摘要：配网工程建设质量管理作为工程项目管理中一项重要的工作，工程项目建设管理当中的管理核心之一，是配网工程项目的正常投入使用，安全运行、的保证。因此在配网工程建设中应当始终将质量控制作为重点工作来抓，只有将质量工作做好了才能更好的为配网工程建设保驾护航。
关键词：配网工程；项目质量；管理策略
1项目管理对配网项目的重要性
配网建设项目的管理工作包括项目的成本管理、进度管理、质量管理等各个方面，对于配网建设项目而言，项目管理水平的高低能够对项目的进行产生重要影响。项目管理对于配网建设项目的重要性，本文简要从以下三个方面进行分析。
1.1可提高供电企业内部管理水平
配网规划是基层供电企业发展的核心内容。从长久来看，配网规划的水平关系到供电企业的可持续发展，也对供电企业后续工作的展开影响深远。而作为项目管理的重要一环，规划设计阶段的管理重要性不言而喻。
1.2促进供电企业工作方式创新
“五大三集”时期的特殊性，给供电企业工作方式提出新的创新性要求。当前分布式发电的持续蓬勃发展，对于配网项目管理水平提出更高要求，要求在规划、建设过程中，必须兼顾各种电源结构的引入，发展智能电网。同时在建设过程中，创新管理方式，满足智能化电网建设过程中工作复杂性的要求。
1.3贯穿配网建设整个过程
配网规划建设过程中，从项目启动、计划规划、实施、过程控制以及验收等不同阶段，项目管理均贯穿始终。科学有效的管理模式，对于提高过程效率，提高项目质量，控制项目成本意义重大。
2配网项目现存问题分析
2.1施工部门专业能力薄弱
首先，在进行招标过程中，建筑单位到都会选择报价较低的施工工部门进行配网的建设工作，对施工单位资质的审核力度也不是十分的严谨，从而导致在配网建设中，施工单位为了节约成本，降低了施工材料的质量、对施工技术的监督力度不足，且对施工人员技术使用要求不严谨等情况，严重的影响了工程建设质量，使得建设中存在很多的隐患。其次，在施工过程中，施工人员专业能力较差，材料质量不过关等现象严重，进而导致电力配网在运行过程中频繁的出现故障，这不仅增加了危险事故发生的概率，还降低了电能供应的质量。最后，由于施工技术使用的不标准，导致工程出现返工现象，最终导致电力配网建设质量与实际的要求存在很大的差异性。
2.2监督和管理力度不强
由于管理人员重视程度不足，使得管理工作无法按照相应的标准进行开展，导致管理制度无法落实到实际的工程建设中来，降低了管理工作的效率。另外，一些管理部门在人员的划分和配置上存在一定的缺陷，使得管理工作无法正常的开展，从而降低了质量管理的作用。除此之外，在进行电力配网工程建设中，电力企业一味缩短工期，对施工质量缺乏合理的管控措施，不仅加大了施工的危险性，还加速了施工问题扩散的速度，增加了维修的成本，进而为企业带来了一定的经济损失。
2.3风险预测不到位
项目建设过程中存在诸多风险，如政策性风险、市场风险以及其他风险等。政策性风险主要包括区域政策变化等带来的对项目进度以及成本的影响风险；市场风险则包括原材料价格上涨、电力施工市场转化导致成本增加；其他风险包括极端天气风险，暴雨、大风、洪水等灾害天气；与周边地区居民等的沟通不力导致的停工风险等；对配网主设备及其他组网设备的供货周期预计不足，或供应商供应能力出现问题，导致设备迟迟不能交付使用，对工程进度影响严重。
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3配网工程项目质量管理策略
3.1项目前期工作阶段、设计与招标阶段的设计质量控制
根据配网工程项目工作的进度与深度不同，配网工程项目设计通常包含项目可研和施工图设计二个阶段。配网工程项目中每个阶段的成果要求也是不同的除了设计单位自己的各级审核外，还必须要通过建设单位（或监理单位）的审核这样才能确保设计工程的设计质量，这是配网工程项目质量控制的根本。但是在实际的工程建设过程中由于工程任务下达时间紧任务重、设计单位和建设单位为了完成任务往往没有认真执行各自的质量责任，造成设计质量较差，在施工阶段实施不了，变更频繁，质量控制无从说起。为了解决这个问题设计单位必须投入足够的人力、物力来确保工程的设计质量，建设单位如果自己无法满足设计质量的审核和监督可以将这个职责承包给具备相应能力的监理单位来执行。这样设计过程中设计单位自己能够确保自己的设计质量有保障，建设单位对设计质量有全程监督和管理，如此设计质量必然得到保障，从而保证配网工程项目的建设质量。
3.2建设准备阶段的质量管理
3.2.1做好技术交底等组织管理工作
做好技术交底等组织管理工作如施工图审查前组织四方勘察，四方勘察后组织施工图会审。施工图会审、设计交底能够使施工方案更为结合实际，能够指导配网工程项目的施工，进而保证了配网工程项目施工质量。
3.2.2配网工程施工程序上的质量控制
配网工程施工程序上的质量控制有工程设备（材料、构配件）报审、主要测量计量器具（试验设备）检验报审、试验单位及供货商资质审查、原材料见证送检、试品（试件）试验报告、审批施工组织设计、施工分包审批、工程WHS设置、施工质量验收及评定项目划分、工程开工，项目开工审批、工程项目质量监督申报等只有严格按程序执行质量控制，才能有效防止不必要的质量问题的发生。
比如通过审批施工组织设计、施工分包审批、工程开工，项目开工审批进而控制施工单位在配网工程项目上有保障项目顺利实施的人员、物资、机具等。
又如工程WHS设置，质量控制点是指确定各个工序的质量控制的划分，重点控制对象、关键部位以及一些相对较为薄弱的环节。在制定工程计划的过程当中，对质量点的位置、数量等进行一系列的确定分析，再依据相关原则采取相应的控制措施对其进行划分，通过质量控制点划分能够更好的控制工程项目质量。
3.3建设实施阶段的质量控制
伴随着配网工程前期工作的逐渐落实，工程建设逐步转入施工的状态，在工程施工的过程当中，施工方案审批、安全技术交底、审核危险性较大分部分项、工程专项施工方案、工程控制网测量/线路复测、设备物资开箱检查、物资缺陷反馈、调试/交接试验、开展中间阶段验收、质量控制WHS执行、强制性条文执行情况检查、隐蔽工程验收记录、施工作业指导书使用、工程质量验评、设计变更及执行等应当从施工工序出发结合上面的要求进行质量控制；特别是施工之前的工序设计以及各工序之间的配合、协调，依照工期的进度来对工序进行科学的规划工作，对每一道工序的施工时间进行细化，保证工程施工可以依照合理的顺序高效进行，为了保障配网工程项目的质量，合理规范施工工序的管理尤为重要，加强对分项工程质量的检查，每完成一道工序都要对其质量进行检查，从根本上对工程质量进行把控。
结束语
在电力工程建设中，工程项目的质量控制与管理对配网项目质量的提升，供电可靠性，造价成本的降低，企业经济效益的提升都有着极其重大的影响。然而由于对当今配网工程项目的质量管理的重视程度还远远不足，进而造成配网施工的质量管理中出现一系列的问题。文章主要对配网工程项目质量的管理与控制当中所存在的问题进行了分析，并对配网工程项目建设质量管理策略进行了详细的探讨，进而达到提升配网工程项目的质量的效果。
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论文作者:黄旭丰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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