摘要：建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。本文系统阐述了建筑工程施工管理创新的必要性，分析并研究了施工管理创新的对策，以合理保障建筑工程施工质量，推动行业发展，促进经济进步。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
近年来，我国经济发展迅速，对建筑量有了更高的需求，并且由于我国建筑行业的发展突飞猛进，建筑行业逐渐往建设项目增多，设计样式增多，建筑结构复杂等方面发展，因此我国建筑行业整体布局逐渐趋于多样化和复杂化。这就对建筑工程施工管理提出了更为严格甚至是苛刻的要求，工程施工管理工作能够直接影响整个建筑工程的进展与好坏，但是就目前来看，我国的建筑工程管理理念和手段都十分传统老套，管理人员不愿进行创新，进而导致不能发挥管理的实际作用。对此，建筑工程施工企业一定要认识到缺陷和弊端，在施工管理创新上花费更多的时间和精力，整个施工企业从高层领导到基层职工都应该为管理创新做出自己的贡献，营造一种浓厚的管理创新氛围，保障工程项目的质量，促进建筑工程施工单位的长远健康与可持续发展。
1建设项目施工管理创新的必要性
分析对整个工程施工企业，为了达到一个地方在竞争日益激烈的市场，必须改革企业的思维方式，管理模式的改进和创新，确保工程建设质量，引领市场，先进的理念和方法的进展，特别是在环境污染，浪费资源，竞争日益激烈的今天，公司如果能把更多的精力投入到绿色建筑的建设中，就会赢得良好的口碑，得到更高的发展[1]。很多人，包括一些建筑行业、建筑行业不需要理论知识的指导，只需要实践，显然这种观点是错误的，特别是在施工管理，必须只在想实现管理创新的必要性和重要性，使管理手段的创新，因此，相关的管理人员应该有意识地接受管理知识培训和教育的前沿，在思维方式上进行创新，为实际管理提供了依据和铺垫。因此，为了跟上时代的发展，建设管理创新是必然的，这是适应市场的必要措施，也是企业谋求发展的必由之路。在最后的分析中，竞争是专注于建筑工程施工企业的管理，因为硬件设施，每个企业都差不多，因此竞争的焦点将集中在管理创新上，谁能建立先进科学的管理措施和其真正的实践，他们可以寻求在市场的激烈竞争，甚至領袖的位置。此外，管理创新还意味着建筑企业文化的创新和发展，有利于整个企业的向心力和竞争力的凝聚。
2、建筑工程施工管理的创新原则分析
建筑工程施工管理的创新不是任意而为，而是要建立在科学知识和理论之上，遵循社会发展的规律，适应生产力发展的需求，笔者总结了建筑工程施工管理创新需要遵循的几个原则，如下所示：
（1）建筑工程施工管理的创新要适应市场的需要。我们现在不是计划经济时代，而是市场经济，违背市场规律的企业必将走向衰落，因此，建筑工程施工管理创新必须满足市场的需求，市场需要企业做出什么样的创新，企业就应该在自己的基础上去创新，最终不仅能收获经济效益，更是收货了社会效益。
（2）建筑工程施工管理的创新应提高企业的核心竞争力，将创新思想和创新理念融入企业文化，通过企业文化提高员工的创新意识，才能使创新有“魂”。
（3）在建筑工程施工管理的创新中，要在项目实施过程中熟悉市场，根据市场变化及时调整管理方式及时调整施工管理任务目标，同时应不断充实各级管理层，努力提高各级管理层的综合素养[2]。总之，建筑工程施工管理的创新的一切近期目标都是使保证工程项目的施工安全和工程项目施工质量，努力为企业创造更高的经济效益，远期目标是不断使管理模式适应当前生产尤其是建筑工程施工的生产力的需要。
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3、建筑工程施工管理创新策略分析
（1）观念创新，观念创新就是要求建筑工程施工管理者具有较强的创新意识，利用创新的思维方式对建筑工程施工进行管理，深刻的认识到建筑工程施工管理的重要性和紧迫性，将施工管理创新放在企业发展战略的高度来定位，将施工管理穿心工作落到实处。此外，不断的创新和完善创新方案，要符合建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求。
（2）根据施工企业的实际情况，制定创新方案。同时，企业要有一定的远见，通过预测建筑业未来生产力的发展方向，提前制定创新方案，逐步实施创新管理方法。
（3）坚持建设项目施工管理制度创新。为适应建筑市场的发展，建筑施工管理体制要不断地完善和创新，建立科学的现代化管理体制和考核机制。[3]针对目前建筑施工管理状况，建议逐渐形成管理层次分明，便于公司管控，有利于项目相对独立实施运作的扁平化管理体制。管控应主要放在财务资金、合同经营、高新技术、材料管控方面；管理要突出项目工程、质量、安全管理上。首先，建筑工程施工企业必须建立一个完整的管理结构，并配备足够数量的专业管理机构，管理人员不能让其他部门管理结构，严格保证其独立性，引进高素质的管理人员，内部配备了完善的基础设施、高新技术项目管理工作顺利了；第二，成立后的管理组织，建立目标责任制落实管理责任到个人，遵循谁负责的原则问题，并执行一个明确的分工，所以每个员工都可以承担自己的责任。
（4）技术创新与创新技术的实施是建筑工程施工管理创新的关键。科学技术是第一生产力，建筑施工企业必须认识到这一点，在施工管理，应用先进的科学技术，介绍了先进的施工设备，管理的新的技术和管理方法的创新，通过良好的管理，确保施工的顺利操作使施工质量、施工进度和施工效率得到有效保障，为建筑工程建设单位创造更多的经济效益和社会效益[4]。
（5）建立建设管理创新激励机制。建立奖惩机制，对工作表现好的员工给予物质和精神上的奖励，而对不为自己的岗位工作的员工，则要努力做到以身作则。在奖惩的双重作用下，激励员工的管理创新。
（6）借助BIM技术
BIM利用数字建模软件，把真实的建筑信息参数化、数字化以后形成一个模型，以此为平台，从设计师、工程师一直到施工单位，都可以在整个建筑项目的全生命周期进行信息的共享和改进。目前，建筑业面临着诸多的挑战，在消耗资源与能源方面，也比其他行业更多，例如因图纸不细和交底不细，或工人的不认真，过程检查不细不准，存在着30%左右的返工。也因上述原因，有将近60%左右的劳动被浪费，10%左右的材料被浪费。所有这些，都是目前管理的困境，因为按照现有的管理模式，已经不再可能做重大的挖潜，也无法实现更多的变革[5]。因此在工程管理协调中，我们必须借助BIM这个工具实现更多更精细地管理。
4、结语
我国建筑工程建筑业的发展正如火如荼，其盈利空间巨大。它对国民经济的发展也作出了不可磨灭的贡献。然而，它也伴随着一些不容忽视的问题。大多数施工单位都难以做好施工项目的管理等工作。因此，即使在施工中存在一些质量问题甚至安全隐患，也不能在第一时间发现并解决。建设项目管理作为一项系统的项目管理，应以保证项目质量、确保施工安全、维护施工成本等方面为重点，并作为一项重要工作得到进一步落实。如何创新企业内部管理机制，如何提高项目质量意识，如何有效提高建筑企业的核心竞争力，这些都应该从加强项目管理创新入手。只有这样，才能保证建筑企业的良性发展。从各方面完善管理体制，加强管理，从认识入手，从工作做起，把建设项目管理工作正确落实，促进建筑业平稳、安全发展，促进建筑业经济快速发展，加快推进可持续发展。
参考文献：
[1]杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技投资，2012，21：162.
[2]高巍，高周根.建筑工程项目施工管理的要点分析[J].科技风，2014，07：165.
[3]朱鹤.建筑工程项目施工管理的创新思考[J].四川建材，2011，02：281-282.
[4]何勇.建筑工程项目施工管理的创新研究[J].江西建材，2014，19：273-274.
[5]孙鹤.如何加强建筑工程项目施工管理的创新[J].科技与企业，2014，14：82.
论文作者:陈丹霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/21
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