摘要：在当今激烈的市场竞争当中，良好的企业财务管理能有效地控制企业生产、运营成本，保证企业能朝气蓬勃的发展。所以，本文将对于增强企业财务管理的方式和加强企业财务管理的意义做一个简要的阐述。
关键词：电力企业；财务管理；方法；意义
财务管理作为企业管理重要的一个组成部分，对企业基本运营、持续发展都存在着极大的推动作用。现阶段电力企业财务管理最关键的任务是在降低成本的基础上提高经济效益，实现经济效益最大化。企业领导层要高度重视财务管理的作用，发挥其效能，以此来提高企业的经济效益，增强其竞争力。
一、电力企业财务管理
电力企业财务管理包括资金管理、成本管理、收入与利润管理等三个方面的内容。①资金管理。资金的管理包括筹资管理（对筹资渠道、投资决策、金融市场进行管理）、流动资金管理（对现金、货币资金、证券、存活、账款的管理）和固定资产管理（包括固定资产需要量核算、固定资产折旧管理、固定资产支出预算管理、固定资产投资结构配置、固定资产日常控管体系）。②成本管理。电力成本包括发电、供电、输变电成本。成本管理要以经济、全面、因地制宜以及责权结合为原则。电力成本管理具有单一性、按生产经营环节划分、受客户用电影响、成本构成要素独特等特点。③收入与利润管理。电力企业的收入管理的内容包括售电收入（电价及电力销售收入）、修造产品收入、修理试验等劳务收入、其他销售收入（材料及燃料转让费、技术转让费、三废产品治理费用、材料加工费）等。电力企业收入具有政策性、及时性以及营利性等特点。电力企业收入管理要求制定并执行营收计划及对日常营业收入的管理。利润分配应在企业正常经营情况下兼顾各方利益，包括弥补前年亏损、所得税缴纳、法定盈余公积金和公益金提取、利润分配。
二、加强企业财务管理的意义
（一）财务管理是企业资金正常运转的保障
充裕的资金是企业正常运作的重要保障，企业财务作为企业所有
机构中最为重要的部门，其所掌握的是企业运转的经济命脉，是在企业发展规划下不断完善自身的财务管理计划，针对企业全方面的各种收入和支出行为进行管控，保证企业各项经济活动的正常开展。并且，企业在进行经济活动时，必然要承担一定的投资风险、企业财务上的风险，甚至是企业持续存在的风险。如果说企业在进行经济活动时，财务部门因为管理不善，不能保证资金的后续支持的话，也许会给企业的存亡带来巨大的危险。由于财务部门在企业管理中发挥的重要作用，能有效的预知企业经营风险。因此，要通过提高企业财务管理的掌控能力，通过科学的管理方法来降低企业运行的成本，提高企业经济收益的最大化、资金增值的最大化。
（二）帮助企业合理规划财务预算
随着当前企业管理观念的转变，社会对财务管理的预算职能作用
越发的重视起来。重视企业财务管理预算职能的主要原因是企业越来越关注对自身经济财产的规划性。企业管理者一般都会年终董事大会的时候决定明年的财务资金计划，并在一年度的经营中不断对企业财务资金进行把控，从而减少企业运营的经济风险。并且，随着全球经济竞争局面的白热化，企业为了在竞争中存活下来，必然要做好财务预算工作，依据行业的发展方向，不断合理配置企业内部的人力资源、资金资源和物质资源，从而防范各种经营风险，保证企业的稳定发展。另外，财务管理人员在进行企业财务预算时，一定是以当前市场中各种经济数据为参考依据，在这个分析和研究的过程中也会逐渐发现企业未来可发展的经营方向。
（三）企业财务管理强化有利于激发市场竞争力
企业财务管理部门通过不断创新和发展，不断提高自身的管理水平，通过科学的财务管理方法来提高自己的市场竞争力，使自己在市场经济中具备其他企业所没有的优势力量。其他企业为了提高自己的市场适应能力，保持和市场经济发展一样的生产节奏，也会选择不断的提高自身的财务管理水平。在这种情况下，企业财务管理工作是有利于提高市场经济活跃度的，能不断激发市场竞争情绪，保证我国经济一直处在一个高速发展的过程之中。
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加强企业财务管理的具体方法
（一）提高企业财务管理信息化水平
在企业财务管理内容中，预算管理是比较关键的一环。其工作主要内容包括对企业投资方面的预算管理、对企业销售方面的预算管理，还有企业内部管理费用的预算管理等。因此，企业财务管理者应该跟上信息时代发展的步伐，提高企业财务管理信息化水平。
首先要全面清理和盘算企业内部的财务状况，对企业持有的资产
情况做一个具体的了解。然后借助信息软件手段，对企业财务信息进行全面而详细的登记。这样，就可以大大提高财务管理的工作效率，也可以大大提高企业财务信息的收集速度。通过财务信息软件的加密处理还可以有效地保证企业财务信息的安全，财务管理人员通过软件操作也可以加快自己的计算效率和提高计算结果的准确性。
然后，运用财务信息化管理软件可以有效的降低企业管理成本。相对传统的财务管理方式，运用财务信息软件管理财务可以节省较多的企业人力资源，在处理企业财务经济活动和数据时也可以保证其精准性。在后期进行财务审核时，可以直接在软件系统上进行检验、核对，降低了财务工作人员的工作量，减少了企业的经营成本。
（二）加强资金的监管
目前国内企业的财务管理一般都处于比较混乱的状态，财务管理者将自己的工作重心放置于对企业资金的投资监管上，对企业内部的资金监管力度不是很强。不少职工可以任凭各种发票来进行报销，对报销发票的核实也不够精准。有此职工总会以不记得开具发票来躲避财务管理的监管。在这种情况下，企业财务管理者在进行财务审结工作时，经常会出现财不对账的情况。正是由于这些微小的财务管理失误，致使企业运营成本不断的被累积，给企业运营带来了一定的风险。因此，企业财务管理者应该严格把控财务细节中报的各个程序，不断加强对企业整体资金的掌控能力。
（三）建立完善的财务工作评价机制
企业在要求财务管理人员不断提高财务管理水平的同时，也应该
建立其完善的财务工作评价机制。企业应该通过具体的财务工作评价
机制，考核不同财务人员之间不同的工作表现，根据每个人不同的工作效率进行分类。对积极、优秀的财务工作者应该给予适当的物质鼓励或精神鼓励。对消极怠工的工作人员要进行惩罚和批评。在这种评价机制下，使财务管理人员之间逐渐形成一个良性的竞争环境，鞭策消极怠工的工作人员积极去完成企业的财务管理工作。如此，不断提高企业的财务管理水平，增强企业财务工作的工作效率。
（四）加强对企业财务风险的把控
企业的财务管理是直接作用于企业的经营风险的。换句话说，企
业财务的管理水平关系着企业将面临的运营风险的大小。企业只有具
备良好的财务管理水平，才能保证企业运营资金的安全，才能保证企业运营有充裕的资金。反之，如果企业的财务管理水平较差，那么其发展必然会受到资金的限制，甚至还会因为资金链断掉的原因而导致企业破产。因此，企业财务管理者不仅要提高自己的财务管理水平，还要加强企业财务风险的把控能力，控制好企业运转中的各项经济支出，把握好企业投资风险，从而保障企业的健康发展和稳定运营。
三、结束语
随着企业财务的管理方式不断被革新，其管理地位也不断被社会所重视和关注。企业为了保证自己能持久的存在和发展，会在商品的生产、销售和服务之中逐渐从市场发展中找到发展规律，依据该规律不断调整企业的发展方向和规划，不断改善企业财务管理的具体管理手段，从而把控住企业的运营风险，促进企业良性发展。
参考文献：
[1] 宋少华. 加强电力企业财务管理浅析[J]. 中国市场. 2016（28）.
[2] 戴雪琴.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法探讨[J].时代金融. 2015（05）.
论文作者:杨营,任晓洁,李倩,王琳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/23
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