摘要：在绿色能源崛起的今天，传统煤炭企业面临着巨大的竞争压力，其中人力资源管理的开展是促进煤炭企业良性发展的重要内容。而优化人力资源管理对于煤炭企业发展来说具有不可忽视的重要作用，不仅能够促进企业人力资源的合理配置，提升工作人员的工作积极性，还能维护工作人员和企业的利益，从而不断提高煤炭企业的现代化办公水平。因此，本文针对煤炭企业人力资源管理风险进行了相关阐述，并针对具体情况提出了相应的解决对策，以期对煤炭企业的人力资源管理提供更多借鉴和参考。
关键词：煤炭企业；人力资源管理；风险；防控
引言：在新形势的发展背景下，虽然人力资源管理对于煤炭企业的发展中具有重要的优势作用，但也不可忽视目前煤炭企业人力资源管理中还存在一定的风险和问题，因此必须具体问题具体分析，促进煤炭企业的稳步发展。因此，一方面要及时顺应时代需要，更新煤炭企业管理理念，明确人力资源管理工作的不足和问题。另一方面要具体问题具体分析，重视人力资源管理的问题并实施科学、合理的举措，加强思想、制度方面的建设，提高工作人员工作的效率，推动煤炭企业的发展。
1.煤炭企业人力资源管理存在的风险
1.1招聘风险
随着社会和信息技术的不断发展，煤矿井下已经基本实现现代化机械作业模式。但是由于部分煤炭企业缺乏长远眼光，在招聘员工时门槛较低，盲目选择对薪酬要求较低的劳动力，而忽视了高学历、专业技术强的人才。与此同时，由于煤矿工作条件艰苦，煤炭企业的专业人才流动性较大，给企业造成了很大的人才损失。
1.2培训风险
煤炭企业人力资源管理具有特殊性，但是企业对人才培养的重视不够，缺乏对专业队伍的相关培训和管理。因此，工作队伍的综合素质较低而且专业人才队伍力量相对薄弱，部分煤炭企业也受制于传统思想的影响，只重视经济效益，缺乏对人才培养的正确认识，无法真正掌握行业的思想动态，使得工作团队缺乏人力分析和数据分析的能力，这在一定的程度上会影响人力资源管理的水平。
1.3用工风险
当前我煤炭企业领导层欠缺人力资源管理意识，对企业的人力资源管理还没有形成统一的标准和管理体系。如果缺乏统一的管理规范，不仅会导致煤炭企业各项工作流程和环节难以形成标准的统一化管理，而且会使相关工作人员职责不明确，存在岗位缺乏针对性的问题，给企业造成生产或管理风险。
1.4薪酬分配风险
在我国煤炭企业内部还缺乏完善的工作人员考核制度和绩效评价机制，导致工作人员缺乏工作积极性。并且部分企业仍然沿用传统的薪酬绩效管理方式，缺乏有效的绩效激励模式和对工作量的考核，造成了煤炭企业的绩效管理质量低下，运营成本较高，严重影响企业的工作效率。
1.5职权监管风险
监管机制的完善与否直接决定了煤炭企业人力资源管理工作的质量。煤炭企业内部缺乏完善的职权监督管理体系，在管理的监督上相关行为落实不到位，即便有一些企业设置了相应的监督管理部门和追责机制，也多是流于形式，没有给相关人员赋予明确的工作职能和要求，导致工作人员存在工作态度不端正或谋私取利的问题，这在一定的程度上会影响煤炭企业的长远发展。
2.煤炭企业人力资源管理风险的防控措施
2.1完善企业招聘制度
随着信息技术的发展，互联网平台已经进入了各行各业当中。煤炭企业可以通过建立大互联网平台和社交网络工具，并且综合收集、分析、存储应聘人员的基本情况、工作经验、求职意向和工作能力的数据信息，再通过信息化系统实现各个环节的信息互换，将采集的数据及时上传到集控中心，从而实现远距离发布指令、接受指令、完成指令的目的，并自动生成检测报告，以此精准的实现人岗匹配。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅如此，煤炭企业还可以通过建立胜任力模型分析应聘对象的特质，提高招聘门槛，这种方式不仅改变了过去依靠人力工作的模式，还提高了应聘的工作效率和质量。
2.2加强人才培训制度
为保证煤炭企业人力资源管理的质量，必须培养一批符合时代背景，专业技术强的人才，从而不断推动企业的专业团队建设。一方面，企业要建立学习和轮训制度，加强员工对相关法律法规和业务知识的培训，完善职称或职业技能评聘等政策措施，提高工作人员的工作水平和综合素质。另一方面，鼓励工作人员积极参与经验交流会，在已有的队伍中有计划、有目标的扩大具有较强专业水平能力的队伍，增加新鲜血液、培养骨干队伍，同时还应建立完善的奖惩机制和追责机制，提高工作人员的工作积极性，从而达到加强人才培养的目的，加快促进煤炭企业的可持续发展。
2.3实现人岗匹配
在当前的时代背景中，煤炭企业要通过加强人力资源管理建设来提高自己的核心竞争力。一方面，企业要树立与时俱进的理念，不断更新思想，正确认识人力资源管理工作，要不断在人力资源管理方面有所创新，变被动为主动，积极探索新管理理念和新模式，发挥出人员应用的优势。另一方面，企业要转变过去因岗位需求安排工作人员的模式，而是应根据工作人员的基本情况设置具体的工作岗位，打通各个部门的分工合作，对员工的基本信息、绩效数据等进行有效整合，实现精确的人岗匹配，不断完善现有的人力资源管理结构，实现资源的最优配置，进一步提高企业的业务发展能力。
2.4建立完善的绩效管理体系
煤炭企业的人力资源绩效管理离不开内部完善的管理制度和管理体系。因此，煤炭企业必须建立完善的管理体系，一方面要在企业内部建立相应的人力资源绩效管理部门，任命认真负责的工作人员，明确其工作职责和范围，推动形成各个部门的有效联动机制，以工作量作为绩效考核的标准全面落实绩效管理成果。另一方面，必须制定完善的追责机制，实施量化考核制度和终端评价机制，对工作人员定期进行评价考核，做到赏罚分明，以此严明工作纪律，以此不断提升工作人员的积极性，促进绩效管理工作的高效开展。
2.5完善职权监管制度
首先，要制定一定的监督制度和措施，要求管理人员严格按照标准进行工作，保证人力资源管理的有效性。其次，监督部门和工作人员要重视先进技术的引进，创新职权监管办法，打造互联网监管平台，通过引进业绩评价系统、手机App软件、实名审批的形式不断提高加强工作人员的职业素养、综合素质能力以及整个人力资源管理工作的质量。最后，对于工作过程中员工的操作规范也要进行必要的监督和检查，煤炭企业应设定专门的检查小组，对一些违法违规、影响安全性的行为要制定惩罚措施，适当加大惩处力度，从而保证煤炭企业人力资源管理的有效性。
结束语
人力资源管理是煤炭企业长久、稳定发展的基础，也是提升煤炭企业核心竞争力质量的前提。不断地优化和完善煤炭企业人力资源管理于推动企业的稳定发展具有不可忽视的重要作用。保证人力资源管理的水平，必须重视管理中的各个关键问题。本文通过对当前煤炭企业人力资源管理中存在的风险以及优化企业人力资源管理的对策进行分析，提出企业必须完善招聘制度，加强人才培训制度，实现精准的人岗匹配，建立完善的绩效管理体系和职权监管制度。煤炭企业要结合自己的特点和实际情况，建立起符合自身实践需求的、行之有效的人力资源管理体系，把现存的体系风险寻找出来逐个击破。只有这样，才能从而更好地提高企业管理水平，推动企业自身的不断发展。
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论文作者:黄艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/11
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