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摘要：文章首先阐述了我国建筑工程施工技术管理的作用，从管理效果和工程效益两方面出发，分析了建筑工程施工技术管理的重要性；其次，结合施工技术管理现状，深入分析了当前建筑工程施工技术管理过程中存在的问题并在该基础上提出相应的优化措施，全面研究了施工技术管理体系构建中的注意事项。
关键词：建筑工程；施工技术管理；问题；优化措施
前言
近年来我国建筑施工项目逐渐增多，建筑工程项目问题频发。在该背景下人们逐渐认识到建筑施工管理的重要性，开始结合具体建筑工程施工内容形成相应的建筑施工管理体系。尤其是在建筑工程施工技术管理过程中，各项技术规范层出不穷，管理手段参差不一，管理水平存在非常大的差异，亟需进行处理和完善。
1 建筑工程施工技术管理的作用
建筑工程施工技术管理能够从技术指标控制及技术操作管理等方面出发实现施工技术控制，从根本上提升了建筑工程施工的科学性、规范性和可靠性，对建筑工程管理效果和建筑工程施工效益具有至关重要的意义。
从建筑工程管理效果而言，建筑工程施工技术管理能够从建筑施工的各个环节出发，严格依照施工技术要求及施工指标需求对施工技术进行控制，从而保证建筑工程施工符合各项指标规范，最大限度提升了建筑工程质量。与此同时，在该施工技术管理下建筑工程施工管理内容愈发细化，从预防、监督和控制等方面形成了较为科学的管理体系，真正将技术管理工作落实到了建筑工程施工的方方面面，实现了建筑工程管理效果的全面提升。
从建筑工程经济效益而言，建筑工程施工技术管理能够形成安全性强、可靠性高、风险性小的建筑工程项目，减少了建筑工程可能出现的各项事故，大大改善了建筑工程的应用效益。在该管理体系下各项技术操作均严格依照规定落实，在一定程度上减少了技术资源、人力资源、资金资源的浪费，节约了建筑工程成本开支，提升了建筑工程经济效益。
2 建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1 缺乏系统管理体系
系统化、层次化的管理体系是建筑工程施工技术管理工作落实的基础。但当前我国许多建筑单位并未认识到建筑工程施工技术管理的重要性，只是将其作为一项辅助管理内容，并未设置相应的管理体系，这在很大程度上影响了建筑工程管理质量。部分单位虽然构建了专门的建筑工程施工技术管理体系，但组织结构较为简单，缺乏系统管理制度和规范，人员管理过程中非常随意和散漫，管理工作“名存实亡”。
2.2 管理力度较为薄弱
管理力度薄弱是影响建筑工程施工技术管理效果的主要原因。我国建筑工程施工技术管理工作开展过程中只是实现了施工过程中的技术管理，并未做好全周期施工技术控制，整体管理力度较为薄弱。尤其是在技术监管过程中，仍主要以人工监督实现，在自动检测和实时监控上效果较差。上述人工监督的过程中工作较为散乱，监督人员很难实现全方位监督控制，施工技术管理疏漏较为严重，在很大程度上影响了建筑工程施工质量。
2.3 管理水平较为低下
建筑工程施工技术管理的过程中对管理人员专业知识和专业技能要求较高，需要管理人员全面了解建筑工程施工技术规范及相应指标，熟练掌握建筑工程施工技术操作流程、操作要点及操作技巧，这样才能真正实现施工技术的全面管理、科学管理和高效管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但当前大部分施工单位均是随意选取管理人员构建施工技术管理组织，人员知识、技术、素养和经验均存在严重不足，根本无法胜任建筑工程施工技术管理工作，这是导致管理水平持续低下的重要原因。
3 建筑工程施工技术管理的优化措施
3.1 细化流程，构建层次化管理体系
建筑工程施工技术管理优化的过程中首先要对管理体系进行构建，依照建筑工程施工技术管理流程形成相应的管理单元。当前建筑工程项目施工主要包括图纸审核、施工进度设置、施工落实、现场监督、现场资料管理等内容。建筑工程施工技术管理体系构建时需要依照上述单元中各项施工技术的应用状况形成针对性的管理措施，从而实现不同流程单元技术管理的细节化和具体化。与此同时，还要把握好各单元之间的关系，依照其具体关系形成相应的施工技术管理交叉内容。如在具体施工单元施工技术应用与施工技术监督工作中就存在着一定的交叉，往往为阶段性施工完成后实施相应检测和监督，对施工质量进行检查。在该环节施工技术管理工作落实的过程中就可以与施工技术监督融合，选取专业技术监督人员完成技术监管并与施工人员沟通，为后续施工奠定良好的基础。
3.2 加强管理，形成规范化管理结构
建筑工程施工技术管理时需要对质量管理进行强调，围绕建筑工程质量指标设置相应的管理操作，深化管理内容，从而实现建筑工程施工技术管理效益的最大化。
第一，建立严格监督管理机制。从建筑工程施工技术管理内容出发形成日常管理机制、施工技术操作管理机制、人员管理机制、设备管理机制、资料管理机制等，对建筑工程施工技术应用过程中的各项细节进行全面把握，确保管理工作开展时能够有章可循有据可依；
第二，加强建筑工程施工技术管理监管力度。严格依照管理制度落实建筑工程施工技术管理工作，对违反制度的人员需严厉惩处。技术指标检测不达标后要及时调整或重新施工，绝不可以次充好；严格执行日常的三检制度，做好自检、专检和联检工作，对施工技术应用过程中的各项内容进行全方位监督，层层检查无误后方可实施下一施工环节；
第三，做好建筑工程施工技术管理的调整。建筑工程施工环境较为复杂，实际施工的过程中往往需要依照具体的施工状况对施工技术进行调整，这样才能够保证建筑工程效果。因此，管理人员需要依照实际施工现状做好技术的优化，定期实施施工计划落实状况及施工进度执行状况的评估，结合实际工程需求安排、调整和优化。
3.3 做好培训，培养高素质人才队伍
管理人员培训的过程中要做好素质培训和技能培训两方面内容。素质培训中要确保人员能够全面认识到建筑工程管理的重要性，积极参与到施工技术管理过程中并严格执行各项管理操作；技能培训的过程中要对管理人员知识水平和技能水平进行改善，使其能够高质量、高效益地完成建筑工程施工技术管理任务。
4 总结
建筑工程施工技术管理工作落实的过程中需要对管理体系、管理结构、管理人员进行强调，在上述基础上形成相应的施工技术管理优化措施，对管理内容进行完善。要形成针对性管理制度，结合建筑工程施工单元之间的关系做好施工技术管理工作的交叉，减少不必要的资源投入，最大限度改善建筑工程的管理效益和经济效益。
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论文作者:梁家辉
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/19
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