摘要：近几年来，我国的建筑工程行业发生了翻天覆地的变化，为了适应越来越多的住房需求，越来越多的建筑企业不断涌现出来，从而加剧了行业之间的竞争。为了能够在市场竞争中占有一席之地，就要保障自身的成本及利润能够朝着良性发展，即完善自身的工程成本控制。本文着重从建筑安装工程成本控制的重要性上入手，并对某项目安装工程成本控制的做出相关的探讨，希望对加强建筑安装工程成本控制有所意义。
关键词：安装工程；成本控制；建筑施工企业
工程造价就是一个工程建造所有的费用，是指为完成一个工程的建设预期或实际所需的全部费用总和。这些费用主要包括设备及材料采购费、建筑工程及安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期利息、固定资产投资方向调节税等等。而安装工程造价虽然占总造价的比重不高，但安装工程的系统多，主要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等{1}是工程造价中非常重要的一个组成部分。
当前建筑行业的市场竞争变得越发的激烈，为了适应这种情况，就需要建筑企业能够在保障施工质量的情况下，控制好安装工程成本。但是目前很多企业在这方面还有很多不完善的地方，完善安装成本控制，对实现利润最大化有着不可估量的作用。本文中，作者结合济南某建筑群项目，分析了当前施工项目对安装工程的成本控制措施，最终选取最优化且有效控制成本的方式，通过以某一标段的安装工程为例进行成本计算分析，从现场管理对于安装工程四个方面进行成本控制措施，且取得了较优的成效，值得在类似安装工程项目中进行推广应用。
1 背景项目概述
本项目位于济南市历城区，地处力诺集团以东，蟠龙路以西，光伏大道以北，经十东路以南。本项目开发分为三期，一期Ⅰ标段包含：A1地块项目10栋高层、24栋别墅及1座地下车库。高层住宅楼地上为13-17层，地下1层加设备夹层，为二类高层住宅建筑，结构形式为装配整体式剪力墙；别墅地上为2~3层，地下1层，为多层住宅建筑，基础形式为独立基础；地下车库地下1层，为大型汽车库，结构形式为框架结构。一期Ⅱ标段包含：B3地块5栋高层，10栋别墅、10栋叠拼及2座地下车库。高层住宅楼地上为17层，地下1层加设备夹层，为二类高层住宅建筑，结构形式为装配整体式剪力墙；别墅及叠拼地上为2~3、5层，地下1层，为多层住宅建筑，基础形式为独立基础；地下车库地下1层，为大型汽车库，结构形式为框架结构。
一期Ⅰ标段总面积为165774㎡，合同价款3.92亿；Ⅱ标段总面积为141830㎡，合同价款3.14亿。
如何在如此大的建筑群实现安装工程的成本管控，为建筑施工企业创造效益最大化，就起到至关重要的作用。
2 安装工程的特点
安装工程与其他土建工程具有许多不同，对其基本特点分析如下：
（1）安装材料具有较多的品种规格。同种安装材料受到材料产地、品牌、产品档次等影响，价格出现较大差异。
（2）工艺的不断创新。随着工程技术在不断发展，安装传统材料被新型材料新技术所取代的不在少数，改善使用效果。
（3）安装工程具有变化多端的设计。安装工程、土建与装饰之间互相配合、互相影响，容易使设计图与实际情况相不符，因此需根据实际需求，配合土建工程，使自身技能得以发挥，完善整体施工。
（4）安装工程具有较多隐蔽之处。安装工程在施工时需结合实际情况，确保施工现场美观。安装工程中普遍存在暗敷现象与暗装现象、所需材料尺寸等无法在设计图中完全显示，同时存在许多施工费用，一旦忽视，则容易造成安装工程造价偏差，因此各单位人员应当加强隐蔽工程的管理与记录。{2}
3 现场施工中安装工程成本管理控制的现状分析
根据对多个已完工或在建项目的调查，目前施工项目上的安装成本管控现状主要为：
（1）大多数施工项目对于安装工程这个“附属专业”缺乏足够的认识，认为产值占比小，导致安装工程成本管理意识淡薄，安装管理内容考虑不充分，企业的管理人员与工作人员对于成本控制都没有明确的认识，在建筑企业进行安装工程施工时，缺乏完善的管理系统，容易出现工作脱节现象，导致某些环节工作不能保证完成，使得整个管理系统较为松散，不能对成本进行全面的控制。此外，对于成本控制中出现的问题，不能保证严格处理，有较强的随意性，最终导致成本控制系统的不连续，不利于建筑成本控制。
（2）安装材料采购方面，因为安装材料品牌、类型种类繁多，采购人员摸不清安装材料的规格型号、质量标准，对安装材料市场了解不充分，难以准确的把握材料的购买价格，常常会使建筑安装企业购买的材料的成本偏高，增加了材料的成本预算。一些企业为了降低安装成本而在安装过程中偷工减料或使用劣质材料，严重影响了设备安装的质量与安全，造成了隐患，安装材料出现质量问题后造成的返工维修更加导致了安装成本的大幅度增加。
（3）大多数企业在选择安装队伍时没有专门的管理机构，具有较强的随意性，没有选择专业化安装队伍，且分包模式不合理，经常会图省事就安装工程大包，就会导致成本较高，无成本控制可言。
安装成本控制是由一系列因素组成的有机整体，因此进行安装成本控制管理时需要全面分析，综合考虑。
4 在项目建设过程中安装工程成本控制措施的应用
以背景项目刚完工的一期Ⅰ标段A1地块24栋别墅及一座地下车库为例进行简单安装成本分析，如下图：
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图1 一期Ⅰ标段A1地块别墅区业态
经过重计量审计，该标段区域总收入12274万元，安装收入1256.48万元（不含签证及合同外），安装收入占收入总额的10.24%，在整体施工过程中，安装工程施工人员少、材料投入低，利润率较高，经过综合测算，根据施工项目的不同情况利润率基本能达到12%~16%左右（以多个房地产普通安装项目为测算依据得出）。所以，严格把控安装工程的清算索赔及成本控制就成为项目盈利的重点。
（1）成立专业化项目部：此项目施工时，某建筑公司成立专业化安装项目部，将安装技术人员、工经人员及安装物资管理人员统一管理，安装项目部经理及管理人员都为安装专业出身，且长期从事安装管理工作，制定安装项目成本控制管理的规章制度，纠正了项目部对安装工程认识不够，管理不合理的弊端，对项目成本进行有效的控制与管理。安装工程作业面广，不同工种之间相互交叉，所以对安装工程影响尤为严重。如果没有对施工环境进行有效的改善，将严重影响安装工程施工进度，而工程施工技术的好坏也将严重影响安装工程的施工质量，两者都会对安装工程的造价有或多或少的影响。根据土建施工进度，详细排出安装工程施工工期，穿插施工，合理安排，保证安装进度有序的进行，劳务队伍最大化发挥效果。并且在进场前就交由安装专业工经人员根据施工图纸算量，根据公司下达责任成本，做出预估预算成本，劳务成本和材料消耗得到详细掌控。
（2）材料成本控制：安装主材及设备基本占了安装成本总额的40%~50%，因为安装材料品牌众多，质量参差不齐，价格差距巨大，以背景某项目为例，施工前由安装专业技术人员把所有本工程用到的主材设备，型号规格列清楚，安装物资部对市场进行充分的调查，争取能够使用最少的成本购买质量达标的材料，这样才能够有效的降低项目的成本，减少资金的浪费。把符合业主要求的品牌和价格统一询价，报送业主审查，并留存签认资料，避免施工过程中出现不认可品牌或不予认价等扯皮现象出现。
（3）劳务成本控制：该项目为安装劳务分包模式，分包结算依据为按实际工程量，采取定额降造方式结算劳务费用。这就对现场安装技术人员业务能力要求比较高，对业主合同、分包合同及现场施工都必须有全面的了解和掌控，按月及时收方，执行双方签认手续，留存现场各工序施工影像资料。
通过以上三点的现场安装成本控制，并每季度进行安装成本分析，对比收入和预估成本预算，找出材料消耗偏差和劳务成本偏差，分析原因，及时纠偏。
以上某项目为例，严格按照这三点要求现场进行成本控制措施，经过有效控制，该建筑群某标段区域在安装及土建交叉施工面众多，工期久、别墅安装施工难度大、安装图纸变更较多的情况下安装劳务成本仍控制在预估合同价款之内，取得了较大的成效。
5 结语
综上所述，安装工程在工程造价中有着极大的影响，并且是当前工程造价的重点工作，做好安装工程成本控制工作，可以有效地减少工程费用的支出及人力资源的浪费。然而，目前安装工程造价还是存在一些较大的影响因素制约着工程的进展，相关研究人员应该认真细致地分析各个因素，并且针对这些影响因素提出合理的解决方案，以此有效地进行安装工程造价和工程的开展，这样才能提高公司的核心竞争力和知名度，对公司长远的发展具有重要的意义。希望各建筑企业可以深刻认识到安装工程造价的意义，发挥专业人员和专业技术安装工程方面的作用，为社会谋福利，切实提高国家建筑在国际上的影响力。建筑安装工程成本控制对于企业的经济效益的保障以及长远发展都有很重要的意义{3}。当前，为了加强建筑安装工程成本控制，就要落实和完善好成本控制体系，将管理工作落到实处，并将成本控制工作贯穿到每一个环节，才能保障企业经济利益的最大化，保障企业的发展和进步。
参考文献：
[1]许卫华 机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析探讨[J].中外建筑.2009（07）
[2]李金龙 安装工程造价的控制及加强途径探讨 来源：《建筑模拟》2019年第29期
[3]建筑安装企业成本管控研究 刘晓蓓 来源《中国科技投资》杂志 2019年06期
论文作者:孙甜甜
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/7