摘要：建筑工程属于社会系统工程范畴，与人们的日常生活生产息息相关，然而建筑工程管理过程中尚存一系列质量问题，严重影响着人们的人身财产安全。因此，本文将通过分析建筑工程管理过程中存在的问题，探究科学合理的解决措施，以促进建筑行业健康持续的发展。
关键词：建筑工程管理；项目管理体制；存在的问题；解决建议
随着社会经济的不断发展和进步，人们将重心偏向于建筑工程的质量。而建筑工程的质量是建筑工程管理的核心内容，是建筑工程管理的重中之重，直接体现了建筑企业的管理水平和施工技术水平。为了迎合消费者的心理需求，建筑企业不断在建筑工程管理上下功夫，以不断提高建筑工程管理的水平。建筑工程管理是一个较为复杂的管理过程，它涉及建筑竞标、规划、施工监控预结算等方方面面的问题，系统性较强。
1.建筑工程管理现状分析
缺乏完善的管理制度近年来，大部分施工企业的管理模式越来越趋于现代化，但缺乏完善的施工管理制度仍是当前施工企业普遍存在的现象，具体来说体现在:建筑施工企业员工管理制度不完善，施工管理过程中没有彻底执行企业管理制度，甚至为达到减少管理成本的目的而减少管理岗位，造成管理人员必须身兼数职的情况，再加上施工企业管理阶层未能根据企业管理制度要求制定管理等，均会导致建筑工程质量问题。先进管理理念的缺失建筑企业的发展进步与管理理念指导息息相关，而随着时代的进一步发展，建筑企业要取得长足发展就必须不断加强管理理念创新，这也就需要创新思维才能实现管理思维模式的创新，然而大部分建筑企业管理过程中却不注重先进管理理念的引入，结果造成企业内部管理混乱，以至于管理理念落后严重限制了企业发展，鉴于此，施工企业只有加强先进管理理念的引进，方可实现管理模式的进一步创新。企业组织结构不完善组织结构是否完善将直接对管理效率造成影响，也能够避免管理问题频生，可以说不完善的组织结构是造成建筑工程管理效率低下的主要原因之一。当前，施工企业中最常见的施工体制即项目管理体制，这其中以施工总承包方为核心，再通过专业施工企业来施工，而企业组织结构框架主要为劳务作业，但这种组织结构很难取得理想效果。由于在具体落实施工体制的过程中，专业施工企业更侧重部分专业度更高的工程，建筑总承包方则组织劳务人员负责余下的大部分工程，然而这类人员综合素质普遍较低，欠缺专业施工的知识技能，再加上总承包方对劳务队伍管理的大量投入，将更难以有效实现管理效率及水平的提高。
2.建筑工程管理的影响因素
2.1管理中的人为因素
在建筑工程中，人为因素始终贯穿着整个工程建筑的始终，从建筑工程的设计开始，到建筑工程的施工建设，监督管理，到最后的审核验收都有人为因素的影响。例如在上述中的每个环节中都需要高水平的操作要求，以确保建筑工程项目高质量的完成。但是在实际的建设过程中，人为因素受到了众多客观因素的影响，只要有一个环节出现偏差或者完成的不好都会影响到整个建筑工程管理的质量，从而导致建筑工程质量不能达到预期的要求。
2.2管理中的建材因素
建材是建筑工程中的基础，建材的好坏直接影响到了整个建筑工程的质量。因此，在实际建设的过程中要能够对建材进行有效的检测和监管，如一些排水管能否达到国家的标准，质量能否达到建筑的要求，要尽量确保整个建材经得起工程建筑的使用考验，达到建筑工程管理的要求。建材因素是建筑工程中不可避免也是必须要去解决的因素。
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2.3管理中的机械设备的因素
机械设备作为现代建筑工程中施工的重要工具，能够更好的提高建筑工程的施工效率和减少建设的人工成本，但是建筑工程中的机械设备多属于大型操作单位，其在管理中很难进行有利的协调。由于在我国使用大型建筑机械设备的专业操作人员较少，在使用中难免会出现使用不当，操作失误，从而引起工程项目不能如期完成，不能的达到预期工程交付时间，进而增加了工程的施工难度，同时也增大了工程建筑的成本。
2.4管理中的安全因素
工程建筑工作的安全因素是在实际生产生活中发生事件最多、损失最为严重的因素之一。所谓管理中存在的安全因素，包括了工人的安全因素、建筑的安全因素。在建筑工程的管理中，工人的安全因素常常牵动着整个项目的施工建设，但是安全事故的频发，使得企业在实际建筑过程中会造成时间成本、人工成本的损失；建筑中的不安全因素是在建筑工程中偷工减料、设计不当的问题，从而没有达到建筑工程的国家标准，在使用过程中会引发相应的不安全因素，更有甚者，由于工程质量不达标，不能进行使用，这就会造成资源的浪费。
3.施工质量控制提升的有效途径
3.1提高施工项目管理人员的素质和水平
人作为施工工程中的最为活跃的因素和成分，在一定程度上可以说对施工质量管理与控制起着决定性的影响，因此，必须从每一个与施工有关的人员身上着手，着力于提高管理人员的综合素质，既包括思想道德素质，又包括科学文化素质，可以开设专门的培训的机构，聘请专业的人员对施工和管理人员进行一对一的培训，以达到提高专业水平，增强专业技能，丰富专业知识的目的，书本上得到的知识毕竟还是表象的东西，所以还有必要增强实践能力，获取更多的实践经验。除了提高相关人员的自身素质之外，还要提高从业人员的资格准入标准与门槛，保证引进的工作人员具有很高的工作能力和技术水平。从以上两个方面下足功夫，我们相信一定可以提高工程施工的质量与安全。
3.2强化建筑工程管理意识
随着经济的发展和社会的进步，在当前的建筑工程领域中，建筑工程管理变得越来越重要，对此必须重视起来，强化建筑工程管理意识。目前来说，信息技术的发展使得现代化管理思想和手段慢慢融入了现代建筑企业的工程管理中。另外，为了进一步强化建筑工程管理意识，企业必须做好宣传和教育工作，强化管理人员的工程管理意识的同时，还应该加强管理人员的专业素质，贯彻落实工程管理工作，从根本上提高工程管理水平。
3.3政府加强主导
政府在施工进程中起到很大的作用，全面发挥政府指导作用，对保证建筑质量有一定意义。政府要起到行业引领监督的主导作用，通过规范市场行为、扶植建筑企业监理事业、整顿或成立审批时要严格把关等制度，严把质量关，对达标的企业实行准入制。政府应该保障建筑施工企业自身的施工管理自律性，保证政府监管的科学性以及有效性。政府应该打破部门管理条块分割的问题，实现系统工程、专业管理、资源共享、管理有效性。
3.4建立完善的法律法规制度
对于建筑工程管理来说，建立完善的法律法规制度是非常重要的。建立完善的法律法规制度，能够确保工程管理方法的有效实施，同时还可以规范化工程管理，为工程管理提供法律基础。另外，建立完善的法律法规制度还可以保证建筑工程管理的有效和有序的进行，有助于提高管理水平。建筑企业很多项目的管理执行能力比较弱,往往制定出来了科学的管理制度,但因执行能力不够造成在企业中没有很好的实施,造成建筑资源的浪费。另外,还要完善质量监督,增加科学的监督设备,提高建筑工程现代化的监督水平。从施工的质量、管理的质量、施工图设计以及竣工验收方面严格监管,才能建设高质量的建筑工程项目。
结论
通过对建筑施工中各种质量目标的考核，提高建筑工程的总体质量。建立健全质量规范体系。在建筑施工管理的过程中，必须要建立健全规范的质量保证体系。只有通过质量保证体系，才能够严格规范建筑施工过程中的各项要求。另外，对建筑施工过程中常见的一些问题要提前控制、提早预防。自然条件是影响建筑施工的最主要的因素，因此要在施工管理的过程中预防自然条件带来的影响，注意对建筑施工过程中建筑及其结构的管理。除此之外，还应严把建筑材料关。通过层层把关，加强建筑施工管理工作，全面提高建筑工程的质量。
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论文作者:李敏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/8
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