摘要：近年来随着我国经济水平不断提高，建筑行业也得到极大发展。建筑施工现场管理作为一项基础性的工作贯穿在整个工程建筑中，尽管基础，却是不可忽视的重要工作。提高工作人员的管理水平和技术，把行业内部的竞争力转化为自身发展的动力，优化建筑工程土建施工现场的管理技术，包括对工人和材料的管理，这些工作一方面能够提高施工建筑的质量，另一方面也能很大程度上降低施工的成本，提高建筑的整体效益。
关键词：建筑工程；施工现场管理；质量控制
引言
建筑工程属于综合性极强的复杂工程，涵盖诸多施工环节，环节之间相互影响，相互促进，相互制约。要想高效地打造出高质量的建筑项目，就必须严格控制所有环节的施工质量，这也是保证建筑企业经济效益的根本。因此，现场施工管理也是不可或缺的，其与施工技术相辅相成，共同促进建筑工程发展。
1建筑工程施工技术管理的重要性
我们知道，在建筑施工过程中，有效的开展技术管理工作能够保证施工的有序性；能够有效地预见施工图纸中存在的问题，并制定行之有效的解决方案；能够预见施工过程中存在的安全和质量隐患并予以补救与解决；能够推动新技术及新工艺在工程生产中的应用；能够最大限度地分配施工现场的资源。与此同时，有效的开展技术管理工作能够挖掘技术管理人员的自身潜力，最大限度的提高施工现场的机械利用率，能够节省项目施工成本，并获得良好的经济效益与社会效益。
2技术管理存在的问题
2.1没有根据项目特点制定技术管理制度
近年来，随着社会的高速发展，涌现出一大批高精尖建筑，每个经理项目部都有自己独特的特点，而现在大多数经理项目部没有根据施工图纸及施工合同的特点制定符合本项目发展的技术管理制度，导致了同样的事情被反复做，也无法制定出行之有效的技术措施，也无法编制出符合现场实际情况和施工图纸要求的施工方案，致使施工人员没有施工依据，质量管理人员也无法根据施工方案来控制施工现场质量，最终导致现场施工机械使用率低，现场施工进度缓慢，施工质量不过关。
2.2技术管理措施落实不到位
当下，许多建设单位还没有认识到工程技术管理的重要性，为了追求短期的经济效益和减少施工周期，随意修改施工方案，并将一些施工设备差、施工人员技术水平低的施工队伍安排到工程生产的重要环节上，给施工质量带了严重的损害，并降低了施工效率。进场施工的一些劳务人员经验主义，在施工过程中按自己多年在施工过程中总结的经验进行施工，不按照施工方案及技术交底执行，导致了施工进度的滞后，并给施工质量带来了危害，同时也损坏了总承包公司及劳务公司的社会形象。
2.3现场建造动工科技治理的监管力度不够
有力的监管是建筑施工安全、顺利进行的保证，有些建筑集团疏于对施工现场的管理，导致对有些建筑施工场地周围环境以及工人施工环节的监督和审查没有到位，这就使得技术管制的流程规章的制定不够严密，进而产生一些违反规章的情况。另外，很多的建筑企业对于不能够将责任制落实到位，造成很多由于人为忽略但可以避免的不必要的损失。
2.4实施现场相关管理者工作经验缺乏
在当前的中国，随着建筑业的快速发展，对于建筑行业的专业性人才也是越来越多，尤其体现在对建筑工程技术管理专业上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，如今很多其他产业同样也迅速发展，同样缺少专业人员，行业竞争就会导致建筑方面的人才更加匮乏；另一方面，建筑行业还存在一个问题，尽管现在大型建筑工程的工作人员分工都较为明确，但对于小型企业而言，其大多数技术管理人员的专业素质都不能达到规定的标准，这就使得在作业时不能够严格的遵循标准的规章制度，建筑施工现场会因此产生安全隐患。
3在建筑工程现场的施工安全管理措施
3.1 安全规章制度的制定与实施
本着“生命、安全第一”的原则来看，在施工现场，施工单位应该有完备完善的现场施工安全管理制度。保障整个施工现场能够安全有序的进行施工作业，并且保障施工过程中管理工作的细致性和全面性。如果不改善安全文化，更多的保护和更安全的环境并不总能产生更好的安全性能。在这方面，管理层应创造一种安全气氛，鼓励工人积极报告现场事故，鼓励工人参与危害识别，同时提高工人的技能和能力。从具体的方面来讲，在施工现场的安全细则制定的过程中，施工单位应从实际出发，对施工的场地、人员、器械进行实地的考察和详细的了解。从实际的施工中制定各个岗位的安全细则，确立责任制和专责负责人，力保每件事情有人做，每个责任有人但，实行安全管理岗位责任制。将表面上的安全条文变成实在的安全管理内容实践性的贯彻落实到每一个施工岗位、施工人员以及施工内容上，保障无论是施工工人还是管理人员都落实安全制度。设置细致的奖惩措施，专门针对违规行为的处罚管理制度，使人们做到心中有安全，行动有安全。保障建筑施工的过程中的现场建筑施工安全管理在可控的范围之内。
3.2 安全隐患的规范排查与严控
现场安全的项目管理中管理，对于建筑项目持有者的整体来说，安全性绝不是不言而喻的，因为事实和数据表明，伤害和疾病时有发生。因此在这一领域的理论和实践重新考虑的重要性。以往的研究表明，影响施工安全的最重要因素之一是态度和行为。包括主管行为，主管态度，主管效率，工人行为，工人态度，感知行为控制，行为反馈，安全改善参与（工人参与，认知和情感参与），安全工作，对安全，冒险心态/行为，情绪状态，风险感知，感知安全状态和安全合规性的个人责任。然而，事故预防始于清楚地了解那些在其因果关系中发挥关键作用的因素。管理者常常对事故的防控和不安全因素的控制，来提高工地安全的管理程度。
3.3 优化施工技术应用人员的管理模式
施工中尤为重要的技术应用管理，归根到底，是人员管理。对于施工的各岗位人员进行管理优化，是现代建筑工程施工中的必修课。在实际的现场施工和工程管理中技术优化管理工作往往绕不开人员的优化管理。建筑项目中实施安全实践的最重要的困难是仅劳动力转包和复杂的劳动力结构，当地工人的安全意识低，一线工人更替率高。消除这些重大困难可以促进国际建设项目安全实践的实施，进一步提高安全绩效。施工技术人员的整体素质和专业能力决定中整个建筑工程的质量，对于管理工作有着直接的影响。
3.4强化施工质量管理
施工项目的好与坏便是施工质量。要想提升建筑工程施工质量，我们应当从以下三方面着手。第一，管理施工工艺。即便目前科学技术的发展使得各式各样的工艺运用于建筑施工中，但是如何选择管理方案应结合具体项目来考察。因此，管理人员需要科学分析每个施工工艺以及技术的特点。第二，管理施工材料。施工材料决定施工质量，如果材料不合格，不仅可能导致企业经济利益受损，成本大幅增长，而且很可能导致渗水、坍塌等大型事故，群众生命财产安全无法得到保障。这便要求管理人员层层检验施工材料，考察施工材料的具体来源以及价格，确认每种材料是否具有齐全的手续和证书，甚至可以现场取样进行分析。
总结
随着社会经济的发展，建筑行业的规模也就越来越大，建筑企业的竞争也势必会越来越激烈。建筑技术管理可以是工程施工有效的进行，提高机械的使用率，提高建筑工程的质量与安全，提高施工的效率，提高新技术的应用，减少施工不必要的损失，进而减少施工成本。
参考文献：
[1]刘鹏飞，韩晓建.浅谈我国建筑工程技术管理中存在的问题与基本对策[J].城市建设，2012年第12期：33―35.
[2]邱成军.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].居业，2018（01）：109+111.
论文作者:何思进,王德林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：建筑论文; 现场论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 技术论文; 工人论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第34期论文;