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摘要：随着经济及建筑领域的急速发展与进步，人们对城市建设的要求也越来越高，尤其是城市建设中各种建筑物的施工，即要求施工质量高，又要求工程环保性高，这意味着进行建筑工程建设必须同时考虑施工质量、环保等因素，所以为满足人们对建筑物的施工需求，以及城市建设要求，必须加强对建筑工程的管理，并强化建筑工程施工质量控制力度，以保证和提高建筑工程质量。建筑工程管理水平尽管在建筑行业发展的推动下得到了提高，但实际的建筑工程管理中还存在管理制度不完善、管理人员素质不高、管理观念及方法老旧等问题，一定程度上影响了建筑工程整体质量。有鉴于此，本文对建筑工程管理中项目管理技术的应用进行了分析。
关键词：建筑工程；施工质量；管理与控制
一、引言
施工阶段的项目管理包括项目结构各种技术活动的规划、组织、控制、协调和管理，以及构成建筑技术的各种要素。利用管理职能促进技术和相关工作的发展，正确实施国家技术指导和上级相关技术工作的指导和决策。科学组织技术工作，建立良好的关系，确保施工过程符合国家技术标准和程序。并且遵循技术规律确保项目的高质量完成，以便技术和效率、质量和进步相结合。
二、施工阶段施工原则和加强项目管理应遵循的原则
（一）数据反馈
有效的质量和安全保证需要准确可靠的数据反馈。数据反馈可以客观地反映实际施工进度和具体设计条件，对反馈数据进行整合和分析，并利用现有的设计规则和相应的技术制定有效的施工方案。然后施工单位要根据采取的对策进行实施跟踪，并进行反馈比对，发现问题立即整改，保证建设工程项目顺利进行。
（二）经济原则
项目的实际成本、控制成本和质量之间的关系，管理团队应最大限度地提高业务的经济效益，同时考虑到市场的扩大和成本的降低，还要确保项目的质量，为企业创造更多的经济效益，实现企业的长效发展，达到理想的效果，对建设单位在施工过程中产生的生产成本要进行有效的监督和控制，以达到有效的成本控制的目的。
（三）标准化建设
项目施工阶段的项目管理必须建立相应的标准化、规范化的系统，以达到有效协调控制生产活动和建筑物实际建设的目的。通过限制施工过程中涉及人员的行为，对施工过程各个方面的标准化和规范化要求，可以有效降低安全事故的发生率和冲突的发生。建筑工人的行为规范的建设可以确保建筑。该过程可以有效顺利地进行，可以显著提高实际施工效率和实际管理效率。在整个施工过程中，相应的人员必须始终保持警惕，树立安全感和责任意识，严格执行质量控制原则。
（四）预防原则
如果出现问题再进行控制，这种管理理念是消极的。因此，我们应该在积极问题出现之前进行管理变革，进行预防性工作。这主要是因为建筑产品的建设与良好的规划和设计要求密不可分，在整个项目管理期间，施工要采取适当措施，彻底消除影响质量水平的因素，这样建造建筑物的质量水平将得到保证。
（五）服务性原则
由于建筑商对建筑项目的质量水平提出了很高的要求，因此有必要对质量进行控制和监控，以实现用户服务的目的，并将其作为项目的核心和出发点，进行积极有效的管理。在工作连接中和在整个施工过程中，各类工作部门和施工人员应严格遵守规定的工作秩序，确保满足自身任务的质量水平。只有确保自己任务的质量水平，才能确保下一个过程的质量水平。这样，在最后建造的建筑才可以有效地提高服务用户的水平并满足用户的使用要求。
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三、建筑工程施工阶段项目管理技术的应用措施
（一）控制建设项目成本的有效措施
在规划建设项目时，必须考虑施工设计方案、场地规模、使用要求、施工目标和技术条件，结合具体的设计和施工成本以及施工管理成本，分析设计数量和规划。对于具体的价格，要做好调查和建设项目的预算工作，做好会计核算，合理的成本控制计划，并严格执行，达到成本控制的目的。此外，控制材料采购和设备成本还可以有效地控制项目成本。作为建筑服务设计变更的一部分，还应尽可能地解决设计和施工过程中的成本控制问题，并结合建筑项目的实际报价信息找到更科学、更可行的解决方案，严格的实施和控制成本，最终可以降低建筑施工过程中产生的额外成本。
（二）采取有效措施保证建设项目的质量
树立“质量第一”的思想，意识形态的“质量第一”对建设项目的质量至关重要。因此，必须树立“质量第一”的思路，做好建设项目质量管理的准备。除了建立安全的意识形态外，还需要为建筑工人提供最基本的技能和质量培训，这可以使人们更好地了解建筑项目的实际情况。提高设计工程师对设计工程师的理解，熟悉设计图纸和混凝土施工过程的各个方面，掌握设计和施工的关键点，了解设计工程的技术和程序。它在建设项目的各个方面都得到认真实施，以确保建设项目的顺利完成。
（三）控制施工进度的有效措施
建筑工程的检查与时间表的实际执行密切相关。施工进度表用于验证计划的实际执行情况和信息来源，对时间表的审查是将时间表与实际进展进行比较，并确定两者之间的差异，对差异的不同原因和对项目目标的影响进行深入调查和讨论，并积极组织监督单位等。有关单位将采取适当行动，尽快调整项目进度。如果项目进展超过10 天，通常需要查找偏差的主要原因，并分析对后续施工和施工阶段的影响。最常见的方法是进行及时通报计划时间表，在通过各种手段和方法解决施工进度问题后，有必要调整工作顺序，改变工作的先后的逻辑关系，尽量缩短工期时间，优化施工过程，并调整原始施工计划。因此加强施工进度的控制对于建筑工程的建设意义是非常大的。
四、建筑工程施工现场项目管理的重要意义
（一）进一步提高施工企业竞争力
大多数建筑施工企业主要的经营活动为社会发展提供高质量的建筑产品。只有保障产品的质量，才能够在市场环境中获得利润。而施工现场是企业将原先生产要素转变为实际生产力的重要场所，因而需要企业加强对施工现场的管理。当企业在对工程项目进行招标时，不仅需要用户对企业资质进行相应的审查，同时还要对施工现场管理现状进行多方面的考察。
（二）提高企业经济效益
在通常情况下，施工人员开始进入的作业场地就是施工现场。而在施工中，经常涉及露天且高危相联合的作业。因而使得安全事故发生的几率急剧增高。对于部分建筑施工现场管理，存在较多的问题，如相关材料和工具设备堆放不规范、施工环境较差等问题。这些现象的出现，已经严重制约施工企业在市场环境中的发展。为了能够避免这种情况的出现，只有不断加强对建筑工程项目施工管理。结合实际情况，科学合理的运用人力和物力资源。在这种方式下，既能够在一定程度上提高企业在工程施工作业上的效率，还极大的节约在工程建设上的成本投入，从而提高企业经济效益。
（三）促进企业生产力的发展
在现阶段，我国设社会经济的快速发展以及科学技术水平的提升。使得当前高层建筑数量逐渐增加。在该建筑建设中，则需要应用更多的现代化技术。即材料、设备和工艺等方面。这种情况的出现，足以说明其对当前建筑施工企业所提出的高标准要求。对此，作为建筑施工企业，则需要不断的提高自身现代化管理水平，对施工现场的管理工作，严格按照标准和要求进行，以此提升自身生产力的发展，满足现代市场经济发展的需求。
五、结论
总而言之，必须指出，建设阶段的项目管理，在管理上要遵循相关原则和要求，在实践中要运用具体的工具和方法，积极促进以质量保证为目标的建筑工程施工阶段的项目管理。要综合分析和评价各项因素，全面控制施工进度、施工工艺和质量管理对施工企业的可持续发展产生的影响，这与人身生命财产安全密切相关，是保证人施工项目顺利进行的关键所在。同时施工管理要严格控制施工质量，以保证施工项目的安全，不断促进社会的发展。
参考文献：
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[3]高殿民. BIM技术在建筑工程施工阶段中的应用标准[J]. 中国标准化，2017（18）：147-148.
论文作者:张俊
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/23
标签：建筑论文; 项目管理论文; 质量论文; 技术论文; 项目论文; 成本论文; 建设项目论文; 《建筑细部》2018年第28期论文;