摘要：文章重点介绍了班组建设的重要性、现状、计划、实施方法。利用创新性的角度把先进的精益化生产方式融入对传统班组建设管理当中。并根据制造型企业特点制定了班组建设管理的实施方案。
关键词：制造型企业；班组建设；管理对策
引言
目前中国仍有制造企业没有进行精益化生产，或是正在向精益化生产过渡。在这些企业中还或多或少的存在着需要改进和提高的方面，目前这些企业还遵循过去的管理方式来进行组织和管理，在生产现场管理、生产管理、质量管理、员工的培养和企业工作流程优化等方面，特别是班组建设管理都存在着许多需要改进和提高的方面。
1、班组建设管理的重要性
班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在同一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组也是制造型企业各管理层战略目标和重大决策的最终执行单元。一个班组的好与坏直接影响企业规章制度及战略决策的执行情况，以及各种闭环管理各种末端信息搜集与反馈的真实与可靠性。某种程度来讲，班组建设管理的好坏是公司成败的重要原因之一。
2、制造型企业班组建设现状分析
总装车间在班组建设工作推进过程中对照目标存在的主要问题。比如，生产流尚未成熟，班组组织构架不稳定，分层管控机制和标准未建立，管理职能要素系统联动性不强，班组长、一线员工技能水平参差不齐，部分员工职业素养有待提升、生产效率低下，质量意识不强，成本控制不到位，安全意识淡薄等。班组尚未建立管理目标，车间员工激励机制不健全，例如没有建立班组评比制度，或者班组比拼机制仅仅局限在对班组长一个人的影响等等，无法最大化调动班组全体员工积极性。工岗位适应性培训处于起步阶段，班组制度建设还未形成体系等等。
3、制造型企业班组建设工作目标
全面推进精益生产，稳步推进城轨车辆总装生产线，按照工艺需求配置对应数量班组，按照工序配备班组成员，建立健全车间（部门）、班组两级班组管理制度、组织架构和管控机制，规范班组员工行为规范，开展岗位培训、班组民主管理及员工激励活动，稳步持续提升班组建设水平。由于推行精益化班组建设管理过程中会遇到许多不确定因素或困难，使得在全公司一下子全面变得十分困难。这些困难如果没有得到很好处理或改善，所带来的负面影响会阻碍精益化班组建设管理工作的开展。所以采取公司内的一个车间，车间中的一个班组进行试点实验，以点带面，将好的成果向车间及公司推广。第一阶段，全面开展总装车间班组管理工作，第二阶段，将轮对检修厂房达到中国中车班组建设验收三级标准，第三阶段，总装车间达到三级标准，第四阶段，总装车间开始常态化运转，全面完成公司下达的各项管理指标。
4、制造型企业班组建设实施计划
全面推进精益生产，打造标杆班组：以精益化班组打造为主线，按照精益管理理念要求，制订《公司班组建设管理办法》，精益班组园地覆盖率达到100%，以准备班为标准，建立1个标杆班组，起到示范作用。
制定技能员工、优秀基层管理员工职业通道，将员工的各项考核结果和未来职业通道进行挂钩。
利用好班组现有管理看板以及班组园地，班组园地的建设目的。主要是两个：（1）使员工在休息的时间内有自己可以专门休息的空间；（2）在班组学习园地设立管理板，展现该班组的实际工作状况与过程，便于管理。第二个目的当中包含的管理板内容通常包括六大任务的内容，即：人员、安全、生产、品质、成本、民主，并添加些文化宣传资料和通告揭示。
建立并稳固组织机构，稳定班组配置。全面提升班前会、班组园地管理、管理记录等方面的薄弱环节，夯实班组的各项基础管理工作。强化班组“每日四会”（早上班会、午下班会、午上班会、晚下班会）管理，利用“每日四会”向员工传达各项精神，总结班组内缺点、优化各项不足并提出改善，全面实现班组达标。
建立健全班组管理制度：建立健全包括班组管理手册、新近人员培养方案、安全操作规程、过程控制及检验记录、班组管理记录本等内容的班组制度体系，形成班组制度化管理。
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整合相关要素大员，形成联动班组建设机制。以班组目标管理为核心和载体，整合生产、质量、安全、培训等职能要素，建立并完善管理要素联动建设班组机制，形成合力建设。
加强相关培训，提升班组建设水平：在加强班组内部不同岗位互相学习培养的同时加强总装车间内各班组间横向互动，通过与“示范”班班组管理的经验学习和交流，开阔其它班班组建设工作思路，提升整体水平。
对班组长和相关骨干人员进行精益管理知识相关培训。
5、制造型企业班组建设工作方法
5.1加强顶层设计，细化班组建设工作内容
一是制订班组建设年度工作方案。每年要结合上级要求和企业实际需求，召集各部门负责人就继续深化公司班组建设工作展开意见征集与探讨，形成年度班组建设工作方案。企业要明确班组建设工作主题、设定年度工作目标及重点工作内容，要明确各班组专业建设方向，强化班组员工安全质量成本意识，提升班组自我管理创新能力，推进各项工作目标任务的全面完成。
二是制订班组建设考评奖励工作的措施。立足企业班组建设的目标与内容，合理制订班组建设考核标准，包括考评方式、考评条件、考评原则、津贴发放标准及发放程序等。
三是注重发挥职能部门的组织优势。企业要制订年度降本增效方案，实行成本管理进班组，及时启动降本增效工作。逐级分解、细化目标，责任落实到人，通过月度跟踪、检查、分析、纠偏，对主要消耗指标进行预警，确保实现降本增效目标。要扎实推进班组6S管理工作，每年更新6S管理方案及检查表，循序渐进深化6S管理内容，培养员工良好素养。
四是固化班组基础管理工作内容。企业要编制班组建设工作记录本，由班组长做好班组各类建设工作情况的周记录，每月提炼班组工作成果，对班组质量、效益、成本实施情况进行对比总结，督促细化班组建设管理工作。此外，企业还要梳理班组各项工作制度，优化岗位工作流程，规范员工行为；要以班组园地、管理看板为载体，增加其信息量与时效性，发挥其指导作用，展现班组工作实绩与员工风采。
5.2注重岗位创新，突出“质量效益”工作成效
一是全面学习落实以“质量效益”为主题的班组建设工作文件。开展相关内容的学习，结合实际开展“差问题、找原因、比质量”等相关活动。实现班组“创新能力有提升、基础管理更扎实、质量精细有保证、工作效益有体现、品牌文化具特色”的目标，打造焕然一新的班组建设工作新局面。
二是组织开展班组建设申报工作。指导各班组结合实际明确各自建设目标，不断提升班组管理建设工作的综合水平，实现班组精益生产管理的品牌效应。指导各班组分析工作内容、性质、人员特点，明确班组存在的不足及努力方向，讨论班组创建目标及实施途径，拟定班组建设实施计划及推动措施，最终形成班组争创建设计划方案。
三是持续强化班组员工的质量意识和程序意识，准确规范履行岗位操作程序，把质量工艺要求落实到每一个工作环节。要加强员工对工艺参数的理解和有效执行，确保员工岗位操作规范统一，强化员工工艺技术质量管理意识，促进班组生产工作扎实有效。
四是全面开展班组QC（质量控制）活动。每年征集QC小组活动课题，定期检查及跟踪活动进展，组织培训与交流，定期评审，不断提高班组员工质量意识，促进班组工作质量不断完善提高。此外，班组应认真开好每月一次的安全、质量、成本分析会，查找影响班组生产效率、节能降耗、产量质量的各项因素，群策群力地进行排查整改完善，最大限度地挖掘班组创新提效潜力。
结语
时至今日，随着制造和管理技术的不断提高，精益班组建设管理在制造企业逐步推广和采用。精益生产在企业生产经营活动中，为制造企业创造了前所未有的效益，发挥了巨大的能量，不仅使企业提高了核心竞争力，还使企业在市场竞争中占据了有利地位。
参考文献
[1]赵津晓，王丽波.基层班组建设体系的构建与实施[J].河北企业，2019（1）：7-8.
[2]李传财.企业基层班组建设評价体系构建与应用研究[D].北京：华北电力大学，2012.
论文作者:梁磊
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/14
标签：班组论文; 员工论文; 工作论文; 企业论文; 精益论文; 质量论文; 车间论文; 《基层建设》2020年第1期论文;