摘要：随着城市的城市化进程，建筑行业也得到了迅猛的发展。土建的施工发展得还算比较完善，就装饰工程这一块来说，还处于飞速发展中，由于装饰工程施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，所以装饰工程施工的成本管理存在着许多问题。本文就湖北省装饰工程施工过程中影响施工成本的几个关键因素做一下粗浅分析，并提出了一些建议。
关键词：装饰工程；成本管理；现状分析；
装饰工程施工成本管理是一个涉及面很广泛的课题，前些年，由于装饰装修市场刚刚起步以及人们生活水平较低，大部分业主对装饰装修市场价格不够了解，使得装修价格虚高现象时有发生，换句话说，就是那时装修施工队伍的钱比较好赚，而近年来随着国家住房制度改革的不断深入，人民生活水平日益提高，装饰装修市场迅猛发展，大小装饰公司如雨后春笋般一涌而起，市场竞争日趋激烈。如何在业主对质量、工期等要求越来越高，而价格越来越低的现实市场环境下，科学组织装饰施工过程中的各个环节，搞好工程施工管理，降低施工成本，保持企业应有的经济效益，使企业能够持续稳步的发展壮大，都具有非常重要的意义。现就湖北省装饰工程施工成本管理现状分析及对策研究分析如下：
1、装饰工程施工成本管理的概念
要做好装饰工程施工成本管理，首先必须要清楚它的含义。装修工程项目施工的管理包括成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、职业健康安全与环境管理和信息管理，其中，成本管理尤为重要。装饰工程施工成本管理指的是在装饰项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时发现将要发生的偏差，弥补和纠正己经发生的偏离，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，从而确保成本管理目标的实现。装饰工程施工项目成本管理的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，以保证以最低的投入获得做大的生产效益。
在当今如此激烈的市场竞争环境下，任何一个内部或外部的风险因素都有可能决定项目施工的成本，而项目的施工成本又直接导致项目管理的成功与失败，所以加强施工成本的全过程管理是降低成本、提高经济效益、保证项目按计划完成、企业持续经营的重中之重。
装饰工程施工成本管理主要体现在施工成本的控制上，施工成本控制是指在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。施工成本管理可分为事前控制、事中控制和事后控制。施工成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告和工程变更。施工成本控制的步骤是比较、分析、预测、纠偏和检查。
成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则：
1.1成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
1.2全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
1.3动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
1.4目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。
2、装饰工程施工成本管理现状分析
2.1装饰工程施工材料的管理
施工项目部是企业内部的经济实体，是成本管理、创造济效益的龙头。而施工材料占据整个工程造价的60～70%。为此，材料管理是降低施工成本的关键因素。加强材料管理，首先要把好材料采购关，要广泛收集货源信息，多方组织进货渠道，寻找质量和价格的最佳结合点，根据施工组织设计及有关计划的材料总量，编好需求计划，并结合工程进度的实际需要，有计划地安排材料进场。其次要严格材料发放的管理，分析材料节约目标，现场材料双人验收，计量入库，严把材料数量和质量关。认真计录“料具明细账”，对于能够分清用料对象的可控材料，项目部应根据工程预算和材料消耗定额签发限额领料单，实行计量发料，超限部分待查明原因后方可增补，以上可根据领料凭证汇总，直接计入该工程成本。对现场容易超耗浪费的材料要定期考核检查，落实到人、班组，非正常原因超耗要加倍处罚，力求材料控制目标的实现。
2.2装饰工程人工及分包队伍的管理
装饰工程施工不同于一般的土建工程，每一项装饰工的施工过程中总包方都要选择多种分包队伍进行施工，因此，分包施工队伍的选择就显得尤为重要，如果分包施工队伍选择不当，就会影响整个装饰工程的施工质量和工期，造成工程整体人工费和维修费用的增加，给工程管理带来无法想象的后果和损失，因此，在选择分包施工队伍时，要充分考察其素质和其施工过的工程，让那些施工经验丰富，工程质量可靠的施工队伍参与工程分包，这样，不仅可以保证施工质量，而且可以合理利用工作面，加快施工进度，提高施工效率，节约额外开支，使工程人工成本管理达到预期目标。
2.3 施工组织设计及其实施阶段的管理
一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，使其产生具大的经济效益，它是指导施工准备阶段和施工全过程的技术经济文件，是施工企业合理组织生产，提高工程质量和劳动效率，降低成本消耗，增加经济效益的重要手段。而根据目前的装饰工程施工管理过程看，大部分施工组织设计并未真正落实实施，当然，这与施工组织设计本身编制是否合理的有关，它的编制应由相关技术人员和有关管理人员共同研究编制，针对工程性质、规模、施工复杂程度和现场条件等因素制定相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，并严格按照所选施工组织设计或方案组织实施，由此可见，施工组织设计及实施程度的不同，最终的施工成本费用也不尽相同，它对装饰工程的施工成本有着重要的影响和意义。
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2.4施工质量管理
装饰工程施工质量的好坏也样会直接影响到工程成本，有些人认识不到这一点，认为提高工程质量就意味着费时费工，从而导致施工项目成本的增加，因而放松对工程质量的严格控制，其实，为了控制项目成本而放松甚至降低工程施工质量的做法往往是舍本求末，甚至适得其反。放松施工质量管理的直接后果是造成不合格部位的返工，大家都知道，一旦产生这样的后果，不仅要浪费大量的人力物力材料，还会延误工期，造成业主对施工方的不满，损坏了施工企业在市场中的形象，给公司将来的发展带来一系列的负面影响，而其造成的经济损失将直接影响到本项目施工成本的增加，降低了工程的经济效益，使预定的施工成本管理目标不能得以实现。
3、装饰工程施工成本管理基本内容
3.1编制项目实施规划
项目经理根据图纸、市场调研、工程量清单制定可控成本，通过编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，编制施工预算来确定项目的计划成本，项目经理编制预算应符合下列要求：
3.1.1以施工方案和管理措施和依据，按照管理水平、消耗、作业效率进行工料分析、根据市场价格信息、编制施工预算；
3.1.2当某些环节或部分项目施工条件尚不明确时，可按照类似工程经验计算，暂定费用；
3.1.3装饰工程施工预算应在开工前完成。
3.2按项目进行目标成本分解
3.2.1按工程部位进行项目成本分解，为分项工程成本核算提供依据；
3.2.2按成本项目进行分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据；
3.2.3项目经理应制定“目标成本管理措施表”，各分项工程成本管理目标和要求，落实到各部门和个人，并应对确定的成本管理措施、方法、时间进行检查和改善；
3.3成本管理运行
3.3.1应坚持按照增收节支，全面控制，责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效的管理；
3.3.2根据计划目标成本的管理要求，做好施工采购，通过施工的优化配置，合理使用，动态管理，有效的管理实际成本；
3.3.3应加强施工管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、物料积压等而使施工成本增加；
3.3.4应加强施工合同管理和施工索培管理，正确运用施工合同条件有关法规，及时进行索赔；
3.4成本核算与考核
3.4.1建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台帐，记录原始数据；
3.4.2施工过程中项目成本的核算，宜按每项工程进行核算，应坚持施工形象、施工产值统计，实际成本归集等“三同步”的原则；
3.4.3项目经理跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，上报区总、工程部、拓展总部；
3.4.4项目经理应在每月分部分项成本的累计偏差和相应计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势的状况，要根据偏差原因制定改善成本控制措施，控制下月施工任务说明成本；
3.4.5项目经理应将成本分析结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防，成本控制方法的改进，制定降低成本措施，改进成本控制体系等提供依据；
3.4.6项目成本考核应分层进行，公司对项目经理进行成本管理考核，项目经理对各施工单位进行成本管理考核，考核内容包括：计划目标成本完成情况，成本管理工作业绩考核。
4、装饰工程施工成本管理的措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，否则都不会有理想的降低成本效果。装饰工程施工成本管理的措施包括四个方面：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
4.1组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制、工作计划和详细的工作流程图等。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
4.2技术措施
技术措施是解决施工成本管理中技术问题必不可少的环节。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。首先，制订先进的、经济合理的施工方案以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在；其次，在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高功效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；再次，严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
4.3经济措施
经济措施是最容易被人所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定和分解施工成本管理目标。具体的经济措施应包括人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理、间接费和其他直接费控制管理等等方面。
4.4合同措施
合同措施是尤为重要，因为成本管理是以合同为依据的，是对合同制定、执行、履约完毕全过程的分析和总结。以施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。
综上所述，应该从以下几个方面搞好成本管理：⑴首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为中心的成本控制体系。⑵制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。⑶掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。
5、结束语
建筑装饰施工行业存在着激烈的市场竞争，建筑装饰施工企业在项目施工过程中，以成本为核心就必须把效益作为重点，通过效益实现成本目标，这是施工项目成本控制的当务之急。目前许多建筑装饰施工企业依托财会制度进行改革，探索切实有效的成本控制管理方法。一些技术和管理先进的装饰施工企业，利用本企业在装饰施工项目成本控制方面的工作方法和经验，推出了一系列项目成本控制的方法和手段。但由于我国建筑装饰施工单位对装饰施工项目管理的研究还处于初级阶段，因此这些成本管理的总结和革新还存在很多问题和不足。
参考文献
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[2]毛桂平，周任.建筑装饰工程施工项目管理[M].北京：电子工业出版社，2006.
[3]张寅，彭晓燕，叶霏.装饰工程施工组织与管理[M].中国水利水电出版社，2005.
论文作者:张志松,刘锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/25
标签：成本论文; 成本管理论文; 项目论文; 措施论文; 成本控制论文; 目标论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年17期论文;