河北省新河县建筑股份合作公司 051730
摘要：现阶段，随着建筑行业的不断发展，对于当前建筑工程管理工作提出了更高的要求。积极的做好建筑工程管理工作，不仅确保建筑工作的安全、稳定进行，还能够有效提升建设效率以及建设质量。本文首先概述了建筑工程管理的重要性；其次分析了建筑工程管理现状；最后探讨了建筑工程管理控制措施。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施分析
通过深入的研究分析我们发现，当前我国建筑工程管理工作仍存在一系列的问题，例如：建筑工程管理不规范、技术管理松懈、意识薄弱、管理人员素质不高等等，在很大程度上降低了建筑工程管理水平。在这种情况下，积极的做好建筑工程管理控制工作就显得尤为重要，本文着重对其进行了深入的探讨。
一、建筑工程管理的重要性概述
（一）满足当前建筑行业的需求
现阶段，建筑工程行业逐渐呈现出国际化以及全球化的发展趋势，新形势下，建筑企业要想实现可持续发展，就必须要紧跟时代的发展与变化。在这一过程当中，需要建筑工程行业充分的重视起管理工作，构建更加完善的企业管理体制，有效解决在发展中所存在的一系列的问题，促进建筑企业的可持续发展。
（二）可以降低建筑企业的生产成本
站在建筑企业的角度上来说，工程建设的最终目的就是为了能够提高经济利益。在这一过程当中，积极的做好建筑工程管理工作，不仅能够在很大程度上降低企业人力、物力以及财力方面的支出，提升企业经济效益，而且还能够帮助企业树立良好的核心竞争力。
（三）保证建筑工程的质量与安全
我们都知道，建筑工程项目建设存在着一定的复杂性，极易导致一系列质量问题以及安全事故的发生。我们要想最大限度的确保工程建设的安全有序进行，提升建筑工程质量，我们就必须要积极的做好建筑工程管理工作，做好施工前、施工后以及竣工后的监督管理，避免产生一些不必要的损失。
二、建筑工程管理现状分析
（一）建筑工程管理不规范
当前深入的研究分析我们发现，当前很多建筑企业在建筑工程管理方面，缺乏规范的管理体系。这也就使得部分的施工人员在实际的施工过程当中，极易出现不规范施工的现象，这也就为接下来的施工埋下了巨大的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此我们不难看出，由于缺乏规范的建筑工程管理标准，对于建筑市场接下来的发展来说是极为不利的
（二）技术管理松懈、意识薄弱
我们要想做好建筑工程质量，我们就必须要严格的做好技术管理工作，这在很大程度上关系到企业的成败。但是，当前我国很多建筑企业的工程技术管理存在一定的不科学性，部门管理人员缺乏技术管理意识，这也就加大了安全事故的发生几率，更无法确保最终的建筑工程施工质量。
（三）管理人员素质不高
建筑企业要想实现自身的可持续发展，就必须要充分的重视起对管理人员以及施工人员的教育培训工作。现阶段，我国很多建筑企业管理人员管理经验并不充足，管理水平以及综合素质亟待提升。如果管理人员管理水平有限的话，那么即使在施工中存在问题，也必然无法及时发现，更无法解决，这不仅会导致安全隐患的发生，而且对于企业接下来的发展也极为重要。
三、建筑工程管理控制措施探讨
（一）改进建筑工程的管理机制
加快构建一套完善的建筑工程管理机制具有重要意义。首先，我们不断完善相关法律规章制度，确保各项管理工作都能够做到有法可依，提升管理水平，确保各项管理工作的有序进行。其次，要建立高效的管理机制、系统，积极的借鉴社会优秀企业的管理方法、思想、工具，积极的调整优化自身企业管理模式，实现转化、现代化管理，促进管理水平的提升。
（二）提高建设的安全性
对于建筑企业来说，安全建设至关重要。在建筑工程施工的过程当中，建筑工程管理人员必须要充分的重视起安全问题，确保每项施工都有专人负责，一旦发现存在违规施工的现象，要及时的进行处理，避免出现意外事故。与此同时，监管人员要严格的监督好施工监管工作，并督促建筑企业建立完善的安全责任制度以及安全教育培训制度，做好有章可循，最大限度的确保施工建设安全、有序的进行。
（三）对人员进行岗前培训
建筑工程的施工，离不开施工人员的鼎力相助。针对当前施工人员施工水平以及综合素质并不高的现象，我们要积极的做好对施工人员的岗前培训工作，通过教育培训或者专家讲座的方式，使得每一名施工人员都能够掌握更加先进的施工理念以及施工水平，同时要做好安全教育培训工作，树立良好的安全意识以及质量意识，避免出现安全事故，确保施工按计划、按质量完成。
管理人员作为建筑工程施工建设的重要支撑力量，其管理水平也在很大程度上影响着工程建设效率以及建设质量。在这种情况下，企业不仅要重视起对施工人员的岗前培训工作，同时也要做好对管理人员的教育培训工作，加快构建一支具备高水平、高素质的管理队伍，提升管理水平，树立较强的责任意识，更好的投入到接下来的管理工作当中，确保施工建设的安全、有序进行，提升建筑工程整体质量。
（四）优化人力资源配置
企业要想更加有效的控制成本支出，就必须要充分的重视起对人力资源配置的优化工作，以此来避免出现人力浪费的现象，促进建筑企业的健康发展。在这一过程当中，企业管理人员要合理的预测各个部门的人员需求，并做好统计工作，进而结合所掌握的实际状况，科学合理的配备人员，同时要建立人力资源流动管理机制，使得管理工作更加的灵活，最终达到合理利用人力资源的目的，降低企业成本支出。
结语
综上所述，当前随着建筑行业的不断发展，对于建筑工程管理工作提出了更高的要求。针对当前建筑工程管理中所存在的一系列的问题，我们要积极的采取一系列有效措施，通过改进建筑工程的管理机制、提高生产的安全性、对人员进行岗前培训、优化力资源配置等有效手段，切实提高建筑工程管理水平，确保工程建设的安全、稳定进行。
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论文作者:李芙蓉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
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