（中国建筑第二工程局有限公司华南公司，广东深圳，518045）
摘要：我国经济正处于飞速发展的时代，经济发展必然伴随社会主义现代化建设的迅猛推进，人民的生活也发生翻天覆地的变化，对生活环境也有了更高的要求。施工企业为了在这个时代脱颖而出，就必须着眼于用户对建筑质量的高标准和高要求，致力于满足用户居住的安全性和舒适度，增强企业的核心竞争力。
关键词：建筑施工；工程质量；管理控制
1、建筑企业提高施工质量的重要意义和原因
1.1加强建筑施工质量管理可以为企业带来隐形效益
从源头加强控制施工质量，加强监督管理措施，可以大大减少企业返工的几率，减少返工过程中带来的不必要的损失，为企业带来隐形效益。人民感受到建筑施工质量的提高会增强对企业的信心，优化企业形象，无形之中增加了业务量，带来更大收益。
1.2加强建筑施工质量管理及控制有利于推动社会经济健康发展
社会经济高度发展的同时也带动了建筑工程的发展，但是建筑工程也对经济发展起反作用。优质的建筑工程使人民能够安居乐业，自然推动了社会经济的前进。相反，如果建筑过程中出现大量的豆腐渣工程，势必会影响房地产建筑业的发展甚至会造成影响社会和谐的不稳定因素。所以，重视在建筑施工过程中的质量管理和质量控制问题刻不容缓。
2、目前建筑工程施工质量中常见的问题
2.1质量意识问题
现代我国建筑行业进行施工时并没有做到与时俱进、不断创新，对于过去落后的做法不但没有改进反而照搬过来，把一个项目的管理方法运用到多个项目上，本来应该全身心投入工程却流于形式，相信经验至上原则，没有使用最新的质量检验标准，并且缺乏风险意识和责任追溯意识，因为一次的躲过事故就心存侥幸，次次照搬旧法。与此同时，应该起到带头作用的施工企业领导因为责任心缺失，没有在施工现场进行监督管理工作，使施工队伍犹如失去领头羊般，引起工作状态松散、安全意识和质量意识薄弱等问题。可见，监督管理工作对工程安全与质量的重要性。
2.2材料采购环节控制不严的问题
当采购人员进行原材料采购时，如果不了解原材料市场所谓的“潜规则”，就会被供应商蒙骗，用非国家标准的材料替代国家标准的材料。实践中，一些施工单位并未对材料供应商的信誉、质量保证能力进行鉴别和实地考察，甚至有些采购人员从中收取回扣，致使大量非国家标准的材料被使用，最终影响工程甚至导致工程不合格。
2.3“工期第一、质量其次”问题
在时间就是生命的现代，施工企业更加把时间看作金钱，施工进度的快慢往往关系到收益的多少。所以，一部分施工企业秉承缩短工期、加快施工进度的原则，使施工质量大幅下降，无法达到国家相关标准。企业没有制定质量管理的相关硬性规定，致使管理层和决策实施者无法达成一致，缺乏与各部门进行质量、技术控制等方面的协调沟通，使问题恶化。管理者在施工现场进行指挥活动时，因为缺乏质量管理意识，一味缩短工期，致使大量含安全隐患的工程层出不穷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，忽视质量问题是大量豆腐渣工程的直接原因。
2.4施工人员素质不高的问题
首先，我国工地上的施工人员除少部分受过专业的学习训练外，大部分仍缺乏专业技能且文化水平较低，对图纸的理解存在困难，轻则会影响施工进度，重则则会对工程质量产生严重影响。其次，大部分施工人员都是进城务工的农民工，流动性较强不利于统一培训和管理，不利于从根本上提高建筑施工公司的水平，甚至会阻碍公司的长远发展。
2.5精细化管理问题
工程的精细化管理问题分为两个方面。一方面，工程决策者应制定纸质的工程实施和管理方案，详细的规范施工过程中的点点滴滴，使施工人员可以在工作过程中有理可依有据可循，从而形成良好的施工习惯。另一方面，不能放过施工过程中的细节问题，细节往往决定了施工的成败，这就需要监管人员细化分工，采取细化问责等方法，坚决去除员工的侥幸心理。这样有助于避免多次返工等徒劳的过程，消灭含质量问题与安全隐患的工程。
3、加强建筑施工质量的管理与控制策略
3.1加强对工程施工人员的管理
3.1.1提升工程施工人员素质
千里之堤溃于蚁穴，一个建筑工程的成败取决于它的基础―施工人员的素质。当今社会的建筑施工必须拥有一个责任感强、专业技能素质高的团队。过硬的实践能力和专业知识加上极高的工作热情和社会责任感是一个合格的、高标准的建筑施工人员的基本要求。将工程建筑作为一种服务大众的使命，严格要求自己，建筑出高质量的工程。同时也要善于利用高科技、新技能，提高劳动效率，保证工程质量。
因此，必须加强对人才的培养和再教育，不断提高工作人员的整体素质。管理人员重视基础管理，将工作重点逐渐过渡到工作经验的总结，工作中遇到的问题也逐一分析解决，定期组织员工进行经验的交流与总结，可以及时的发现潜在问题并解决。
3.1.2提高工程施工人员的质量意识
重视对施工人员的培训，提高施工人员的质量和安全意识是建筑施工过程中的另一重要问题。人是影响施工质量的决定性因素之一。由于我国施工人员存在着质量安全意识薄弱的问题，施工单位应以提高员工质量意识为目的，创建一套培训体系，使员工可以接受系统的质量安全教育，必要时还可以明确奖惩制度。人人重视质量安全，工程质量必然会提高。
3.2建立健全材料管理控制制度
3.2.1建立完善的材料采购制度
采购前制定严谨的采购程序，制定详细的技术和功能指标。掌控好材料采购的每一关，严格按照各项指标进行采购，并要实地考察材料供应商的资质，包括信誉度、质量保证能力等。进货时要严格按照标准进行审查，对重要材料进行抽查，严格杜绝采购人员收回扣。
3.2.2制定妥善的材料保管制度
妥善保管入库材料，设立专人进行管理，严格按照性能和材质分开保存，减少因保存不当产生的不必要损耗。防止出现材料在保管过程中造成的性能改变等问题。同时也要提高保管员的责任意识。定期对保管员进行培训，要求其掌握必要的保管技能。
3.2.3建立合理的材料抽查制度
针对不合格材料用于建筑工程的问题，应该建立严格的库存材料抽查制度。通过定期抽查等手段，淘汰库中因保管不当出现的性能、质量或功能改变的材料，坚决避免建筑工程使用不合格材料。这样可以避免因工程中出现的意外而产生的损失。
3.3树立“质量第一”的施工标准
工程质量是建设项目管理工作的灵魂，竞争实力的主链。在施工过程中，从管理层到决策实施层，都要将质量放在工程建设的第一位，不盲目追求工程进度，不盲目返工。从上到下的工作人员都应树立重视细节的意识，细节决定工程的成败，工程质量是第一考虑标准。
3.4强化工程过程管理
过程是组成工程的基本单位，抓好过程的质量是决定工程的关键。及时发现并解决过程中存在的问题，是控制工程质量的有效措施，也是避免重大工程失误的的重要环节。严抓工程过程，对于管理人员既是机遇也是挑战，通过对过程的把握使工程质量实现质的飞跃。
4、结 语
建筑施工的质量管理的好坏决定了整个建筑工程施工质量的优劣，质量管理问题贯穿施工的始终，不是一蹴而就的，需要管理人员从一而终的、系统的进行监管工作，这样既有利于建筑工程的质量和水平的提高，也有助于增强其使用功能，更能促进企业的长远发展。
参考文献
[1]张丽梅.论工程项目的施工质量控制及技术管理[J].科技促进发展2011.
[2]王雪青.工程项目成本规划与控制[M].中国建筑工业出版社.2011.
[3]焦红.建筑施工技术与项目管理[M].同济大学出版社.2007.
论文作者:郑敏燕
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
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