唐山市建设工程质量监督检测站 河北省唐山市 063000
摘要：随着我国经济水平的提升与城市化进程的加快，对建筑工程项目的管理也提出了新的要求。建筑工程项目的管理水平尤其是创新能力，直接影响到施工单位在市场中的核心竞争力，创新是建筑工程项目管理的必然趋势，其对建筑工程质量的提升、施工企业经济效益的提升和可持续发展，以及建筑行业的进一步发展都发挥着极大的作用。
关键词：建筑工程项目管理；问题；创新策略
引言：项目管理作为建筑工程中的重要管理手段，对建筑工程的开展有着重要影响。基于项目管理的重要性，以及项目管理在建筑工程中的重要地位，做好项目管理对建筑工程具有重要意义。
1建筑工程项目管理创新的意义
建筑工程项目管理的创新，不仅可以使建筑施工单位更好地顺应市场的竞争需求，有效提升企业的市场竞争力，还能促进建筑工程项目的顺利完工，提升建筑工程项目的经济效益和社会效益。但就国内建筑行业的现状而言，建筑工程的项目管理多是对传统和经验的继承和遵循，创新并没有得到应有的重视。具体而言，建筑工程项目管理创新的意义如下：
1.1建筑工程项目管理创新，是建筑企业发展的需要现行的建筑工程项目管理模式存在着一定程度的缺陷，管理方式方法相对比较落后，不仅无法适应如今的建筑工程项目的需求，也无法实现企业经济效益的最大化。积极推进建筑工程项目管理创新，摒弃旧有模式中存在的不足，扬长避短，才能有效地保证建筑工程项目的建设速度和建设质量，实现最大的经济效益和社会效益，从而使企业持续健康稳定地发展。
1.2建筑工程项目管理创新，是建筑市场发展的需要随着市场经济体制的不断完善，建筑行业市场的发展也更加规范，创新在行业发展中的重要性越发显著。建筑施工企业若想取得长久的发展，就要加强对建筑工程项目管理模式的创新力度，从而使企业的发展顺应市场的发展规律。
1.3建筑工程项目管理创新，是符合时代发展的需要时代的进步，使得人们的生活水平不断提高，环保和生态的理念也不断更新发展。如何使建筑行业以及建筑施工企业的发展顺应时代发展的大趋势，创新是关键。通过项目管理创新的方式，消除落后的管理思想对企业的不良影响，为企业注入新鲜血液和蓬勃生机，从而让企业与时俱进不断发展。
2现阶段我国建筑工程项目管理所存在的问题
2.1违法问题频发
我国颁布实施的《中华人民共和国建筑法》里面明确的针对建筑业中的分包问题作了规定，承包企业能够把建筑工程之中的某部分工程分包给具有相应的承包资质的企业，不过，在进行分包的过程中应当依照合同的相关规定进行，要求必须要事先征得建筑企业的认可才可以。而对于建筑工程的主体工程建设施工来说，则要由总承包企业进行。在颁布实施的《合同法》里面，关于此项内容同样做了相应的规定。通过这些法律文件我们能够得出，我国的法律关于所出现的各种转包问题已严厉禁止。
2.2资质与监理制度依然不完善
在建筑行业之中，有着这样的一种潜规则存在，既一些拥有相对低资质的公司，或者是不具备任何资质的公司，依附于具有相关资质的企业承包建筑工程，当将此工程承包下来以后，依照工程造价给挂靠企业一定的费用。很多的建筑工程在项目管理的过程中，比较不重视监理所发挥的作用，个别的建筑工程在项目管理的过程中，监理可以说是几乎不会发挥任何作用。进行建筑工程项目管理，是自项目立项开始，到整个项目施工的全过程，如此才能够在保障质量的前提下，不断的提升建筑工程建设的效率。
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3建筑工程项目管理创新策略
3.1建筑工程项目管理观念的创新
建筑工程项目管理要实现创新首先要实现项目管理理念上的创新，这主要是取决于项目的高层管理者。首先在理念上项目相关的高层管理者要接受一些全新的理念，并且也要接受全新的管理思想，只有这样才能从上到下的进行创新管理理念的灌输。管理者在接受创新理念之后采用创新的方法进行项目的管理，同时也要认识实际项目管理的情况，结合实际情况考虑到整个项目的周期和紧迫性来进行全面的协调和管理。同时对项目管理进行创新并不是说要采用一个固定的项目管理模式，可以根据实际的情况采用合适的创新的管理模式，来保证施工的工期和施工的质量。
3.2建筑工程项目管理机制的创新
建筑工程项目中管理机制是一个项目管理开展的依据，为整个项目管理提供一个方向。因此要对建筑工程项目管理进行创新，就必须进行建筑工程项目管理机制的创新。进行项目管理机制的创新能够为创新方案提供一个保证，同时也能增强企业的凝聚力和企业的核心竞争力。企业只有不断的进行创新才能保证项目管理不断的焕发新的生命力，同时也能保证企业在激烈的市场竞争中取得有力的地位，从而来保证整个项目的经济效益和社会效益。建筑工程项目管理进行机制创新，进一步的就需要对项目管理进行建设，提升项目管理的盈利水平，从而来提升自身的市场竞争力。
3.3人员管理的创新
（1）明确管理目标，对于整个项目管理来说是分层级的，并且对于整个项目管理来说也是分环节的，因此在管理的过程中要明确各个环节和层级的目标，这样才能明确管理人员的相关责任，从而来制定合理的绩效考核制度。（2）对于人员管理的创新首先就要提升管理人员的能力，要提升管理的专业水平和专业理论知识，只有这样才能保证管理人员在开展工作的能够顺利进行。同时也要不断的吸收专业人才，提升整个项目管理的专业水平，加强各个项目之间的协调，只有这样才能保证在出现问题的时候能够协调进行解决，也能够提升工作效率。
3.4做好进度管理的策略
（1）严格落实进度管理。首先应该加大奖励惩罚的力度，将责任落实到每一个施工人员的身上，克服存在的问题和困难，确保工程能够在规定工期内完成。在执行的时候，还应该做好论证工作，保证施工组织设计的合理性，明确分工，保证进度管理的有效性。
（2）做好工程施工过程中的进度管理。首先，应该做好开工前的准备，中标之后，项目部的工作人员应该马上进场，进行各项准备工作，缩短准备的时间；其次，在收尾的时候，应该提高协调和控制的力度，避免出现混乱的情况。
4结语
建筑工程项目管理的创新是建筑施工企业不断发展的动力，对于提升企业的核心竞争力，实现经济效益和社会效益的最大化具有重大的作用和意义。企业在创新的过程中，要着力将先进的科学技术、前沿的管理理念和实际的项目管理进行充分结合，从而使建筑工程项目的综合管理能力不断提升，实现项目的高效高质。创新贯穿于建筑工程项目管理的全过程，是一项长期而持久的工作，需要全体企业员工共同自觉自主地遵循实践，需要企业给予充分的支持和鼓励，如此，创新才会深入人心，才能真正发挥其在建筑工程项目管理中的最大作用。
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论文作者:李彬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/25
标签：建筑论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 管理创新论文; 《建筑学研究前沿》2017年第15期论文;