张韧
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摘要：从土建工程施工现场管理的实施作用来说，其能够确保建筑工程的质量以及安全，实现成本节约，减少施工浪费。强化对施工阶段的动态把控，对科学合理缩短施工周期、保证施工质量、实现工程效益目标有着重要的作用。然而此项管理工作中，还存在诸多问题，需要进行优化和改进。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1导言
施工现场管理工作，关乎着建筑工程的施工质量与安全，更涉及到施工进度与投入成本。由此可知，施工现场管理工作在建筑工程中，具有极为重要的作用。与此同时，通过良好的建筑工程土建施工现场管理，还能够在提升资源利用效率的基础上，为建筑项目减少更多的成本投入。换句话说，优质的施工现场管理工作，是建筑企业得以健康、稳步发展的开端，更是建筑行业走可持续发展道路的必然结果。
2建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程土建施工现场管理直接影响到工程造价、施工的进度以及工程质量。施工现场管理不及时、不充分会导致施工现场材料放置无序、施工人员配置不当、不能实时控制施工现场资源成本，还可能引发施工现场安全事故、延缓工期、造成经济损失，使企业效益大大降低。优化土建施工现场管理包括施工人员配置的优化、建筑材料以及建筑机械配置的优化，从施工现场资源配置入手，可实时控制工程成本，节约施工现场资源，从而达到优化现场管理的目的。
3建筑工程施工现场管理问题分析
3.1人员队伍管理
施工人员队伍，是土建施工的执行者，其技术水平决定着实际施工的最终结果，关系到工程利益与企业发展。但是许多施工单位为了能够节省人力成本，普遍会选择以更低的薪资去雇佣更多的施工人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆即便是选择人力外包团队合作，也普遍会盲目选择价位最低的人才供应商，忽视人才的专业能力，这样的人才管理思想很容易导致后续因人才素养问题出现施工受阻的问题，甚至是严重的施工事故，有些问题可能是施工企业所无法承担的，会导致企业发展走向困境。但是许多企业显然有着侥幸心理，所以对于人才质量的重视始终不足。
3.2材料与设备管理
施工材料与设备，都是决定施工结果的关键要素，是工程建设的必要条件。为了确保材料与设备能够支撑施工流程的推进，只有对材料与设备质量管理提起重视，认真看待前期的材料与设备准备工作，并且在实际施工过程当中也要随时对材料与设备的使用状态进行跟进，才能避免停工待料、设备问题阻碍施工等问题以及施工材料质量问题导致的施工事故出现。这是必要的前提条件，即是说只有保证材料与设备质量，才能确保施工质量。但是如同以上所述，企业的侥幸管理意识，使得材料与设备质量得不到保障，这是十分不利的管理意识。一旦材料质量或是设备性能存在问题，可能导致的后果将是无法预估的。
3.3施工技术管理
施工技术是完成施工过程的必要因素之一，合理的技术方案，能够确保施工的效率更高、质量更好。而如果施工方案存在问题，不断变动，不断更改，这样的变动是不利于达成工程收益目标以及企业发展目标的，必然会延误施工，甚至影响施工质量。但是技术体系的完善，同样需要付出一定程度的成本，而许多企业并不能认识到技术成本的必要性，所以对于技术管理也始终缺乏重视。
3.4施工规章管理
施工管理规章，作为贯穿整个施工过程的法规约束要素，对于施工质量及效率的影响是我们所无法否认也无法扭转的。特别是随着工程规模越来越大，体系越来越复杂，国家以及企业内现行的管理规章是必须要随之应变，才能够适应当前的管理需求。反之如果法规不够健全，对于各个相关单位、部门、岗位的权责分配不够清晰精准，便很容易出现施工问题无人负责的情况，自然会影响施工进度推进以及最终的施工质量，但是许多企业更乐于遵从已经形成的管理框架去开展管理工作，并不乐于去对已经熟悉的管理框架进行调整，这也导致了更多施工风险的滋生。
4建筑工程土建施工现场管理的优化策略
4.1提升施工现场质量管理
首先，建立并健全对施工全过程的现场质量监督管理体系，并制定出符合工程标准的质量监管制度。这样便可依照科学化与规范化的指令管理措施，来对各施工工序进行控制。其次，依照质量监管制度，同步实施全员的责任制度。将建筑工程各个施工工序与环节的质量管理工作，交由各管理班组负责，并要求管理部门积极协调与衔接各部门之间的工作内容。通过此种方式，便能够对施工各个阶段做出较为完善的现场质量管理工作。
4.2强化施工现场的安全管理
施工安全作为现场管理工作中的第一要务，是施工质量得以实现的前提与基础。对此，应在建立健全施工安全管理制度的基础上，对具有危险性的施工工序，制定出严格的安全问责制，并辅以完善的应急预案。同时，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等进行施工安全教育工作，使各环节人员都能够树立起良好的施工安全意识。另外，为确保各类安全隐患都能够得到有效的解决，预防的作用永远要优于处理。而通过对各类安全问题所实施的预防手段，可将安全隐患扼杀于摇篮之中。
4.3施工人员的综合素质提升
针对现阶段建筑工程施工队伍综合素质较低的现状，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等实施建筑知识与岗位技能的定期培训，进而促进施工队伍与管理队伍的专业岗位技能水平得以快速提升。同时，应对其进行施工质量与安全教育工作，由此促进施工人员、技术人员以及管理人员等均能够树立起良好的质量与安全意识。在此基础上，还应对各类施工参与人员进行施工前的岗前作业考核，凡通过岗前考核人员，均颁发上岗证，表明其具备施工现场的作业要求标准；而未通过考核的人员需继续学习相关岗位知识与技能，直至考核通过为止。
4.4强化施工现场的成本与进度控制
在建筑工程项目的土建施工中，应确保成本控制工作贯穿始终。即从施工前期的地质勘查与土质采样检测，到施工后期的验收与返工等，都是进行成本控制的时期。例如：材料的采购、运输及应用；机械设备的日常维修与保养；施工工序的简化以及施工废料的处理等，都能够做到成本的节约与控制。与此同时，针对施工进度的控制工作，也应依照建筑企业制定出的工期计划，实施进一步的完善。
5结束语
总之，土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准。通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，可以实现施工现场资源优化配置，保证施工进度和工程质量前提下，最大限度的实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，从而推动建筑施工企业向着高质量、高标准的方向发展。
参考文献
[1]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015（4）：249-250.
[2]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2017（13）：177-179.
论文作者:张韧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/5
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 质量论文; 成本论文; 材料论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;