摘要：随着社会经济的发展与进步，为我国建筑行业的发展带来了极大的推动作用，在很大程度上满足了人们的生活和工作需求，但是，因为建筑工程是一项系统、复杂的工作，涉及到的内容较多，因此，在工程的发展中，一旦没有进行科学合理的管理，对工程的发展必将带来很大的影响，所以，为了能够有效地促进我国建筑行业的发展。文章主要探讨了建筑管理存在的问题，并制定出了合理的解决方案，希望能够全面提高我国建筑行业的市场竞争力，为人们的日常生活和工作提供优质服务，助力建筑工程向着系统化发展。
关键词：建筑管理；存在问题；解决方案
任何企业形式在发展过程中都离不开管理工作，随着我国社会的发展和城市化进程的不断加快，城市建筑数量正不断增多，结合现代化发展背景来看，传统的建筑工程管理形式已经不能满足线下的建筑施工发展要求。因此，需要结合全新的管理技术创新管理方案，更新传统的建筑工程管理模式，了解建筑管理存在的问题，制定出具有针对性的解决方案，为人民的生命财产安全保驾护航。现阶段我国的建筑管理形式不利于行业的稳步发展，需要结合人们的实际建筑需求进行管理优化。
1 建筑管理存在的问题
1.1建筑管理体系不健全
结合实际建筑施工情况得知，建筑工程管理体系的构成是保证管理工作正常开展的基础，为了减少建筑问题的发生，需要与时俱进，明确建筑单位所具有的经济效益和社会效益，当前我国建筑单位在进行建筑管理工作开展的过程中存在着形式化发展问题。管理体系不健全，依然采用传统的封闭式管理，没有与其他单位及时地进行交流和沟通，不了解当前市场发展的行情，以及人们的实际建筑服务需求，无法判断未来建筑行业的发展趋势，很容易在激烈的市场竞争中被淘汰。管理体系不健全，是当前我国建筑工程管理工作中存在的突出性问题，项目信息管理工作是在企业内部完成，资料的管理人员能够随意修改，管理人员的管理经验不足，对管理责任不明确，工程管理存在着分散性、移动性的特点。
1.2成本管理水平较低
提升成本管理水平可提高资金利用率和施工效率，可保证建筑施工工程顺利进行。现阶段，建筑成本管理存在一些问题，主要表现在：施工材料和施工设备的管理不合理，其中设备的管理包括设备的采购管理与设备的维护管理。建筑工程是一个复杂的工程，具有难度大、周期长的特点。一旦管理不当，就会出现实际采购数量与计划采购数量不相符的现象。材料短缺与材料积压都会影响施工进度。设备维护不当会加大设备损坏的几率，从而增加设备维修费用，严重时还会影响施工进度。
1.3 建筑管理人员专业素质不高
在建筑工程管理工作开展的过程中，需要有专业的管理人员作为支撑，因此，管理层需要全面提高对管理人员的重视，打造出具备专业管理能力的管理团队，建筑管理工作开展的主要目的是让施工能够在规定的期限内完成，在保证建筑整体质量的同时，全面提高管理人员的专业化发展水平。我国建筑工程管理工作的参与人员整体专业水平不足，不利于管理工作的有效开展，随着我国国民经济的稳定发展，建筑业的社会地位越来越高，建筑施工具有操作程序复杂、工作量多等问题。因此，在实际施工开展的过程中，需要更多的高端技术人才作为支撑，但是国内建筑企业没有提高对人才培养的重视，一部分企业只是聘请管理水平一般的管理人员进行建筑施工监督，不合理的人力资源管理制度，很难吸引专业人士的加入。
1.4 质量监管缺失
在建筑施工过程中，质量监管是一项很重要的工作，所以需做好质量管理工作。近些年来，由于质量管理缺失引发建筑安全问题的事件经常发生。这与施工人员的职业素质和管理人员的质量监督水平息息相关。管理人员忽视质量管理，只重视施工进度，会导致“豆腐渣”工程的出现。一些质量管理意识比较高的企业会制定一套标准来约束管理者的行为，然而那些质量管理意识相对弱的企业没有采取有效的手段进行施工监督，即使发现了施工质量问题，管理者也没有做出及时的回应。
1.5 施工成本管理问题
在进行施工成本管理的过程中，受到施工质量和整体生产水平的影响，工程造价的控制缺乏合理性，所制定出的技术方案没有做好管理人员和施工资源的合理配置，施工安排缺乏科学性，企业没有对施工成本进行严格的核算，导致在实际施工过程中经常出现项目亏损的问题。
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2 建筑管理问题的解决方案
2.1 完善建筑管理体系
想要助力我国建筑行业的稳定发展，就需要制定出完善的建筑管理体系，管理层需要深入员工的实际需求中，制定出合理的奖惩机制，定期地开展安全生产考评。管理制度的建设不能过于形式化，要在实际工作中得到应用，管理人员需要定期对施工人员的实际工作情况
展开调查，在出现工作问题时，能够及时与相关部门进行联系，找出问题产生的根本原因，全面提高企业管理人员的综合素养。同时，企业所聘用的管理者需要具备企业管理素养，能够对施工内容进行了解，通过工作的开展充分调动工作人员的工作积极性，建立良好的工作意识，员工之间能够实现相互监督、互相提醒，打造高素质的人才管理团队。同时要严格管控建筑工程的施工进度，建筑项目设计过程中做好安全防范措施，对施工的进展定期开展检查，严格按照地方生产条例进行施工方案的制定，对每一阶段的施工管理情况都严格把控。
2.2 提升成本管理水平
努力提升工程施工的效率，提升资金的利用率，加强对设备成本和材料成本的控制。制定合理的采购计划，选择性价比较高的材料和设备，加强对成本的控制工作，同时还需加强对设备的维护管理工作，增强设备的使用寿命，保证建筑施工工作顺利进行。
2.3 强化管理人员专业素养
随着我国社会的发展和经济的进步，我国的建筑行业需要更新传统的发展理念，结合人们的生活发展需求构建美观、质量可靠的建筑物，这就需要在建筑管理工作开展的过程中积极地引进和培养高素质人才，建筑管理在我国建筑行业的发展过程中有着不可替代的重要作用。因此需要扩大管理人员的数量，通过合理化分工让工作人员严格把关和监督施工的流程和工序，企业还需要制定出针对管理人员的奖惩制度，对具有较高专业素养的管理人员需要给予表扬和鼓励，充分调动工作人员的工作积极性。在进行人才录用的过程中，要严格按照相关审核标准，建筑工程管理工作的核心是人的管理，因此，只有将提升管理人员综合素养作为工作开展的重要内容，才能够及时找出工程施工过程中存在的不足，解决施工问题，企业需要定期为管理人员开展专业化管理知识培训课程，提高建筑施工管理质量。
2.4 重视安全管理工作
建筑企业需重视安全管理工作，依据实际的施工情况制定相应的管理制度，并且确保管理制度的安全性、合理性，此外，还需落实安全管理制度，对施工人员进行安全培训，为施工人员发放一些安全施工的小册子，增强施工人员的安全意识和责任意识，对施工人员的安全施工工作进行评价，加强对施工人员的督促和管理
2.5 施工成本管理
在企业管理过程中，需要做好成本预算审核制度的建立，要聘请专业的审核人员对成本预算方案进行审查，结合实际施工情况，保障成本预算的金额与实际应用金额基本保持一致，通过预算分析后所产生的差异性问题，要及时探究问题产生的根源，制定出具有针对性的措施进行解决，挽回成本的损失，同时还需要对原有的预算方案进行调整，有效地降低企业建设成本，创造更高的经济效益。
3 结束语
建筑工程质量的高低会直接影响到人们的日常生活水平和社会发展的稳定性，为了助力我国建筑行业的可持续发展，就需要促进建筑质量的提升，这就需要做好建筑行业的管理工作。经济的发展为我国建筑行业带了新的发展机遇，但是近年来，随着建筑数量的不断增多，建筑行业所面临的市场竞争力越来越大，作为复杂、多样的工程项目，在管理过程中涉及的问题，严重阻碍了建筑行业的稳步发展，因此需要找出出现问题的主要原因，并制定出具有针对性的解决方案，助力我国建筑行业的发展。
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论文作者:韦志坚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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