工程的电气接地工作能够在另外，施工现场还需对电力线路的规划设计进行全面检查，并进行施工。建筑物内的各种电气设备和线路，保证科学布局，避免雷电对建筑物的危害；最后，在进行接地处理活动时，必须保证所有线路都能按照规范标准进行处理，并在作业结束后第一时间进行深入全面的检查，确保建筑物使用的安全。
3.3强化施工现场的综合管理
加强施工现场综合管理应从以下六个方面进行。一是协调施工各方的技术方案。在这个过程中，业主和项目管理单位应带头完成项目。从图纸会审开始，全面梳理影响施工的各个方面问题，明确责任，制定切实可行的方案。二是施工单位主要负责现场管理。根据现场情况制定科学、科学的施工方案，当设计方案与施工现场矛盾时，及时提出修改设计，保证施工方案的实施；三是新技术的应用。从理论上分析风险的程度，大力推广高质量、高安全风险的新技术、新技术、新材料的应用。广泛、相对成熟的施工方法，提高施工效率，提高工程效益；四是在施工过程中及时沟通，与业主、设计单位、监理单位定期召开工作会议，以提高施工效率。通知施工方法，避免返工；五是及时整改，改进实施，及时总结管理。第六，项目参与者应履行自己的职责，抽查技术提交情况、班前会等，并随时对施工现场进行检查。
3.4运用信息化手段对现场管理进行创新
目前，我国施工队一线作业人员的理论知识匮乏，综合素质不高，这是无可争辩的事实。为了提高现场管理水平，要求施工单位管理层结合工程实际，创新现场管理方法。充分利用智能手机应用程序的功能，编写易于理解、易于执行的现场管理程序文件，以质量、安全、技术为切入点，将其集成到成本管理和进度管理的全过程中。一线操作人员只要了解现场管理体系的操作工具，就可以填写表格，根据施工过程进行操作检查，及时了解其工作是否符合现场管理的要求，哪些是专业人员的原因？现场管理存在问题，采取了哪些措施消除管理缺陷等，信息技术在现场管理中的应用，可以事半功倍，降低现场管理事故率，提高效率和效率。
结束语
施工现场管理对整个建筑的施工质量非常重要。它需要对项目的实际建设进行目标明确的检查和管理，制定完善的科学和完善的施工管理机制，促进有关操作者的专业质量和能力的提高，并确保项目的有效性。它可以在标准化和专业化方向上发展，以确保建筑企业的可持续性和健康发展。
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论文作者:陈清林
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第4期
论文发表时间:2019/9/18
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 质量论文; 建筑物论文; 《建筑细部》2019年第4期论文;